Производственное оборудование и технологии постоянно эволюционируют, но технологические достижения не приносят конкретной пользы, если персонал, внедряющий их, не проходит программ улучшения. Оператор остается в центре деятельности любой организации, и его производительность по-прежнему решает спосо

Техническое обслуживание — одна из ключевых составляющих промышленности. Оно постоянно совершенствовалось по мере развития производственных процессов и оборудования, и вполне естественно, что этот тренд сохранится и в будущем. Для промышленности будущей цели — свести простой к минимуму, движясь к ко

Сделайте процессы более эффективными, идентифицируя и устраняя потери, зная ожидания клиента и организуясь для их удовлетворения. Это главные цели, определяющие Lean Thinking, «образ мышления», основанный на Lean подходе и продвигаемый авторами книги, ставшей референсом в области промышленного менед

Один из главных активов компании — знания, которые она стремится создавать, приобретать, управлять и оптимизировать. И поскольку в мире промышленности как в любой организации некоторые люди уходят, пока другие приходят, необходимо обеспечить, чтобы это ноу-хау могло быть передано от первых к последн

Обучение, приобретение и передача знаний — ключевые факторы определения производительности компании. В промышленности знания двух типов: явные знания, которые могут быть формализованы и кодифицированы, и неявные знания, которые менее осязаемы и гораздо более сложны для передачи. Цель любой организац

Обслуживание — жизненно важная деятельность в промышленности. Когда правильно оркестрировано и применено, оно позволяет компании обеспечить удовлетворенность клиента, так как она способна предоставить клиенту качественный продукт. Оно также помогает сохранить свои ресурсы, обеспечивая, что производс

Ключевой элемент промышленной документации, режим эксплуатации — базовая поддержка, позволяющая операторам быть направленными в выполнении задач, присущих их соответствующим работам. Поэтому жизненно важно для компании, что эти документы не только идеально ясны и читаемы, но также свободны от любых

Охота на потери, во всех их формах, в центре производственных стратегий, так как они составляют много препятствий для производительности. Потеря времени — один из аспектов, на которых менеджеры фокусируют свои усилия для сокращения его масштаба, так как он особенно штрафует. Они существуют в частнос

Промышленность будущего уже в движении. Она характеризуется в частности использованием все более сложных и изощренных инструментов, тех, связанных с цифровыми технологиями, и поэтому требует адаптации навыков техников и инженеров к этим технологиям. Обучение — поэтому критически важный элемент в это

Процесс цифровизации промышленности, который идет уже несколько лет, только начинает раскрывать свои первые воздействия. Пока в целом обратная связь от опыта довольно поощрительная, цифровая трансформация заводов раскроет свои секреты в терминах значительных результатов только в более долгосрочной п

Можем ли мы обеспечить производство, соответствующее ожиданиям клиентов, оставаясь конкурентоспособными и улучшая уровни прибыли? Это мультивариантное уравнение, которое возникает в промышленности, где производительность — гарантия выживания, с конкуренцией более интенсивной, чем когда-либо. Стоимос

Недостаточно присвоить идентификатор продукту, чтобы говорить о прослеживаемости. Отслеживание его élaborации, от его прихода до его выхода из производственной цепи и его распределения, требует всей организации подумать и внедрить. Когда прослеживаемость и отслеживание производства гарантированы, вк

Всестороннее производственное обслуживание (TPM), которое началось в Японии в начале 1970-х, было быстро экспортировано, так как первые эксперименты оказались настолько успешными. Сегодня этот метод применяется в большинстве отраслей массового производства. TPM считается многими специалистами настоя

Точно так же, как рабочие инструкции, меры безопасности и процедуры верификации должны быть строго соблюдены для снижения риска инцидентов, которые могли бы навредить физической или моральной целостности сотрудника. Действительно, никакая организация не может пренебрегать элементарными правилами без

Некоторые компании уже вошли в цифровую эру, интегрируя новые технологии, которые она приносит, и реорганизуя себя соответственно. Другие только начали эту цифровую трансформацию и усиливают свои усилия, чтобы не быть в стороне от этой эволюции. Все они хорошо знают, что это необходимый шаг для сохр

В промышленности роботы и программное обеспечение теперь часть ландшафта и продолжают глубоко менять производственные места. Эти новые и все более изощренные инструменты переопределяют как рабочую среду, так и способ, которым сотрудники выполняют свои миссии, включая те, связанные с обслуживанием. М

Разработка и теоретизация процессов и методов важна в любой промышленности. Тем не менее, эти концепции, даже если они очень точны и полны, всегда сталкиваются с реальностью на месте, которая неизбежно состоит из неожиданных событий, проблем и различных дисфункций. Именно поэтому менеджеры призывают

Производительность компании не определяется только средствами производства, которыми она располагает. Она также определяется нематериальным капиталом, который она построила, а также ее способностью сохранять, оптимизировать и передавать его. Продвижение оперативного ноу-хау — один из главных вызовов

Мир современной промышленности не оставляет места стагнации, особенно когда речь идет о качестве. Каждая компания призывается улучшаться в этом отношении для оставаться эффективной и конкурентоспособной. Потери, дисфункции и источники не-качества — реальные препятствия для производства и качества, о

Цифровая революция, которая несомненно главный источник изменений в промышленности, меняет ее структуру и организацию. В то же время она приносит изменения даже в рабочие места. Новые технологии формируют среду техника и способ, которым он действует. Технические и организационные изменения, которых