Внедрение систем MES и MOM:стратегический план промышленного успеха

Прежде чем начать проект по внедрению MES и MOM-систем в промышленной компании, рекомендуется провести функциональный анализ, всесторонне описывающий потребности компании в глобальном масштабе.

Успех или неудача этого проекта будет зависеть от правильного определения производственных требований, а изучение этих потребностей послужит руководством для определения объема, целей и подхода последующей реализации.

Кроме того, проведение анализа перед внедрением систем MES и MOM позволит оценить их производительность и проследить за их развитием.

В этой статье мы обсудим, что такое MES и MOM-системы в отрасли, и дадим ключи к реализации такого проекта.

Что такое MES-система?

Короче говоря, мы можем определить MES-систему как систему, которая позволяет лучше управлять производством в режиме реального времени, предоставляя при этом подробные визуальные данные и информацию, имеющую большое значение для принятия решений. В нашей статье MES-система — что это такое и как она работает? мы подробно изучаем системы MES и то, как они работают в Индустрии 4.0. Знание того, как это работает, целей и преимуществ его внедрения в компании промышленного сектора создает операционное преимущество.

Что такое система MOM?

Чтобы понять, что такое система MOM , мы сначала проанализируем его аббревиатуру, которая расшифровывается как Управление производственными операциями. Что в переводе с английского переводится как управление производственными операциями.

Система MOM – это интегрированная система управления, предлагающая расширенное и общее представление. всех процессов, вовлеченных в производственный процесс компании. Эта система учитывает как производственные предприятия и операции по техническому обслуживанию, так и логистические операции всей организации.

Таким образом, это система, которая помогает устанавливать политику и правила, необходимые для поддержания ценности производства, гарантируя, что все, включая сотрудников, работает правильно и синхронно.

Одно из преимуществ системы MOM. заключается в том, что ее работа основана на общих для всех направлений деятельности компании KPI. В этом его главная сила и отличительный фактор, поскольку он способен постоянно улучшать работу организации на «макро» уровне.

Чтобы до конца понять, что такое MOM-система, необходимо поговорить о ее взаимосвязи с MES-системой. Трудно отличить MES-системы от MOM-систем, особенно если принять во внимание, что они рождены из одной идеи и имеют одни и те же общие цели:оптимизировать задачи, повысить производительность, снизить затраты, облегчить выполнение действий, предотвратить ошибки и спрогнозировать результаты, чтобы их предотвратить. Однако мы можем утверждать, что система MOM родилась как более полная и расширенная версия системы MES.

Ключи к выбору и внедрению систем MES и MOM

Кажется логичным провести анализ до внедрения каких-либо изменений в компании. Однако когда речь идет о цифровизации промышленного сектора с помощью решений MES и MOM, этот анализ приобретает еще большую актуальность. Изменения, происходящие в отрасли, требуют больших экономических инвестиций, чем в других отраслях, из-за большого количества сложных активов, задействованных в ее работе.

Некоторые рекомендации и ключи к внедрению систем MES и MOM включают следующие основные моменты:

1. Определить потребности. На этом этапе тщательно анализируется каждый элемент цепочки создания стоимости:от машины до оператора или существующих решений и/или систем. Правильное определение потребностей является ключом к принятию решения о реализации проекта такого рода. Поэтому на этом первом этапе очень важно отразить и определить потребности компании.
2. Глобальное видение отрасли. Понимание текущего состояния отрасли на глобальном уровне и возможность увидеть конкретные обстоятельства отрасли и завода в этой среде жизненно важны для определения проекта. Наблюдая за тем, как другие компании справляются с оцифровкой, вы можете узнать, в чем заключаются бизнес-возможности, и соответствующим образом скорректировать требования.
3. Понимайте свои особенности. Надлежащий анализ должен продолжаться с пониманием физических процессов и их рабочих процессов, чтобы правильно определить их на числовом уровне и в цифровом формате. Поэтому мы не можем полагаться на стандартный список ключевых моментов, а должны уметь понимать уникальные характеристики бизнеса, понимать его особенности и, исходя из этого, достигать полной интеграции предприятия.

7 преимуществ цифровизации вашего промышленного бизнеса

1. Использование интерфейса . Сотрудники должны иметь возможность работать в одном интерфейсе независимо от поставленной задачи и легко находить нужный источник данных в любое время. На этом этапе также необходимо отслеживать маршруты, пройденные операторами, и видеть, какие действия они выполняют в любой момент времени, посредством мониторинга задач.
2. Интеграция всех систем управления компании. Важно собирать физические сигналы на заводе, а также распространять информацию по всем подразделениям компании. Чтобы разработать хороший план цифровой трансформации, все подразделения компании должны быть связаны друг с другом через один и тот же интерфейс. Любое подразделение компании должно иметь доступ к тому, что происходит в цехах, в режиме реального времени. Системы MES и MOM позволяют оперативно управлять предприятием через мультиплатформенный интерфейс.
3. Система, сотрудничающая с операторами. Инструменты MES/MOM должны быть рабочими союзниками операторов предприятий, обслуживающего персонала, специалистов по качеству, руководителей и всех сотрудников на каждом этапе анализа. На этапе функциональной спецификации необходимо учитывать, как на самом деле работает завод, как операторы перемещаются по заводу, как они используют машины, как и когда они передают или сообщают информацию, а также какие данные им необходимо иметь видимыми в любой момент времени и в каждом процессе. Крайне важно, чтобы проект был адаптирован к реальным потребностям операторов и оборудования на заводе.

То, что было объяснено до сих пор, основано на опыте процессов анализа, принятия решений и реализации на местах на заводах. Нам должно быть ясно, что внедрение систем MES и MOM само по себе не решает всех производственных проблем, но они предоставляют необходимые инструменты для решения этих проблем посредством управления производственными заказами и запасами, посредством контроля и мониторинга процессов на производственных предприятиях.

Расширьте возможности своих систем MES и MOM с помощью Nexus Integra

В заключение, предварительный анализ является ключевым требованием для успешного внедрения систем MES и MOM. Оценив все возможности, потребности и ресурсы, доступные производственному предприятию, проект может легко стать настоящей цифровой трансформацией и достичь ожидаемых преимуществ, которые приносят эти системы.

Чтобы справиться со все более сложными операционными системами и наборами данных, системы MES и MOM могут быть оснащены интегрированной операционной платформой с решением Интернета вещей и больших данных для создания глобальной, связанной и полностью автоматизированной операционной среды.

Если вы уже работаете с программными решениями, такими как MES, MOM или CMMS, свяжитесь с нами, чтобы мы могли рассказать вам, как подключить ваше приложение к нашей интегрированной операционной платформе и централизовать управление производственными данными.



Умная индустрия:стимулирование цифровой трансформации в производстве Повышение промышленной эффективности:ключевые преимущества мониторинга активов Интернета вещей