Примите цифровую трансформацию: как промышленности процветают в новой технологической эре

Некоторые компании уже вошли в цифровую эру, интегрируя новые технологии, которые она приносит, и реорганизуя себя соответственно. Другие только начали эту цифровую трансформацию и усиливают свои усилия, чтобы не быть в стороне от этой эволюции. Все они хорошо знают, что это необходимый шаг для сохранения своей конкурентоспособности. Пока они каждый подходят к нему по-своему, их подходы широко схожи, такая как необходимость работать над множеством аспектов, которые Индустрия 4.0 подразумевает: коллаборация, управление изменениями, внедрение цифровой культуры внутри них, среди других.

Цифровая трансформация в сердце завода

Бизнес-мир меняется быстро. Природа этой трансформации очевидна для всех: переход к цифровому. Кажется, что организации дают себе средства для проведения этой трансформации, если мы ссылаемся, например, на цифры, предоставленные PwC (PricewaterhouseCoopers), сеть компаний, специализирующихся на аудите и бизнес-консалтинге.

Согласно недавнему исследованию, проведенному последним среди более 2000 актеров промышленности в около 20 странах, промышленные компании планируют инвестировать более 900 миллиардов долларов (860 миллиардов евро) в год в свою цифровую трансформацию к 2020 году.

Кампания поэтому хорошо в пути, особенно поскольку она поощряется оптимистическими перспективами, как компании, опрошенные в этом исследовании, верят, что они могут выиграть от возврата инвестиций меньше чем за 2 года.

Путь цифровой трансформации, который промышленность приняла, неизбежно разрушит организации внутри компаний. Он обещает значительные изменения в роли человека на заводе, феномен, наблюдаемый уже несколько лет: работы, ранее и доныне посвященные людям, предназначены быть обработаны машинами, но в то же время другие новые квалификации появляются, особенно в полях предиктивного обслуживания и конфигурации систем контроля. Развитие робототехники, в которой роботы помогают людям и некоторые их задачи автоматизируются. Это часть этой логики трансформации бизнеса, характеризующейся гибридизацией и реквалификацией позиций.
Взаимосвязанные системы, мобильность и изменение отношений между компанией, ее партнерами и клиентами (с увеличенной персонализацией предложения) — другие аспекты, присущие развитию цифрового завода.

Адаптация к изменению

Приход цифровых технологий в промышленность поэтому толкает компании к адаптации и обеспечению того, что все их сотрудники могут сделать то же самое. Внедрение новых технологий и методов требует разработки подхода, облегчающего принятие сотрудниками этих инструментов и носителей, которые модифицируют их практики работы и среду, включая как получать доступ и применять рабочие инструкции (перенесенные на цифровые носители). Для этого должна быть организована хорошо управляемая политика управления изменениями. Также называемая управление изменениями или управление инновациями, она включает обучение членов компании для возможности приобретения необходимых теоретических и практических знаний.

Она поэтому ведет к установлению реальной цифровой культуры внутри компании, считаемой многими специалистами как ключевой фактор успеха цифровой трансформации.

О Picomto

Picomto — веб- и мобильное программное решение для создания, управления, обмена и анализа процедур обслуживания и рабочих инструкций визуальным и интерактивным способом.