Зрелость цифровой нити: ключ к бесшовному умному производству

Концепция, когда все в хоре поют с одной страницы нотат, имеет глубокие исторические и культурные корни. Но для производственных сфер достижение этой визии было борьбой.

Люди в дизайне продукта, инженерии, закупках, сборке, тестировании и сервисе фокусируются на специфических типах данных, связанных с их задачами и ответственностью отдела. И они ведут записи соответственно.

Информация, уместная для одной фазы жизненного цикла продукта, может не казаться релевантной для других. Даже когда это так, эти связи могут быть неочевидны. Например, единицы измерения данных в отдельных силосах могут не конвертироваться хорошо. Товары в производстве часто переходят из стадии в стадию, окутанные тонкой и почти изношенной вуалью информации.

Здесь и вступает идея цифровой нити. Изначально продвигаемая военной авиапромышленностью из желания улучшить эффективность будущих программ, цифровая нить стала техническим фундаментом Индустрии 4.0 и умного производства. Это часть растущего движения по разрушению данных-силосов и лучшей оркестровке цифрового двойника продукта, обеспечивая виртуальный и физический продукт с идеально соответствующими характеристиками, которые можно делить по всей цепочке поставок.

Ключ к цифровой непрерывности

Цифровая нить предоставляет единственный источник правды для всей организации, обеспечивая большую согласованность, сотрудничество и выравнивание между функциями. Термин относится специально к коммуникационному фреймворку, позволяющему потоку данных через каждую фазу жизненного цикла продукта. Она поддерживает непрерывность операций через продукты, процессы и людей. Но достичь этого не легко.

Как вы ожидаете, построение цифровой нити требует инвестиций в системы и цифровые технологии, вместе с культурным сдвигом к большей открытости и обмену информацией. Последнее — обычно более масштабная задача. Для многих компаний это будет включать изменения в традиционных операционных отделах и разборку данных-силосов. После агрегации данные можно анализировать для выравнивания с инновациями и «общим благом» удовлетворения рыночного спроса и превышения ожиданий клиентов. По пути это можно использовать для упрощения дизайна продукта, повышения качества, построения более тесных отношений с клиентами и поставщиками, и увеличения прибыли.

Для полной цифровой трансформации как части стратегии Индустрии 4.0, цифровая нить должна быть принята во всей организации. Это единственный способ, которым такая инициатива может быть полностью эффективной. Данные должны делиться с группами людей и отделами, каждый из которых заинтересован в их поддержании. Для большинства организаций это включает культурные изменения, где у многих «сдвигают сыр», часто порождая сопротивление.

Поддержание цифрового двойника

Много написано о цифровом двойнике, меньше — о том, как поддерживать виртуальное представление продукта. 3D-модели физических продуктов быстро становятся основой для инженерного сотрудничества, контроля качества и тестирования, производства и сервиса после доставки клиенту. Далее, устранение неисправностей может обрабатываться экспертами удаленно, используя цифровое представление продукта, вместо того чтобы ехать диагностировать сам продукт. Но если цифровой двойник не точен, ни одна из этих выгод не может быть зафиксирована — по крайней мере, не надолго. Вот где цифровая нить вступает в картину: обеспечивая необходимую цифровую непрерывность для того, чтобы виртуальный продукт обновлялся в идеальной синхронизации с изменениями физического продукта.

Помимо этих вызовов синхронизации, остаются культурные вопросы. Например, могут ли вендоры посмотреть за пределы желания использовать свои форматы продуктов для удержания сегмента рынка? Комфортно ли им участвовать в открытых стандартах обмена данными, облегчающих многовендорное участие в цифровой нити? У производителей материалов, компонентов и ПО есть пропускная способность двигаться вперед, когда они уже чувствуют себя перегруженными краткосрочными целями улучшений? Никто не знает наверняка. Трансформация неустойчива, неопределенна и трудна. И демократизация данных не всегда комфортно входит в иерархические организации.

Тем не менее, ряд ведущих производственных компаний взяли на себя обязательство строить и использовать цифровые нити.

• Volvo Group использует концепцию для кастомных конфигураций моторов. Их цифровая нить упрощает контроль качества двигателей и процессы обеспечения, интегрируя информацию через множество программных систем.
• Carlsberg Group оптимизирует производственные процессы с цифровой нитью через свои производственные площадки, этажи и оборудование, чтобы получить доступ к информации в критических производственных системах. В результате Carlsberg может использовать цифровые двойники для доступа к KPI на глобальном, заводском и даже уровне производственной линии в своих 100 пивоваренных заводах.
• Mercedes-Benz применяет цифровую нить для просвещения клиентов. Мобильное приложение с дополненной реальностью накладывает инженерную информацию на приборную панель автомобиля, обучая водителей функциям транспортного средства.

Цифровая нить, с акцентом на оцифрованные записи, 3D-модели и цифровые двойники, представляет мощный путь вперед для производственных организаций, особенно в оборонной отрасли. Но полная реализация цифрового предприятия может быть достигнута только там, где есть желательная и ответственная коллективная собственность на цифровую нить организации.

Том Хеннесси — директор по маркетингу в iBASEt.