3 data-driven стратегии защиты от дефицита поставщиков

Дефицитов дефицитов нет в эти дни. Спущенные всё чаще глобальными сбоями, неудачи поставок от туалетной бумаги до полупроводников оставили компании в поиске решений.

Годами цепочки поставок приоритизировали сокращение затрат и эффективность над буферами безопасности, построенными через сильное партнерство, прозрачность и отзывчивость. В результате эта парадигма just-in-time цепочек поставок оставила многих брендовых производителей неготовными к воздействию пандемии.

Существует нехватка коллаборации в реальном времени и видимости данных во внешних цепочках поставок, что представляет крупный риск для брендовых производителей. Несмотря на то, что более 50% данных цепочки поставок потребительских брендов исходит за пределами их четырех стен, они колеблются развивать свою программную архитектуру за пределами внутренних операций. Для брендовых производителей есть огромный потенциал для захвата и использования внешних данных, оцифровывая свои внешние цепочки поставок для большей видимости сети и отзывчивости. Именно поэтому брендовым производителям следует исследовать технологические инструменты, улучшающие коммуникацию и видимость через сквозную цепочку поставок.

Видимость данных

Сокращение затрат и стоимостная эффективность были фокусом лидеров цепочки поставок годами, но учитывая смену потребительских ожиданий во время пандемии, брендам нужно переустановить приоритеты. Работа под моделью just-in-time цепочки поставок создала значительные барьеры для коллаборации в сетях цепочек поставок, включая:

• Недоверие и отсутствие прозрачности между брендовыми производителями и их партнерами цепочки поставок, приводящие к транзакционным, враждебным отношениям;
• Отсутствие процессов и инструментов для работы так же близко и эффективно с внешними партнерами, как с внутренними командами;
• Отсутствие двусторонней видимости данных между бизнесами, с поставщиками, неспособными видеть изменения спроса, идущие вниз по течению, и брендами, неспособными видеть доступную мощность из операций поставщиков, и
• Ограничения полосы пропускания в отделе планирования, делающие сложным коммуницировать с десятками или даже сотнями внешних поставщиков.

Для преодоления этих вызовов брендовые производители должны приоритизировать видимость данных цепочки поставок в ближайшем к реальному времени и партнерскую коллаборацию. Оптимизированная мульти-энтерпрайз коллаборация ускоряет принятие решений и обеспечивает, что все стороны на одной странице, таким образом улучшая устойчивость против будущих сбоев и вариативности поставок.

Оптимизированный онбординг поставщиков

Улучшение мульти-энтерпрайз коммуникации и оптимизация процессов онбординга внешних партнеров — критичные способы, которыми брендовые производители могут улучшить коллаборацию и смягчить будущие сбои. Пандемия COVID-19 подтолкнула многие организации больше полагаться на технологии для подключения команд, коммуникации с партнерами и поддержания продуктивности. Сегодня отраслевые лидеры инвестируют в цифровые платформы вроде Zoom для подключения и коллаборации в реальном времени.

Подобно этому, принятие централизованной системы ПО цепочки поставок позволит брендовым производителям и их партнерам цепочки поставок говорить на одном языке данных и делиться одним видом данных в реальном времени, делая легче для брендовых производителей не только быстрее коммуницировать с поставщиками, но также отбирать и онбордить поставщиков, которые лучше всего соответствуют их требованиям мощности. Более быстрые обмены данными и коммуникация приводят к большей отзывчивости и сниженному риску дефицита поставок.

Оцифровка цехов поставщиков

Другой способ, которым брендовые производители могут лучше работать с внешними партнерами для смягчения сбоев и дефицитов — это пропаганда выгод оцифровки на цехе поставщика. Исторически эта область была информационной черной коробкой, из-за неконгруентных программных систем. В результате бренды не могут легко видеть мощности поставщиков и имеют трудности планировать заказы вокруг слепых зон данных. Оцифровывая свои цеховые операции, внешние производители могут драматически улучшить свою операционную эффективность через автоматизированное отслеживание материалов и производства, позволяя более быстрое исполнение запросов вроде изменений заказов и реколлов продуктов. Все это время видимость данных, включенная оцифрованным цехом, помогает поставщику обеспечить лучшую коллаборацию с брендовыми клиентами.

Захват и обмен данными цеха поставщика в реальном времени предлагает выгоды для обеих сторон бренд-поставщика отношений и критичен для позиционирования оцифровки как взаимного выигрыша для всех сторон.

Для катализации коллаборативных отношений в своих внешних цепочках поставок, брендовым производителям нужно инвестировать в технологические инструменты, позволяющие мульти-энтерпрайз видимость данных и анализ, которые могут улучшить их способность предотвратить дефициты поставок. Брендам нужно приоритизировать инвестиции в людей, процессы, данные и технологии, необходимые для улучшения видимости по всей мульти-энтерпрайз сети цепочки поставок — в конечном счете строя и укрепляя отношения для долгосрочного роста.

Хэнк Кэниц — вице-президент отраслевых решений в Nulogy.