Global Aircraft Solutions Inc. объявила, что ее дочерняя компания, находящаяся в полной собственности Hamilton Aerospace Technologies Inc. (HAT), четвертый год подряд получает от Федерального авиационного управления (FAA) Diamond Certificate of Excellence за обучение по техническому обслуживанию. Бр

Когда я и мои сотрудники из Noria Corporation начали разрабатывать редакционную структуру для Reliable Plant журнал, я думал, что у нас в руках что-то особенное. В то время я просто не знала, что такое особенное. Надежный завод дебютировал в июле 2005 года. За последний год отклик был огромным

Как инструктора и консультанта по управлению надежностью предприятия меня часто просят поделиться своими взглядами на операторов оборудования, выполняющих техническое обслуживание. Назовите это тотальным производственным обслуживанием, надежностью, управляемой оператором, автономным обслуживанием… в

Более 1200 профессионалов отрасли посетили конференцию и выставку Noria Corporation 2005 Lubrication Excellence and Reliability World, проходившую 25-29 апреля. в конференц-центре Генри Гонсалеса в Сан-Антонио. Это событие ознаменовало собой первую в истории конференцию «Мир надежности» и пятую ко

В отделе «Надежность в действии» представлены тематические исследования, представленные нашими читателями. Чтобы ваше тематическое исследование было рассмотрено для включения в следующий выпуск, отправьте его по электронной почте parnold@noria.com или отправьте по адресу Reliable Plant , P.O. Box

Каждый день руководители бизнеса принимают решения, которые влияют на сотни, даже тысячи людей. Хотя это кажется сложной задачей, хорошие делают ее легкой. Эти лидеры могут принимать решения на миллионы долларов, основываясь на предоставленной им информации и на собственном чутье. То, что вы не мо

Сегодняшняя бумажная промышленность сильно отличается от той, которую мы знали еще пять лет назад. Усиление иностранной конкуренции и замедление роста внутренней экономики способствовали консолидации бумажной промышленности США. Закрытие предприятий и увольнение сотрудников стали обычным явлением

Как отрасль, мы сталкиваемся с совершенно другими обстоятельствами, чем когда-либо прежде. Новые производители с низкими издержками производства и постоянно сокращающийся мировой рынок оставили старые, доминирующие предприятия, борющиеся за выживание. Ни один камень не останется незамеченным в поиск

Недорогие методы управления остановками на техническое обслуживание с упором на тип, качество и сроки работ способствуют снижению затрат на техническое обслуживание на тонну на 83% на целлюлозно-бумажном комбинате Potlatch Corporation в Cloquet , Миннесота Эффективное управление остановом им

Концепцию передовой практики легко описать и обсудить. Более сложная часть - это определить свой путь к надежности и передовым методам обслуживания и, что более важно, поддерживать стандарты и развивать культуру постоянного совершенствования. Однако наличие лучших методов, процедур и систем не озн

В сегодняшней среде бережливого производства, TPM, совершенства надежности, RCM, интегрированных групп обслуживания / эксплуатации, новых технологий и постоянного давления, направленного на то, чтобы сделать обслуживание более эффективным и подняться на видную должность с добавленной стоимостью, мен

Когда вы спрашиваете непосредственных руководителей или руководителей групп, все ли люди в их командах работают по одним и тем же стандартам или некоторые из них выполняют больше работы и достигают большего результата, чем другие, вы часто получите один и тот же ответ. Во всем мире наиболее распрост

В этой статье о надежности я расскажу о своих наблюдениях за тем, что наиболее эффективные организации делают иначе, чем другие организации. Это можно сказать одним словом. Эти организации, с которыми я работал, внедряют, остальные не внедряют. Большинство организаций тратят больше времени на планир

Представьте себе это. Персонал завода проезжает по дороге в автомобиле. Менеджер по ТО ведет машину с завязанными глазами. Рядом с менеджером по техническому обслуживанию сидит руководитель завода, который смотрит в зеркало заднего вида. На заднем сиденье руководитель производства убеждает менеджера

Вы можете разрабатывать, документировать и проповедовать свои Вы можете сколько угодно разрабатывать планы улучшений, но если это не приведет к повышению эффективности обслуживания на начальном этапе, вы просто зря потратили деньги и время. На передовой линии технического обслуживания работают руков

Если мы правильно обслуживаем оборудование , мы выиграем от меньшего количества отказов и поломок, а также от увеличения срока службы технического оборудования. Многие тематические исследования подтверждают этот факт. В предыдущих статьях я приводил тематические исследования, охватывающие сильную ко

Многие организации тратят слишком много времени на поиск новых концепций надежности и обслуживания и очень мало времени на внедрение и улучшение того, что они только что начали. Позвольте мне привести несколько примеров моих собственных наблюдений, связанных с приведенным выше утверждением. Некото

Одна из причин, по которой многие инициативы по повышению надежности и технического обслуживания не приносят стабильных результатов, - это отсутствие совместной работы между отделами и внутри них. По-прежнему распространено, что операции по эксплуатации и техническому обслуживанию не работают должны

Мне часто задают вопрос:что мы делаем улучшить в первую очередь? Начнем ли мы с устранения основной причины проблемы (RCPE) или начнем с профилактического обслуживания, планирования и составления расписания? Я использую термин RCPE, потому что это пустая трата хороших инициатив и времен

Я получил много звонков с вопросом:«Как вы можете определить, являетесь ли вы организацией мирового класса по техническому обслуживанию и надежности или нет?» То, насколько хорошо используются системы и методы, обсуждаемые в этой колонке, показывает мне, как далеко должна пойти установка, чтобы ст