Преобразование цепочки поставок с помощью цифровых сетевых платформ

(Примечание редактора:это первая из серии статей из пяти частей, посвященных созданию сквозной бизнес-сети (E2E), которая обеспечивает возможности поставок на основе спроса.)

Для всех заинтересованных сторон в традиционных экосистемах цепочек поставок, и особенно в цепочках поставок медико-биологических наук, впереди открываются огромные прорывные возможности с использованием цифровых технологий.

Сегодня все компании стремятся трансформировать возможности своих цепочек поставок для комплексного повышения эффективности бизнеса. Тем не менее, я устаю слышать жалобы руководителей высшего звена о том, что они видят слишком много проектов цепочки поставок, но не видят никаких изменений в бизнес-результатах.

Не пора ли начать спрашивать, почему, что не так и что нам нужно делать по-другому?

Начнем с того, что сегодня лидеры отрасли рассматривают цепочку поставок как нечто большее, чем линейный набор двухточечных соединений между бизнес-функциями. Реальность такова, что сегодняшние цепочки поставок коренным образом трансформируются, и появляются новые революционные возможности. Основные изменения включают:

• От цепочка поставок как фактор повышения эффективности и сокращение затрат от до двигатель роста бизнеса и конкурентное оружие.
• От отдельные функции производства, цепочки поставок, логистики, продаж, маркетинга и управления бизнесом от до единая горизонтальная организация и набор бизнес-процессов, ориентированных на клиента и рынок, ориентированных на спрос.
• От набор интегрированных бизнес-функций (таких как производство, логистика, закупки) от до сквозная сеть создания ценности, управляемая спросом (DDVN), которая спроектирована от покупателя и клиента обратно к сети поставок и ориентирована на ключевые показатели, такие как своевременность в полном объеме (OTIF) и уровни обслуживания клиентов, а также безопасность клиентов и соблюдение нормативных требований.
• От управляемые поставками, внутренние процессы, в значительной степени основанные на планировании ресурсов предприятия (ERP) и производственных процессах и технологиях от до внешние возможности, определяемые спросом, когда предложение определяется истинным спросом, ощущаемым на рынке.
• От ЭТО. и функционально ориентированное руководство цепочкой поставок от до конвергентный бизнес и цифровое лидерство в непрерывной операционной модели бизнеса.
• От ментальные модели, управляемые системой интегрированной цепочки поставок, в которых сложность встроена в сложные архитектуры интегрированных ИТ. приложения, решения от разнородных поставщиков, базы данных, «сортировка основных данных» и разрозненные организационные модели от до предприятия, работающие на облачных платформах цифровых сетей, таких как AWS, Microsoft и Google, которые предоставляют определенные бизнес-возможности, такие как планирование, отслеживание и отслеживание, сериализация, видимость, искусственный интеллект (ИИ) и модели планирования.
• От сложная архитектура взаимосвязанных I.T. системы и базы данных без управления основными данными на предприятии от до облачные двусторонние цифровые сетевые платформы, которые поддерживают «канонические» процессы сотрудничества и выполнения в сетях партнеров по экосистеме. (В сфере здравоохранения, например, они охватывают контрактных производителей, поставщиков, производителей, дистрибьюторов и оптовиков, больницы, розничные аптеки и пациентов.)
• От традиционная транзакционная аналитика с использованием реляционных исторических баз данных и пакетных пакетов прикладного программного обеспечения (таких как ERP, системы управления производством, расширенные системы планирования и составления расписаний и системы управления транспортировкой) от до передовые системы прогнозной аналитики, такие как машинное обучение и искусственный интеллект, которые позволяют бизнесу создавать и совершенствовать аналитические модели на базе цифровой сетевой платформы для целостного управления бизнесом.
• От комплексное мышление и стратегии, поддерживаемые организациями по управлению проектами и внешними консультантами для центры трансформационного совершенства и интегративного мышления, которые постоянно оценивают и диагностируют прогресс, а также выявляют ограничения, сдерживающие повышение производительности людей, процессов и технологий.

Ни одна из этих проблем не является тривиальной, ни для решения одной задачи, ни для решения стратегических задач.

Далее: Двигаясь вперед:факты и реальность

Родди Мартин - главный цифровой стратег TraceLink.