Среди множества «подарков» коронавирусной пандемии — жесткий урок о хрупкости пищевых цепочек поставок. Компании, ставившие экономию выше устойчивости, узнают, насколько рискованна эта стратегия. Понятие «самой низкой цены» теряет смысл, когда продукта просто нет. Бережливые (lean) цепочки поставок

В предыдущей статье я описал предысторию монополии Китая на рынке редкоземельных элементов (РЗМ) и почему убеждение США в том, что частные инвестиции и новые внутренние шахты решат проблему ресурсов, нереалистично. Здесь я развиваю тему: несостоятельны веры в то, что низкое оборонное потребление РЗМ

Традиционные бизнес-модели перевернуты с ног на голову, и бренды вроде Pepsi используют тренд на электронную коммерцию, запуская прямые продажи потребителям — за ними всё чаще следуют ресторанные цепочки с доставкой на дом. Это наглядно демонстрирует: сейчас критически важно уделять внимание складск

Кризис COVID-19 изменил так много в повседневной жизни. Это так же верно в логистике, как и где угодно, которая, из-за вируса, пережила потерю очень конкретного отраслевого основания: оправдания за опоздание. Подумайте о следующем сценарии, который был бы нормальным еще в феврале. Огайский производ

Глобальная пандемия раскрыла полную зависимость США и мира от Китая по критическому оборудованию и сырьевым материалам. Это особенно верно для поставки редкоземельных элементов (РЗЭ), которые требуются во множестве коммерческих продуктов и систем обороны. Риски Китая утверждающего тесного контроля н

По мере того как пандемия COVID-19 продолжает сбивать бизнес по всему миру, многие размышляют о том, как это повлияет на будущее цепочек поставок — и как выжить во время неопределенности и построить новые возможности для доставки продолжающейся ценности клиентам, партнерам и акционерам. Наиболее зн

С момента Парижского соглашения по изменению климата в 2015 году цепочки поставок по всему миру обязались работать над замедлением роста глобальной температуры. Консервация ресурсов; инвестиции в зеленые технологии; принятие принципов уменьшить, повторно использовать и перерабатывать, и разработка н

За последние несколько месяцев пандемия раскрыла слабости цепочек поставок через практически все отрасли, секторы и компании. Многие компании боролись с адаптацией к недавним крупномасштабным изменениям в потребительском спросе и потреблении, так как приказы оставаться дома привели к увеличению элек

У нас всем это случалось: вы покупаете продукт в магазине и везете домой, только чтобы понять, что что-то не так, когда открываете упаковку. Предмет может быть сломан или иметь недостающие детали, или даже мог быть подделан в намеренном акте вандализма. Независимо от того, что случилось, это фрустри

Современные производственные заводы идут на беспроводку беспрецедентными темпами. В революции, которую некоторые называют «Индустрия 4.0», фабрики внедряют промышленные интернет-вещей (IIoT) технологии, позволяющие real-time, data-driven методы и стратегии. И на заводском полу беспроводная технологи

Пандемия COVID-19 раскрыла острую уязвимость доселе надежных бизнес-практик к глубоким экономическим шокам. Для отраслей по всему миру неловкая правда в том, что подходы вроде just-in-time и build-to-order были найдены недостаточными. Пока эти методологии традиционно помогают экономить на стоимост

У компаний цепочки поставок уникальный набор требований к беспроводной коннективности. Эти организации работают 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Они также сильно полагаются на беспроводную коннективность как внутри помещений, так и на открытом воздухе — две среды, представляющие отдельные вызовы дл

Профессионально управляемые паллетные программы приносят экономию затрат, прозрачность и оптимизацию сейчас, позиционируя пользователей паллет на будущее. Такие программы увеличивают ценность каждого потраченного доллара множественными способами. Пока каждая адаптирована к индивидуальным потребност

Исключает ли видение «новой нормы» на заводском полу присутствие людей вовсе? Без вопроса, производители в последние несколько десятилетий стабильно двигались к автоматизации, результатом чего стало все меньше и меньше живых тел на производственной линии. Утомительные, повторяющиеся задачи — вид, к

Беспрецедентные сбои глобальных цепочек поставок, вызванные COVID-19, навсегда изменили то, как бизнесы работают. В целом, кризис может стоить глобальной экономике 2 трлн долларов в этом году. Как отметил проф. MIT Йосси Шеффи в недавнем вебкасте, сбои, вызванные вирусом, не будут выглядеть как дру

Сегодняшние цепочки поставок — сложные глобальные сети сетей. Благодаря возрастающей сложности повседневных продуктов и сервисов, от мобильных телефонов до автомобилей, цепочки поставок часто полагаются на четыре или более тиров поставщиков для доставки готовых товаров. Этот объем поставщиков, глоб

В сегодняшнем мире есть очень мало причин, почему фрахтовые отправки задерживаются. С высокотехнологичным отслеживанием и системами управления транспортировкой, следование за отправкой — то, что может сделать кто угодно. Рассмотрите, как средний потребитель может отследить посылку, заказанную онлай

Можно сказать, пандемия коронавируса приводит к сейсмическому сдвигу в отношениях к риску цепочки поставок. Для минимизации будущих сбоев многие компании перерабатывают свои бизнес-планы для включения обширных возможностей риск-маппинга. Это включает сенсинг-механизм, включающий маппинг, детекцию и

Пандемия COVID-19 показала миру, что цепочка поставок здравоохранения сломана. В результате нехватка критических поставок поставила под риск пациентов и персонал и вызвала ненужные смерти; бизнесы были разрушены и триллионы долларов потрачены впустую, потому что нам пришлось закрыть страну, чтобы бо

Наши дела определяют, кто мы есть, особенно в времена кризисов, и пандемия коронавируса не исключение. Она заставляет компании быстро эволюционировать независимо от размера, отрасли или локации. Пока мы боимся потери работы и жалеем о дилокации от нашей работы, мы должны оставаться сфокусированными