Как COVID-19 подрывает соблюдение прав человека на заводах

Как если бы ущерб людям и цепочкам поставок коронавирусной пандемией и экономическим свободным падением был недостаточно плох, добавьте к этому большую сложность мониторинга нарушений прав человека на далеких фермах и заводах.

Несмотря на связность, которую современные электронные коммуникации даруют глобальным цепочкам поставок, большая часть усилий по обеспечению справедливых трудовых практик все еще опирается на физический инспекцию на местах мониторами. Бренды и оригинальные производители оборудования не могут получить полную картину исключительно из отчетов, представленных заводами самими. Иногда визиты анонсированы; в другие случаи они проводятся лицами, действующими под прикрытием как рабочие производственной линии. В любом случае, критически важно быть на месте.

С пандемией, закрывающей перемещения и повседневное человеческое взаимодействие, периодический личный осмотр стал невозможен. Так что не должно быть удивительным, что соблюдение заводами справедливых трудовых стандартов соскользнуло в последние месяцы.

Согласно отчету Risk Report 2020 года от Riskmethods, риск от несправедливых трудовых практик и нарушений прав человека увеличился в 1,7 раза с января по май. Тем временем пандемия добавила уровень озабоченности к этому уже шатающемуся edifису: последний индекс Business Sustainability Risk & Performance от EcoVadis обнаружил более 25% поставщиков без каких-либо мер для защиты рабочих от заражения болезнью на рабочем месте. Они аналогично лишены знаний о практиках здоровья и безопасности их собственных поставщиков.

В апреле этого года, когда пандемия набрала силу, EcoVadis приступила к оценке состояния соответствия производителями и поставщиками устойчивости руководствам. Для сравнения она опиралась на результаты, собранные за предыдущие 24 месяца, состоящие из около 35 000 индивидуальных рейтингов. Каждый охватывал 21 критерий, три из которых напрямую относятся к вопросу прав человека во время пандемии: поддержание мер здоровья и безопасности; справедливые условия труда, включая политики вроде детского сада на месте и возможность удаленной работы когда возможно; и действия, предпринятые для обеспечения санитарных условий и защиты здоровья партнерами и поставщиками.

Опрос обнаружил, что треть из пробованных компаний не предприняла никаких конкретных действий по этим трем критериям в предыдущие 24 месяца. Когда разбито, некоторые цифры выглядели еще более мрачно: в случае мониторинга суб-поставщиков и партнеров, 80% не предприняли никаких действий.

Глобальный масштаб пандемии, непредвиденный сторонниками устойчивого развития менее года назад, предполагает, что им нужно подправить свою модель, чтобы получить истинную картину соответствия в времена кризиса. EcoVadis еще не изменила свои критерии здоровья и безопасности, но мы думаем о добавлении новых действий, — говорит вице-президент по исследованиям Сильвен Гайотон. Это может означать локацию-по-локацию оценку риска с уважением к требованиям, ставшим слишком знакомыми в последние месяцы, таким как частые медицинские осмотры рабочих и доступность средств индивидуальной защиты (СИЗ). Даже эти очевидные меры были проигнорированы многими компаниями, выделенными в последнем опросе EcoVadis.

Даже без опции визитов на места, EcoVadis могла сказать в марте и апреле этого года, что многие компании под обзором становились менее реактивными к требованиям прав человека, говорит Гайотон. Организации пришлось оценивать субъектов удаленно, агрегируя данные из множественных источников, включая те, что предоставлены непосредственно производителями, а также отчеты от НПО и местных властей.

Что-то должно быть сделано, если только на временной основе, для замены интеллекта, приходящего от личных инспекций на места. Это дало нам идею, что нам, вероятно, нужно изобрести новую форму аудита, говорит Гайотон, приводя в качестве одного варианта большую зависимость от ввода рабочих на цехе. Такие лица могли бы использовать камеры в своих телефонах для записи фактических условий, хотя их действия, вероятно, должны быть скрытными, чтобы избежать возмездия со стороны работодателей.

Даже до пандемии некоторые сомневались, имеет ли традиционная онсайт-инспекция какую-либо ценность в первую очередь, учитывая способность работодателей причесывать условия на заводе на протяжении одного-двухдневного визита. Теперь, однако, вирус, вероятно, ускорит разработку работоспособных — и возможно более эффективных — альтернатив.

Важно для нас убедиться, что мы собираем как можно больше данных, — говорит Гайотон. Это толкает нас быть более инновационными.

Какими бы новыми методами EcoVadis и другие органы оценки рисков ни приняли в ближайшие месяцы, они столкнутся с вековым проблемом: сложностью получения точных данных от суб-поставщиков в многоуровневых цепочках поставок. Если 80% поставщиков 1-го уровня имеют мало или никакой видимости своих прямых вендоров, насколько хуже должно быть положение по мере продвижения дальше вверх по цепочке поставок? Следует только, что многие из самых серьезных нарушений прав человека, включая рабство и использование детского труда, были раскрыты за годы в самом начале процесса: на фермах и шахтах.

Цель — идти дальше вверх по цепочке поставок, — говорит Гайотон. Это может быть достигнуто только путем давления на первичных производителей и поставщиков для осуществления строгой должной осмотрительности своих вендоров — и путем принятия новых методов для обеспечения соответствия на всех уровнях, когда личные инспекции невозможны.