Управление инфляционным кризисом:5 стратегий для производителей

В эти дни много новостей об инфляции, наряду с сообщениями о дефиците предложения и падении цен на акции. Что делать производителям в этом нестабильном климате? Вот пять стратегий инфляции.

Независимо от того, как вы к этому относитесь, инфляция здесь и повсюду вокруг нас. Пришло время компаниям разработать стратегии для решения этой проблемы.

Последние данные, опубликованные Министерством труда США, показывают, что в 2021 году потребительские цены в США продемонстрировали самый большой рост почти за 40 лет. Рост цен частично является результатом затруднений в цепочках поставок из-за пандемии COVID-19. Заработная плата тоже растет. И хотя есть признаки того, что узкие места в цепочках поставок начинают устраняться, устойчиво высокий уровень заболеваемости COVID-19 может замедлить этот процесс.

Следовательно, многие считают, что сценарий со слишком высокой инфляцией останется с нами надолго. Поэтому стоит спросить, что могут сделать производственные предприятия, чтобы активно управлять инфляцией в своей деятельности в ближайшие месяцы. Вот пять стратегий борьбы с инфляцией.

Нет. 1. Улучшите ценовую политику вашего магазина

Ваш бизнес может испытывать нехватку сырья, или ваши работники могут требовать повышения заработной платы. В любом случае инфляция выльется в более высокие расходы для вашего бизнеса и сократит размер прибыли, поэтому для сохранения конкурентоспособности важно найти способы переложить эти расходы.

Повышение ценовой политики может улучшить вашу конкурентную позицию на рынке. Для этого постарайтесь понять, что отличает вашу компанию от конкурентов, и сделайте акцент на этих продуктах или услугах, возможно, с помощью расширенного маркетингового сообщения.

Если вы решите, что вам нужно улучшить существующие предложения, чтобы выделиться, вы можете рассмотреть возможность объединения продуктов для создания новой ценности, ребрендинга продуктов, чтобы оправдать более высокие цены, или включения бесплатных услуг с высокой ценностью для клиентов, но низкой стоимостью для вас, таких как подписки. или гарантии на продукцию.

Если вы поднимаете цены, будьте осторожны в своих действиях:укажите причины повышения (например, более высокие затраты на материалы и рабочую силу), заранее предупредите клиентов и, если возможно, расскажите об этом клиентам один на один.

Нет. 2. Найдите и удерживайте дефицитные таланты

Поскольку рынок труда остается ограниченным, это приводит к повышению заработной платы, особенно для трудно заполняемых технических должностей, таких как инженеры-программисты и специализированные должности в металлообработке.

И когда вы заполняете открытые вакансии контрактными работниками, у которых есть рычаги воздействия, чтобы требовать более высокой заработной платы за свой труд, рассчитывайте также сделать больше, чтобы удержать их.

Чтобы привлекать и удерживать таланты, вам следует разработать кадровую стратегию, включающую такие стимулы, как повышение заработной платы по рыночной ставке и неденежное вознаграждение, например программы карьерного роста и льготы для сотрудников.

Если ваши сотрудники видят в вашей компании прекрасное место для работы, где их ценят и где они могут освоить новые навыки, они с меньшей вероятностью уйдут из компании просто ради большей зарплаты. Вот почему важно сосредоточиться на создании чувства общности и целеустремленности для ваших сотрудников.

Нет. 3. Планируйте более высокие цены

Согласно недавней статье в The Philadelphia Inquirer, предприятиям, у которых есть деньги или которые могут получить банковские кредиты, может быть целесообразно купить основные материалы сейчас, прежде чем расходы вырастут еще больше. .

Автор пишет, что помимо материалов дальновидные компании «также инвестируют в недвижимость и оборудование — активы, которые исторически идут в ногу с растущими затратами во времена инфляции».

Еще один разумный шаг — инвестировать в технологии, чтобы выполнять больше работы теми же или меньшими людьми, при этом контролируя накладные расходы.

Эти инвестиции обычно делаются в области автоматизации:роботы, коллаборативные роботы (коботы) и другие приложения, которые помогают производственным предприятиям максимизировать эффективность и быстрее создавать больше продуктов. Автоматизация также распространяется на продукты безопасности, которые контролируют рабочих на полу предприятия, чтобы лучше избегать травм.

Нет. 4. Примите меры для снижения риска цепочки поставок

Инфляция достигла самого высокого уровня почти за 40 лет, а цепочки поставок перегружены. Компании наблюдают, как сокращаются их товарно-материальные запасы, и им становится все труднее приобретать основное сырье для производства.

Обходите трудности цепочки поставок, избегая таких сценариев, которые могут добавить к вашему списку проблем с затратами:зависимость от одного поставщика, использование удаленных поставщиков (особенно зарубежных) или зависимость от скоропортящихся или трудно хранимых материалов. .

Чтобы смягчить последствия рисков, связанных с цепочкой поставок, вы также можете рассмотреть следующие шаги, чтобы сделать вашу цепочку поставок более устойчивой:

• Создайте альтернативные цепочки поставок.
• Создание и укрепление отношений с существующими поставщиками
• Создайте местную альтернативу иностранному поставщику.
• Используйте группу управления рисками цепочки поставок
• Внедрение цифровых технологий, которые помогут улучшить работу цепочки поставок.
• Проверьте уровни резервного запаса.

Нет. 5. Рассмотрите ассортимент продукции вашей компании

Вместо того, чтобы просто стремиться заработать больше денег, производителям также следует подумать о том, сосредоточены ли они на наилучшем сочетании прибыльной работы.

Типы рабочих мест, на которых сосредоточено предприятие, могут его создать или разрушить. Хотя хорошее сочетание может повысить прибыльность и сделать клиентов счастливыми, неправильное сочетание может деморализовать сотрудников и клиентов, что в конечном итоге приведет к большему стрессу и снижению прибыли.

Например, вы можете решить снизить риск потенциально дорогостоящих простоев, сосредоточив внимание на большей доле более простых работ в своем наборе задач и уменьшив долю более сложного производства в общем объеме производства.

ИНСТРУМЕНТЫ:оценка состояния производства в США

Менее сложные задания могут выполняться легко и быстро менее квалифицированными работниками, в то время как более сложные работы обычно требуют большего количества настроек и времени на станке или сложного программирования ЧПУ.

Спросите себя:нужно ли вам повышать цены, чтобы компенсировать производственный риск?

Активное управление производственной структурой в соответствии с экономическими условиями и сильными и слабыми сторонами вашей компании может сделать ваш бизнес более устойчивым, особенно в трудные времена.

Быстрый опрос:стратегии защиты от инфляции

Инфляция неизбежна, но вы можете предпринять шаги, чтобы свести к минимуму ее влияние на ваш бизнес.

Какая из этих стратегий защиты от инфляции может принести вам наибольшую пользу?