Раскрытие ценности: как корпоративная паллетная программа приводит к экономии затрат и операционной эффективности

Профессионально управляемые паллетные программы приносят экономию затрат, прозрачность и оптимизацию сейчас, позиционируя пользователей паллет на будущее.

Такие программы увеличивают ценность каждого потраченного доллара множественными способами. Пока каждая адаптирована к индивидуальным потребностям клиента и операционной среде, все делят выгоду прямой экономии затрат.

Хорошо спланированная и выполненная паллетная программа предоставляет повышенную ценность двумя основными способами: прозрачность и оптимизация.

Прозрачность

Информация, цели и исполнение должны быть все прозрачными. Покупатели товаров обычно называют паллеты среди самых сложных категорий продуктов для управления. Сложные вопросы возникают: Почему цены на паллеты выросли на востоке в этом квартале? Что драйвит рыночную цену? Используем ли мы лучший дизайн? Что мы сделали для улучшения? Почему у нас нет четких данных о паллетах, как у нас для других сырьевых материалов?

Хорошо разработанная паллетная программа предоставляет прозрачность, необходимую для ответа на эти вопросы. Текущая среда может быть документирована, позволяя отслеживание изменений и измерение прогресса. Менеджер программы может лично верифицировать и записать спецификации паллет на всех локациях, также как сервисные требования, процессы заказа и все взаимодействия между паллетами и продуктами. Возможности для улучшения могут быть документированы, вместе с оценками экономии затрат, повышенной эффективности и потенциала долгосрочной ценности. Хорошо разработанные паллетные программы также предоставляют кастомизированные отчеты с информацией о расходах. Рыночные обновления и древесные данные могут быть пересмотрены и разделены регулярно. Имея такую исчерпывающую информацию на кончиках пальцев, менеджер программы может принимать данные-драйвенные бизнес-решения.

Оптимизация

Успешная паллетная программа полагается на способность пользователей оптимизировать физический дизайн паллет, планы снабжения и то, как паллеты взаимодействуют с большей цепочкой поставок. Паллеты — ключевая точка в цепочке, и должны рассматриваться как стратегическая закупка. Компании стремятся к максимальной ценности из каждого потраченного доллара. Это может включать изменение дизайна для лучшего выравнивания с локальными возможностями древесины, инвестирование $10 000 в конвейерную линию для разблокировки $50 000 ежегодной экономии в расходах на паллеты, или партнерство с поставщиками, которые могут лучше обеспечивать материальные и бизнес-потребности.

Способность генерировать идеи — только половина битвы. Для максимизации успеха вам нужно произвести план, идентифицировать потенциальные проблемные зоны вперед и построить отношения с операторами, встреченными в процессе базлайнинга. Эффективный менеджер паллетной программы будет иметь этот весь процесс в уме от первой встречи. Поддержанный командой технических экспертов, этот индивид может помочь обнаружить и выполнить новые возможности, столкнуться с вызовами и доставлять результаты.

Хорошо спланированная, выполненная и управляемая корпоративная паллетная программа позволяет компаниям быстро реагировать на сбои и захватывать возможности. Современные бизнес-стратегии должны адаптироваться к новым трендам на постоянно ускоряющемся темпе. Крупные сбои цепочек поставок кажутся более частыми, чем когда-либо, и могут иметь разоренительный влияние на операции. Например, во время чилийского землетрясения 2010 года, глобальные поставки бумажной целлюлозы были сбиты, американские бумажные фабрики перешли в высокий режим, и твердая древесина исчезла с восточнТехасского паллетного рынка. Во время текущей глобальной пандемии менеджеры программ мониторили здоровье производителей паллет и внедряли бесконтактные процессы доставки для помощи в охране паллетной цепочки поставок и людей, поддерживающих её.

Не все изменения сбивчивы. Иногда изменение приходит как отличная возможность. Например, деревянные паллеты, включенные интернетом вещей, теперь могут участвовать в планировании цепочек поставок будущего. Захват такой возможности требует обширных знаний паллетной цепочки поставок. Компании нуждаются в менеджере паллетной программы для координации и исполнения таких усилий. Представьте возможность документировать сокращение использования древесины через все сайты, или агрегировать паллетную информацию для вовлечения в предиктивную аналитику.

Завтра принесет необходимость реагировать на факторы, которые мы даже не рассматривали. Тем не менее, мы можем подготовить наши паллетные расходы и поставку к изменению и сбою. С эффективной паллетной программой компании могут позиционировать себя стратегически для будущего, экономя деньги в настоящем.

Тайсон Стефенс — Принципал в The Pallet Alliance.