Два ключевых фактора успешной реализации промышленного IoT

За прошлое десятилетие лидеры производства читали бесчисленные статьи, утверждающие, что интеграция решений Промышленного интернета вещей (IIoT) повысит продуктивность, сократит операционные затраты, раскроет более богатые данные и заострит принятие решений. Быстрый Google-поиск «технологическая трансформация» возвращает более 48,5 млн результатов, подчеркивая хайп.

Пока большинство этих статей подсвечивают позитивные результаты технологически-ориентированного завода, реальная ценность приходит только тогда, когда объект оснащен двумя критическими элементами: рабочей силой, разбирающейся в технологиях, и культурой, принимающей инновации и изменения.

Без этих фундаментов вы рискуете переплатить за систему, которая остается недоиспользованной. Это тяжелая правда, но это разница между дорогим экспериментом и стратегическим преимуществом.

Развитие инновационной культуры

Технологическая трансформация меньше о вбрасывании умных устройств и больше о переопределении корпоративной стратегии. Успех любых инвестиций в IIoT опирается на цифровую грамотность лидеров и их команд. Они должны полностью одобрить инициативу и разработать надежную дорожную карту, использующую данные, которые технология сгенерирует.

Не менее важно смещение традиционно периферичных функций — таких как ИТ — в ядро операционного планирования. ИТ-лидеры должны сидеть за теми же столами принятия решений, что и производственные менеджеры, чтобы выровнять долгосрочные технологические инвестиции с реалиями завода.

Построение культуры, вознаграждающей непрерывное улучшение, поощряющей эксперименты и приоритизирующей постоянное обучение — поэтому непостижимо. Независимо от конкретной стратегии трансформации, долгосрочный успех требует сфокусированной, компания-широкой приверженности.

Построение рабочей силы XXI века

Производство сталкивается с эволюцией талантов, похожей на технологические фирмы. Чтобы оставаться конкурентоспособными, заводы должны привлекать технически подкованных миллениалов и переобучать существующих сотрудников. Недавнее исследование Deloitte по разрыву навыков показывает, что многие организации борются, чтобы позиционировать производство как привлекательный карьерный путь для молодых талантов.

Закрытие этого разрыва должно стать приоритетом сверху вниз. Рекрутинг и HR почувствуют давление, но долгосрочная отдача — квалифицированная рабочая сила, способная развертывать и поддерживать передовые решения там, где это важнее всего.

Короче, истинная цифровая трансформация требует переосмысления бизнес-модели для размещения технологий в сердце стратегии и культуры. Когда выполнено вдумчиво, выгоды осязаемы, хотя многие компании все еще имеют годы для полного принятия необходимого мышления и наборов навыков.