COVID-19 показал, что происходит, когда цепочки поставок слишком жесткие:товары не могут попасть туда, где они нужны, а ранее лояльные клиенты готовы пойти к конкурентам, чтобы найти то, что им нужно. Традиционные стратегии цепочки поставок, которые ставили во главу угла эффективность и минимальную

Одним из непосредственных последствий кризиса COVID-19 стало быстрое снижение уровня производства и эффективности производства, вызвав опасения, что вся цепочка поставок может рухнуть. Сейчас, спустя месяцы после начала пандемии, эти опасения не подтвердились. Тем не менее, производители все еще п

По мере развития последствий пандемии COVID-19 для здоровья и гуманитарных проблем меняются и бизнес-проблемы, и экономические проблемы. Компаниям необходимо постоянно укреплять способность своих цепочек поставок прогнозировать и оперативно реагировать в течение длительных периодов неопределенности.

Сегодня около трети американцев работают из дома, многие также обучают своих детей на дому, используя онлайн-инструменты. Почти каждый, кто недавно участвовал в видеовстрече, сталкивался с зависанием видеопотока или прерыванием интернет-соединения. Во время пандемии растущее движение работы на дом

Удаленная работа, когда-то считавшаяся привилегией профессионала, стала средством обеспечения непрерывности бизнеса. Клиентов привлекают на расстоянии. Телемедицина получила известность как способ удаленного доступа к поставщикам медицинских услуг. Кроме того, радикально изменился способ приобрете

Каждый день мы взаимодействуем с новыми технологиями, которые намного более продвинуты и сложны, чем мы могли представить несколько лет назад. С большинством этих изменений наш опыт стал более эффективным, быстрым и безопасным. Этого нельзя сказать о бизнес-платежах. По мере развития цепочек поста

Если ущерб, нанесенный людям и цепочкам поставок в результате пандемии коронавируса и экономического спада, не был достаточно серьезным, добавьте к этому еще большие трудности с отслеживанием нарушений прав человека на удаленных фермах и фабриках. Несмотря на то, что современные электронные средст

Перед лицом роста продаж электронной коммерции более чем на 30% в сочетании с ожидаемыми пиками в праздничные дни операторы увеличивают пиковую пропускную способность, чтобы управлять нагрузкой на доставку. Но как же грузоотправители и производители переживают бум онлайн-покупок, вызванный пандемией

Для розничных продавцов никогда не бывает скучно. По мере того, как они начинают становиться на ноги и стабилизировать себя после отключений и спадов, связанных с COVID-19, быстро приближается сезон отпусков, а вместе с ним и многие неопределенности, связанные с будущим их бизнеса. Согласно данным

Поскольку компании все больше полагаются на сложные глобальные цепочки поставок, их потребность в проверяемой производственной этике и прозрачности поставщиков растет. Политики «просачивания вниз» и индивидуальной подотчетности недостаточно для обеспечения повсеместного соблюдения этических норм.

Поставщики играют ключевую роль в закупках, и их затраты имеют большое влияние на благосостояние компаний. Чтобы начать сокращать расходы с существующими поставщиками, предприятиям следует сосредоточиться на улучшении своих отношений. Поставщики опросов Ваши поставщики могут быть отличным исто

Руководителям цепочек поставок в Северной Америке в наши дни, мягко говоря, много дел. Торговая напряженность вынуждает компании быстро менять цепочки поставок, а также реагировать на нескончаемый импульс к повышению производительности - и все это в то время как политическая, экологическая и экономи

Самый большой риск для цепочек поставок - это застать врасплох. В 2007 году компания Mattel Inc., владелец таких популярных линий игрушек, как Barbie, American Girl и Fisher Price, была вынуждена отозвать миллионы игрушек, которые она передала производителю в Китае. Несмотря на требование к компан

Отрасль логистики в целом не спешит принимать цифровые изменения, однако контейнерные перевозки особенно неохотно отказываются от аналоговых методов. Сложные решения о перемещении пустых контейнеров по-прежнему принимаются вручную в таблицах на основе человеческой интуиции. Однако теперь, когда об

Агентство США по международному развитию недавно выделило 15 миллионов долларов на создание исследовательского и учебного центра по управлению цепочкой поставок в Гане. Но этот шаг может сигнализировать о более широких усилиях США по противодействию растущему экономическому влиянию Китая и, в меньше

Нефтяные компании взяли на себя крах 2008 и 2014-2016 годов, но в конечном итоге выздоровели. Поэтому неудивительно, что они применили тот же сценарий - сокращение операционных расходов и капиталовложений, сокращение операций и приобретение более мелких операторов - чтобы отреагировать на кризис с к

Судя по годовым отчетам компаний S&P 500, упоминания «цепочки поставок» выросли почти на 30% за последние пять лет. Компании осознали, насколько сложными стали их цепочки поставок, и проблемы, связанные с этой сложностью. В ответ на это мы расскажем о некоторых ключевых тенденциях и о том, как пан

Цель обслуживания оборудования на производстве проста:минимизировать дорогостоящие поломки и обеспечить максимальную функциональность оборудования. Тем не менее, в производственном мире все еще есть фракция, которая рассматривает техническое обслуживание как ненужное потребление производственных час

В то время как пострадавшие от пандемии международные цепочки поставок надеются снова встать на ноги, руководители сталкиваются с трудным выбором. Перемещают ли они производство ближе к рынкам и отказываются от заветных методов производства «точно в срок»? Берут ли они на себя дополнительные складск

Начало пандемии COVID-19 привело к беспрецедентным сбоям в разработке лекарств. В то время как спонсоры поспешили перераспределить ресурсы для разработки методов лечения и вакцин, многие столкнулись с проблемами, связанными с ограничениями на поездки, закрытием участков, протоколами самоизоляции,