5 способов, которыми компании могут развить культуру, основанную на данных

Давление на организации, заставляющее их принимать точные и своевременные бизнес-решения, превратило данные в важный стратегический актив для бизнеса.

На сегодняшнем динамично развивающемся рынке способность предприятий использовать данные для выявления проблем, выявления возможностей и быстрой адаптации к изменениям имеет решающее значение для его выживания и долгосрочного успеха. Таким образом, для предприятий стало абсолютной необходимостью создать объективную культуру, основанную на данных, которая наделяет сотрудников возможностями и навыками, которые им необходимы для анализа данных и использования выводов, извлеченных из них, для более быстрого и точного процесса принятия решений. .

См. также: Аналитика больших данных важнее облака?

Вопреки тому, что думают многие, культивирование культуры, основанной на данных, - это не просто разовая трансформация. Напротив, это больше похоже на путешествие, требующее усилий от сотрудников и руководства как со стороны менеджеров, так и руководителей. В этой статье я рассказываю о пяти различных способах ускорения трансформации бизнеса в предприятие, управляемое данными.

№1. Установите четкое видение

Создание четкого видения необходимо для включения данных в ДНК организации. Руководитель, предпочтительно ИТ-директор или CDO, должен представить свое видение сотрудникам и обосновать этот сдвиг в культуре и преимуществах. Это, в свою очередь, создаст основу для предстоящей работы и предоставит возможность развеять заблуждения.

# 2. Обеспечьте простой и безопасный доступ к данным

Данные могут считаться активом, если их точность достоверна, их происхождение хорошо установлено и их безопасность обеспечена. С другой стороны, оптимальное использование данных требует управления и открытости. Чтобы гарантировать это, вам следует рассмотреть многоуровневый подход к предоставлению данных таким образом, чтобы не подвергать риску их безопасность, управление и конфиденциальность.

# 3. Следите за чистотой и актуальностью ваших данных

Очень сложно проанализировать и извлечь что-то ценное из плохо организованной, неточной и устаревшей информации. Поэтому вам следует разработать четкие механизмы сбора, хранения и анализа данных. Убедитесь, что все вводимые вами данные централизованы в одном месте для легкой интеграции и регулярных обновлений. Таким образом, ваши сотрудники могут собирать самую свежую информацию из одного места и принимать более точные решения.

# 4. Создавайте гибкие многопрофильные команды

Люди, а не инструменты определяют культуру компании. Следовательно, чтобы создать рабочую среду, основанную на фактах, предприятиям следует инвестировать в навыки своих сотрудников. Убедитесь, что в каждой команде есть хотя бы один член, обладающий высокой квалификацией и опытом в области анализа данных.

Путешествие, основанное на данных, требует переподготовки сотрудников аналитическим навыкам, а также мышлению, чтобы сотрудники могли понять, как принимаются решения на основе данных и как они способствуют росту и производительности компании. Проще говоря, обучение и образование в области больших данных и аналитики необходимы для создания культуры, основанной на данных.

Выбор правильных инструментов анализа и визуализации данных также способствует повышению осведомленности ваших сотрудников о данных. Хотя Hadoop и Spark являются лидерами рынка в области технологий больших данных, существуют и другие аналитические решения, которые могут предложить вам большую ценность. Некоторые из них включают SAS, R, Python и Tableau. Независимо от того, какую платформу вы выберете, важно обучить ваших сотрудников тому, как наилучшим образом использовать доступные ресурсы аналитики данных.

# 5. Разработайте механизмы вознаграждения

Обмен успешными данными важен для того, чтобы вдохновлять других и развивать здоровую, конкурентоспособную культуру, основанную на данных. Чтобы поделиться результатами, достигнутыми командой или отдельным лицом, вы можете использовать различные инструменты коммуникации, такие как видео и блоги, организовывать специальные собрания или делиться результатами на портале вашей компании. Убедитесь, что вы выбираете инициативы, которые соответствуют долгосрочной стратегии вашей компании. Например, если вашей целью является выход на новые рынки или сбор дополнительной информации о ваших целевых клиентах, вы должны признать и вознаградить инициативы, которые помогут вам добиться прогресса в достижении этих стратегических целей.

Например, если вашей целью является выход на новые рынки или сбор дополнительной информации о ваших целевых клиентах, вы должны признать и вознаградить инициативы, которые помогут вам добиться прогресса в достижении этих стратегических целей.
Если информация не будет передана в рамках всей организации, данные останутся бесполезными. . Чтобы извлечь правильную информацию и идеи из структурированных и неструктурированных данных, важно, чтобы вы сосредоточили свои усилия на культивировании культуры, основанной на данных, которая дает сотрудникам ресурсы и навыки, необходимые им для использования данных и получения нужной информации в нужное время. для принятия более точных решений.

Чтобы извлечь правильную информацию и идеи из структурированных и неструктурированных данных, важно, чтобы вы сосредоточили свои усилия на культивировании культуры, основанной на данных, которая дает сотрудникам ресурсы и навыки, необходимые им для использования данных и получения нужной информации в нужное время. для принятия более точных решений.