Развитие цифровых технологий в интеллектуальном производстве

Представление о том, что все участники хора поют с одной страницы гимнов, имеет глубокие исторические и культурные корни. Но для тех, кто работает на производстве, достижение этой цели было нелегким делом.

Каждый человек, занимающийся проектированием, проектированием, закупками, сборкой, тестированием и обслуживанием продукта, сосредоточен на определенных типах данных, связанных с их собственными задачами и обязанностями отдела. И они соответственно ведут свои записи.

Информация, подходящая для одного этапа жизненного цикла продукта, может не иметь большого значения для других. Даже когда это произойдет, эти связи могут быть не так очевидны. Например, единицы измерения для данных, хранящихся в отдельных хранилищах, могут плохо работать. Товары в производстве часто переходят от одной стадии к другой, окутанные тонкой и почти потертой пеленой информации.

Вот здесь-то и появляется идея цифрового потока. Первоначально инициированный военным самолетостроением из-за стремления повысить производительность будущих программ, цифровой поток стал технической основой Индустрии 4.0 и интеллектуального производства. Это часть растущего движения по устранению разрозненных хранилищ данных и лучшей организации представления цифрового двойника продукта, предоставляя виртуальный и физический продукт с идеально соответствующими характеристиками, которые можно использовать во всей цепочке поставок.

Основа цифровой непрерывности

Цифровая нить обеспечивает единый источник правды для всей организации, обеспечивая большую согласованность, совместную работу и согласованность между функциями. Этот термин конкретно относится к коммуникационной структуре, которая обеспечивает поток данных на всех этапах жизненного цикла продукта. Он поддерживает непрерывность операций между продуктами, процессами и людьми. Но попасть туда непросто.

Как и следовало ожидать, создание цифрового потока требует инвестиций в системы и цифровые технологии, а также сдвига культуры в сторону большей открытости и обмена информацией. Последнее, как правило, является более серьезным мероприятием. Во многих компаниях это повлечет за собой изменения в традиционных операционных отделах и ликвидацию разрозненных хранилищ данных. После агрегирования данные могут быть проанализированы для согласования с инновациями и «большим благом» удовлетворения рыночного спроса и превышения ожиданий клиентов. Попутно его можно использовать для оптимизации дизайна продукта, повышения качества продукта, установления более тесных отношений с клиентами и поставщиками и увеличения прибыли.

Для полной цифровой трансформации в рамках стратегии Индустрии 4.0 необходимо охватить всю организацию цифровым потоком. Только так такая инициатива может быть полностью эффективной. Данные необходимо предоставлять группам лиц и отделов, каждый из которых заинтересован в их сохранении. Для большинства организаций это связано с культурными изменениями, в результате которых сыры многих людей перемещаются, что часто вызывает сопротивление.

Сохранение цифрового двойника

О цифровом двойнике написано много, в меньшей степени о том, как поддерживать виртуальное представление продукта. Трехмерные модели физических продуктов быстро становятся основой для инженерного сотрудничества, обеспечения качества и тестирования, производства и обслуживания после доставки заказчику. Кроме того, с проблемами устранения неполадок могут обращаться специалисты из удаленных мест, используя цифровое представление продукта, вместо того, чтобы путешествовать, чтобы увидеть и диагностировать сам продукт. Но если цифровой двойник не точен, ни одно из этих преимуществ не может быть реализовано - по крайней мере, ненадолго. Вот где цифровая нить вступает в картину:обеспечивая необходимую цифровую непрерывность, чтобы гарантировать, что виртуальный продукт обновляется в идеальной синхронизации с тем, что изменяется с физическим продуктом.

Помимо этих проблем синхронизации, еще предстоит решить другие культурные проблемы. Например, могут ли производители оставить позади свое желание использовать свои собственные форматы продуктов, чтобы удержать сегмент рынка? Комфортно ли им участвовать в стандартах открытого обмена данными, которые способствуют участию мультивендоров в цифровом потоке? Есть ли у производителей материалов, компонентов и программного обеспечения возможности для продвижения вперед, когда они уже чувствуют себя подавленными в достижении краткосрочных целей улучшения, которые они обещали? Никто не знает наверняка. Трансформация тревожная, неопределенная и трудная. А демократизация данных не всегда удобна для иерархических организаций.

Несмотря на это, ряд ведущих производственных компаний взяли на себя обязательство создавать и использовать цифровые потоки.

• Volvo Group использует эту концепцию для адаптации двигателей к нестандартным конфигурациям. Его цифровая цепочка оптимизирует процессы контроля и обеспечения качества движка и объединяет информацию из нескольких программных систем.
• Пивоваренная компания Carlsberg Group оптимизирует свои производственные процессы с помощью цифровой нити на своих производственных площадках, этажах и оборудовании, чтобы получить доступ к информации в своих важнейших производственных системах. В результате Carlsberg может использовать цифровых двойников для доступа к ключевым показателям эффективности на глобальном уровне, уровне заводов и даже производственных линий на своих 100 пивоваренных заводах.
• Mercedes-Benz использует цифровые технологии, чтобы просвещать своих клиентов. Мобильное приложение, использующее дополненную реальность, в цифровом виде накладывает инженерную информацию на приборную панель автомобиля, чтобы знакомить водителей с функциями автомобиля.

Цифровая нить с акцентом на оцифрованные записи, трехмерные модели и цифровых двойников представляет собой мощный путь вперед для производственных организаций, особенно в оборонной промышленности. Но полная реализация цифрового предприятия может быть достигнута только при наличии добровольного и ответственного коллективного владения цифровым потоком организации.

Том Хеннесси, директор по маркетингу iBASEt.