Преимущества корпоративной программы поддонов

Профессионально управляемые программы для поддонов позволяют сэкономить средства, обеспечить прозрачность и оптимизацию уже сейчас, а пользователей поддонов - на будущее.

Такие программы увеличивают стоимость каждого потраченного доллара множеством способов. Хотя каждый из них адаптирован к индивидуальным потребностям клиента и операционной среде, все они получают прямую экономию затрат.

Хорошо спланированная и выполненная программа для поддонов обеспечивает повышенную ценность по двум основным направлениям:прозрачность и оптимизация.

Прозрачность . Информация, цели и исполнение должны быть прозрачными. Покупатели товаров обычно называют поддоны одной из категорий товаров, с которыми труднее всего управлять. Возникают сложные вопросы:почему в этом квартале выросли цены на поддоны на востоке? Что движет рыночной ценой? Мы используем лучший дизайн? Что мы сделали для улучшения? Почему у нас нет четких данных о поддонах, как о другом сырье?

Хорошо разработанная программа для поддонов обеспечивает прозрачность, необходимую для ответов на эти вопросы. Текущая среда может быть задокументирована, что позволяет отслеживать изменения и измерять прогресс. Менеджер программы может лично проверять и записывать спецификации поддонов во всех местах, а также требования к обслуживанию, процессы заказа и все взаимодействия между поддонами и продуктами. Возможности для улучшения могут быть задокументированы вместе с оценками экономии затрат, повышения эффективности и долгосрочного потенциала ценности. Хорошо разработанные программы для поддонов также предоставляют настраиваемые отчеты с информацией о расходах. Обновления рынка и данные по пиломатериалам можно регулярно просматривать и делиться ими. Такая исчерпывающая информация под рукой означает, что руководитель программы может принимать бизнес-решения на основе данных.

Оптимизация. Успешная программа поддонов зависит от способности пользователей оптимизировать конструкцию физических поддонов, планы поиска поставщиков и способ взаимодействия поддонов с большей цепочкой поставок. Поддоны являются ключевым звеном в цепочке и должны рассматриваться как стратегическая покупка. Компании стремятся получить максимальную отдачу от каждого потраченного доллара. Это может включать в себя изменение конструкции, чтобы она лучше соответствовала возможностям местного производства пиломатериалов, инвестирование 10 000 долларов в конвейерную линию, чтобы получить 50 000 долларов ежегодной экономии на расходах на поддоны, или установление партнерских отношений с поставщиками, которые могут наилучшим образом удовлетворить потребности в материалах и бизнесе.

Способность генерировать идеи - это только половина дела. Чтобы добиться максимального успеха, вам необходимо составить план, заранее выявить потенциальные проблемные места и наладить отношения с операторами, с которыми приходится сталкиваться в процессе определения базовых показателей. Эффективный менеджер программы паллет будет иметь в виду весь этот процесс с первой встречи. При поддержке группы технических экспертов этот человек может помочь обнаружить и реализовать новые возможности, справиться с проблемами и добиться результатов.

Хорошо спланированная, выполняемая и управляемая корпоративная программа паллет позволяет компаниям быстро реагировать на сбои и использовать возможности. Современные бизнес-стратегии должны постоянно быстрее приспосабливаться к новым тенденциям. Крупные сбои в цепочке поставок кажутся более частыми, чем когда-либо прежде, и могут иметь разрушительные последствия для производственной деятельности. Например, во время землетрясения в Чили в 2010 году глобальные поставки бумажной массы были нарушены, бумажные фабрики в США перешли на активную работу, а древесина твердых пород исчезла с рынка поддонов в Восточном Техасе. Во время текущей глобальной пандемии менеджеры программ следили за состоянием производителей поддонов и внедряли процессы доставки без касания, чтобы помочь защитить цепочку поставок поддонов и людей, которые ее поддерживают.

Не все изменения разрушительны. Иногда перемены становятся прекрасной возможностью. Например, деревянные поддоны, использующие Интернет вещей, теперь могут участвовать в планировании цепочек поставок будущего. Использование такой возможности требует глубоких знаний цепочки поставок поддонов. Компании нуждаются в менеджере программы поддонов для координации и выполнения таких усилий. Представьте себе возможность задокументировать сокращение использования древесины на всех участках или собрать информацию о поддонах для проведения прогнозной аналитики.

Завтра возникнет необходимость реагировать на факторы, которые мы даже не учли. Тем не менее, мы можем подготовить расходы и поставку наших поддонов к изменениям и сбоям. Благодаря эффективной программе поддонов компании могут стратегически позиционировать себя на будущее, экономя при этом деньги в настоящем.

Тайсон Стеффенс - директор Pallet Alliance.