Цифровые сетевые платформы:факты и реальность
(Примечание редактора:это вторая из серии статей из пяти частей, посвященных созданию бизнес-сети "предприятие-предприятие" (E2E), которая обеспечивает возможности поставок на основе спроса.)
Новые цифровые технологии и, как следствие, потребность в новых возможностях разрушают все аспекты бизнеса:людей, процессы и технологии. Сегодняшние операционные модели цепочки поставок призваны обеспечить беспрецедентный уровень гибкости и экономической ценности.
Чтобы выжить и процветать, компаниям сегодня требуются энергичные и новаторские лидеры цепочки поставок. Прежде всего, они должны быть партнерами, которые могут способствовать конвергенции бизнеса, цифровых технологий и информационных технологий. стратегии. Они должны быть в состоянии провести фундаментальное переосмысление и перепрофилирование организации на стратегическом уровне и уровне руководства.
Такие кардинальные изменения должны осуществляться сверху вниз - и это не классическая сильная сторона реализации стратегии цепочки поставок. Компании больше не могут позволить себе годами ждать появления информационных технологий. внедрять сложные и дорогостоящие системы, ориентированные на бизнес-кейсы цепочки поставок, основанные на разрозненном менталитете.
Однажды я услышал, как один из ведущих руководителей цепочки поставок сказал во время международной презентации:«Мы думали, что понимаем цепочку поставок, и мы это сделали. Теперь появился цифровой формат, и мы все запутались ». Потрясающе!
Итак, что нужно изменить, а что осталось прежним?
Задача создания ценности из сквозных, управляемых спросом цепочек поставок - с пониманием того, что общие бизнес-цели не изменились - сводится к нескольким фундаментальным сценариям использования:
- Безопасное и ответственное предоставление продуктов и услуг,
- Инновации для роста,
- Обеспечение целостности и отслеживаемости продукции каждый раз,
- Обеспечивать своевременную и полную (OTIF) доставку клиентам, покупателям и пациентам каждый раз,
- Реагируйте на ощутимые сигналы спроса и покупки,
- Обеспечение согласованного уровня обслуживания клиентов.
- Обеспечьте доступность, когда компания продвигает продукт или услугу, и
- Достичь глубокого и сегментированного понимания того, почему потребители выбирают и используют продукты и услуги компании.
По мере того, как они идут по этому пути трансформации, команды руководителей понимают, что интегративное и системное мышление является необходимостью. Они должны объединить набор разрозненных проектов, показателей и показателей эффективности таким образом, чтобы это было устойчивым и не ухудшало бы непрерывную эффективность бизнеса.
Компании должны научиться быстро определять сценарии и управлять ими путем создания таких возможностей, как:
- Избегайте разрозненных показателей, снижающих эффективность непрерывного бизнеса. (Например, сокращение затрат на логистику может снизить уровень обслуживания клиентов, в то время как цели продолжительности цикла могут снизить качество продукта, основные данные и прозрачность.)
- Постоянная оценка зрелости и возможностей бизнеса, сопоставление инициатив и целей производительности, а также определение проблем и ограничений в соответствии с приоритетами и планами.
- Постоянно руководить изменениями, решая более мягкие вопросы, такие как роли и обязанности, ресурсы, организационная структура и навыки.
- Обеспечение того, чтобы инициативы по функциональному совершенству не были разрозненными, не конкурировали друг с другом и не компрометировались друг с другом.
В будущем компании должны переоценить ключевые возможности, которые составляют реальную трансформацию производительности. Один из стимулирующих подходов, используемых лидерами, заключается в том, чтобы определить лучшие варианты использования, а затем мобилизовать ресурсы вокруг этих приоритетов.
Начните с анализа и выполнения следующих стратегических сценариев использования:
- Управляйте поворотом операционной модели бизнеса от предложения к спросу, адаптируя показатели, процессы, людей и элементы технологий к внешним процессам.
- Обеспечение точной и актуальной информации о спросе и предложении с учетом бизнес-контекста.
- Осуществляйте «умную» оркестровку непрерывного комплексного бизнес-планирования по сравнению с традиционными мероприятиями по планированию продаж и операций, основанных на поставках.
- Обеспечьте непрерывную сквозную видимость и отслеживаемость всех продуктов и услуг. (Наглядность следует рассматривать как требование к процессу, а не как к программной системе, такой как диспетчерская вышка, ориентированная на внутреннюю сторону.) Многие лидеры создают «цифровых двойников» своих физических операций, чтобы разделить потоки продуктов и информации.
- Создайте цифровую сетевую платформу услуг и приложений и расширьте партнерскую сеть, чтобы максимально использовать мощность и экономическую ценность двусторонних сетей.
- Постоянно отслеживать преобразующие изменения и активно управлять ими.
- Комплексно развертывайте цифровые технологии, чтобы коренным образом изменить методы работы и бизнес-возможности - добиться улучшений не только в 2 или 10 раз, но и в 100 раз!
Далее: Трансформация - это путешествие
Родди Мартин, главный специалист по цифровой стратегии TraceLink .
Промышленные технологии
- Практические соображения - цифровая коммуникация
- Термины и концепции цифровой памяти
- Что такое интеллектуальная сеть и как она может помочь вашему бизнесу?
- Industrial Internal Consortium Journal of Innovation:IOT и цифровая трансформация в бизнесе
- Microsoft против Apple:статистика и факты
- 35 интересных фактов и статистики о Facebook [2020]
- Преобразование цепочки поставок с помощью цифровых сетевых платформ
- Платформы цифровых сетей:трансформация - это путь
- Цифровые сетевые платформы:модель пятиэтапной зрелости
- Платформы цифровых сетей:возможности впереди