Цифровые сетевые платформы: проверенный путь к сквозной трансформации

(Примечание редакторов: это третья из пяти статей серии о пути к созданию сквозной бизнес-сети, обеспечивающей спрос-ориентированные возможности поставки.)

Как компании управляют трудоемким путем сквозной цифровой трансформации, сохраняя бизнес рабочим?

Для ведущих организаций ответ — внедрение пятистадийной модели зрелости и возможностей, изначально разработанной в AMR Research и продолжающей исследоваться Gartner.

Пятистадийный фреймворк используется лидерами для диагностики состояния текущих бизнес- и возможностей цепи поставок (включая практики работы, процессы, людей и технологии); планирования трансформационных изменений и отчетности прогресса более широкому бизнесу.

Модель зрелости кодифицирует шаги, которые компания должна предпринять, чтобы эволюционировать от линейной и реактивной цепи поставок к продвинутой оркестрации ключевых возможностей (описанных как «Стадия 5+»). На этой финальной стадии цепь поставок становится частью расширенной партнерской сети, как в случае сквозной экосистемы лайф-сайенс и здравоохранения.

Пятистадийная модель — крайне полезный инструмент для ведения и управления изменениями, если развернута системно. Она предоставляет фреймворк для:

• Описания релевантных отраслевых трендов в стадийном виде,
• Описания, оценки и диагностики состояния возможностей бизнеса,
• Предоставления дорожной карты для построения пути к конкретному отраслевому или бизнес-видению,
• Ответа на конкретные вопросы на основе лучших практик, метрик и бенчмарков в текущей стадии возможностей компании,
• Выявления конкретных вызовов в текущей стадии возможности,
• Артикуляции практик, представляющих «как выглядит хорошо», а также выявления потенциальных подводных камней и ограничений,
• Обознания и бенчмаркинга лучших практик и возможностей для организаций (например, в рамках сетевой экосистемы лайф-сайенс),
• Отслеживания статуса и рекомендаций по стадии возможности компании,
• Поддержки принятия решений и приоритизации проектов по мере эволюции технологии и дорожной карты цифровой трансформации, и
• Поддержки эволюции организации, пула талантов и операционной модели по мере продвижения пути к сетевой партнерской экосистеме.

Модель — фреймворк управления изменениями для развития лидерства и бизнес-практик, по мере того как компании зреют от линейных point-to-point бизнесов к многомерным сетевым платформам игроков. Она предлагает ценную дорожную карту для коалесцирования людей, процессов и технологических элементов в цифровую сетевую экосистему цепи поставок.

Далее: 5+ Стадия модели зрелости

Родди Мартин — Chief Digital Strategist TraceLink.