Превратите сокращение углерода в конкурентное преимущество: используйте свою цепочку поставок

Через четыре десятилетия после того как ученые тихо предупреждали корпоративных лидеров: неуправляемые углеродные выбросы неизбежно изменят климат — их прогнозы сбылись, иногда шокирующе точно. И теперь бизнес сталкивается с другой неизбежностью: здоровье их прибыли зависит от умения управлять затратами, связанными с экологическим воздействием продуктов, услуг и действий — не только в своих границах, но по всей цепочке поставок.

Из-за связи выбросов и климата конкурентоспособность компании неразрывно связана с мониторингом и управлением углеродным следом и потреблением ресурсов по всей цепочке поставок. Давление идет из множества направлений. На регуляторном фронте — новая политика CBAM Еврокомиссии по налогообложению импорта стали и алюминия на основе выбросов при производстве, итоги COP26 в Глазго, новые требования в Японии к отчетности крупных компаний по парниковым газам с апреля 2022 года. Инвесторы, акционеры, клиенты и партнеры все чаще требуют отчетности по ESG-факторам, вес которых в решениях стейкхолдеров растет. Этот формат оценки станет только более изощренным и значимым.

Цепочка поставок — где движется игла

Хотя логичной отправной точкой для ESG и углеродного следа являются внутренние границы компании, именно цепочка поставок — где сокращение выбросов реально двигается для многих секторов. По анализу CDP (глобальная платформа экологической отчетности), поставщики сообщали об восходящих выбросах в среднем в 11,4 раза выше, чем от прямых операций (в производстве — в 7,2 раза). Более того, компании по всему промышленному ландшафту столкнутся с до $120 млрд новых затрат от экологических рисков в цепочках поставок к 2026 году, по данным CDP. Основная часть — $64 млрд — припадет на производство.

Все это указывает: индивидуальные усилия по сокращению углерода неразрывно связаны с действиями поставщиков, логистических партнеров и вендоров, и превосходство в управлении углеродным риском даст цепочкам поставок (и их участникам) коммерческое преимущество.

Первый шаг: интеграция в прямые операции

Первый шаг к такому преимуществу — интегрировать экологические соображения во все аспекты прямых операций, чтобы все предприятие было синхронизировано с KPI и стратегиями по сокращению углерода, эффективности ресурсов и циклических путях повторного использования, переработки и утилизации материалов и продуктов в конце жизненного цикла.

Горизонтальное расширение: поток углерода по цепочке

Отсюда фокус расширяется горизонтально — на поток углерода по цепочке поставок. Если измерение углеродного следа подобно встанью на весы в ванной, то эти весы должны показывать не только вес одного человека, а вес всей группы и каждой части. Компании должны уметь оценивать и выбирать партнеров и пути на основе аудируемых данных по сокращению углерода/ESG. Для этого им нужно создать более тесные, цифрово-связанные бизнес-сети или экосистемы, где множественные уровни поставщиков, партнеров, логистиков, дистрибьюторов могут безопасно делиться данными и получать видимость в закупку материалов и производство вверх по потоку, до последней мили логистики и даже использования продуктов, возвратов и переработки вниз по потоку.

Как мы видим сегодня, расширенные сети дают и другие выгоды. Они повышают устойчивость, гибкость и ценность цепочки поставок. Они также создают рамки для разделения рисков в коллаборативной разработке новых потоков выручки, ориентированных на растущий аппетит клиентов к сервисам на основе производительности с зеленой компонентой. Мы видим это сегодня: освещение, сжатый воздух, ПК и другое предлагаются как сервис через модели подписки и оплаты за использование.

Среди текущего глобального лапши из целей нетто-нуля, схем углеродного налогообложения и рынков торговли квотами на выбросы одно ясно: отдельные компании и страны не могут достичь целей по сокращению углерода и ESG в вакууме. Как сказал Джон Керри, климатический посланник США, анонсируя соглашение с Китаем: «В климате сотрудничество — единственный способ сделать эту работу». Принимая горизонтальный, фокусированный на цепочке поставок и сетевой подход к управлению экологическим воздействием, отдельные компании и их партнеры могут начать использовать углерод как ценный и в определенных отношениях возобновляемый товар для инновационных способов укрепления верхней и нижней линий в долгосрочной перспективе.

Питер Майер — президент индустрий и клиентского консультирования в SAP.