Управление инфляцией: 5 проверенных стратегий для производителей

Новости об инфляции изобилуют в наши дни, наряду с сообщениями о дефиците поставок и падающих ценах акций. В этой неопределенной обстановке что должны делать производители? Вот пять стратегий против инфляции.

Как бы вы ни к этому относились, инфляция здесь и повсюду вокруг нас. Время для компаний строить стратегии для работы с ней.

Недавние данные Министерства труда США показывают, что потребительские цены в США показали наибольший рост за почти 40 лет в 2021 году. Рост цен является результатом, отчасти, нарушенных цепочек поставок из-за пандемии COVID-19. Заработные платы тоже ползут вверх. И хотя есть признаки того, что узкие места в цепочках поставок начинают ослабевать, стойко высокие случаи COVID-19 могут замедлить этот прогресс.

Следовательно, многие верят, что сценарий слишком высокой инфляции будет с нами на длинную дистанцию. Поэтому стоит спросить, что производственные бизнесы могут сделать для проактивного управления инфляцией в своих операциях в ближайшие месяцы. Вот пять стратегий для работы в инфляционной среде.

№1: Повысьте ценообразующую способность вашего цеха

Ваш бизнес может испытывать дефицит сырья, или ваши рабочие могут требовать более высокой зарплаты. В любом случае, инфляция переведется в более высокие затраты для вашего бизнеса и сократит маржинальность, поэтому поиск способов переложить эти затраты важен для сохранения конкурентоспособности.

Повышение ценообразующей способности может улучшить вашу конкурентную позицию на рынке. Для этого стремитесь понять, что отличает вашу компанию от конкурентов, и делайте акцент на этих продуктах или услугах, возможно, через усиленное маркетинговое сообщение.

Если вы определите, что нужно улучшить существующие предложения, чтобы выделиться, вы можете рассмотреть объединение продуктов для создания новой ценности, ребрендинг продуктов для обоснования более высоких цен или включение бесплатных услуг с высокой ценностью для клиентов, но низкой стоимостью для вас, таких как подписки или гарантии на продукты.

Если вы повышаете цены, будьте осторожны в том, как вы это делаете: укажите причины повышения (например, более высокие затраты на материалы и труд), дайте клиентам достаточно предупреждения и сообщайте новости лично каждому клиенту, если возможно.

№2: Найдите и удерживайте дефицитные таланты

По мере того как напряженный рынок труда продолжается, он приводит к более высоким зарплатам, особенно для труднозаполняемых технических позиций, таких как программисты и специализированные роли в металлообработке.

И по мере того как вы заполняете открытые позиции контрактными рабочими, которые имеют рычаг для требования более высокой оплаты за свой труд, ожидайте, что придется делать больше, чтобы удерживать их тоже.

Для привлечения и удержания талантов вы должны разработать HR-стратегию, включающую стимулы вроде повышения зарплаты по рыночному уровню и неденежной компенсации, таких как программы карьерного развития и социальные льготы для сотрудников.

Если ваши сотрудники видят в вашей компании отличное место для работы, где их ценят и где они могут учиться новым навыкам, они менее склонны уйти просто ради большего оклада. Именно поэтому ценно фокусироваться на создании чувства сообщества и цели для ваших рабочих.

№3: Планируйте более высокие цены

Для бизнесов, у которых есть деньги или которые могут получить банковские кредиты, может быть целесообразно закупить необходимые материалы сейчас, прежде чем цены вырастут дальше, согласно недавней статье в The Philadelphia Inquirer.

Помимо материалов, прогнозирующие бизнесы «также инвестируют в недвижимость и оборудование, которые являются активами, исторически сохраняющими темп с растущими затратами в инфляционные времена», пишет автор.

Еще один умный ход — инвестировать в технологии, чтобы сделать больше работы с тем же или меньшим числом людей, сохраняя накладные расходы под контролем.

Эти инвестиции обычно делаются в автоматизацию: роботов, коллаборативных роботов (коботов) и другие приложения, помогающие производственным объектам максимизировать эффективность и создавать больше продуктов быстрее. Автоматизация также распространяется на средства защиты, мониторящие рабочих на полу цеха для лучшего избежания травм.

№4: Примите меры для снижения рисков цепочки поставок

С инфляцией на высшем уровне за почти 40 лет и напряженными цепочками поставок компании видят, как сокращаются их запасы, и им трудно приобретать ключевое сырье для производства.

Обойдите трудности цепочки поставок, избегая сценариев вроде этих, которые могут добавить к вашему списку затрат: зависимость от единственного поставщика, использование далеких поставщиков (особенно зарубежных), или зависимость от сырья, которое скоропортится или трудно хранить.

Для смягчения эффектов риска цепочки поставок вы также можете рассмотреть эти шаги для сделать вашу цепочку поставок более устойчивой:

• Установить альтернативные цепочки поставок
• Построить и укрепить отношения с существующими поставщиками
• Создать внутреннюю альтернативу иностранному поставщику
• Использовать команду управления рисками цепочки поставок
• Применить цифровые технологии, которые могут помочь улучшить операции цепочки поставок
• Пересмотреть уровни страховых запасов

№5: Рассмотрите продуктовую линейку вашей компании

Вместо простого стремления заработать больше денег, производители должны также рассматривать, фокусируются ли они на лучшем сочетании прибыльной работы.

Типы работ, на которых фокусируется объект, могут сделать или сломать его. Хотя хороший микс может повысить рентабельность и сделать клиентов счастливыми, неправильный микс может деморализовать рабочих и клиентов, в конечном итоге приводя к более высокому стрессу и более низкой прибыли.

Вы можете решить, например, снизить риск потенциально дорогостоящего простоя, фокусируясь на большей доле более простой работы в вашем производственном миксе и делая более сложное производство меньшей долей общего выпуска.

Менее сложные работы могут быть завершены легко и быстро, и менее квалифицированными рабочими, в то время как более сложная работа обычно включает больше установок и времени на станке или сложное CNC-программирование.

Спросите себя: Нужно ли вам поднять цены, чтобы компенсировать производственный риск?

Активное управление вашим производственным миксом в соответствии с экономической средой и сильных и слабых сторон вашей компании может сделать ваш бизнес более устойчивым, особенно в трудные времена.

Быстрый опрос: Стратегии защиты от инфляции

Инфляция неизбежна, но вы можете предпринять шаги, чтобы минимизировать ее влияние на ваш бизнес.

Какая из этих стратегий защиты от инфляции может принести вам наибольшую пользу?