Оценка цифровой цепочки поставок - этап для оптимизации производительности

Предпосылка для проекта NIST MEP Digital Supply Chain Network знакома центрам MEP - многие малые и средние производители (SMM) часто не готовы к Индустрии 4.0 и не знают, как ее реализовать. Производители с менее чем 50 сотрудниками часто отстают в таких областях цифровой цепочки поставок, как установка политик кибербезопасности и использование данных и аналитики информации.

Под цифровой цепочкой поставок в производстве понимается постоянная и устойчивая связь между производителем и поставщиками нижнего уровня для доставки продукта клиентам. Он включает в себя сбор операционных данных с датчиков, машин и других подключенных активов, но также включает ERP, источники, финансы и кибербезопасность. Производитель, который эффективно управляет своей цифровой цепочкой поставок, имеет преимущество перед оптимизацией производительности за счет более точного прогнозирования спроса и автоматизированного управления запасами, сокращения времени выхода на рынок и более дешевых источников сырья. Типичные области, в которых производители видят немедленный успех, включают:

1. Улучшение процессов назначения ставок для новых продаж
2. Минимизация времени простоя
3. Оптимизация данных измерений, используемых для обеспечения качества и кибербезопасности.
4. Снижение затрат на электроэнергию.
5. Улучшение потока продуктов, продаж и доходов для поддержки увеличения продаж.
6. Принятие более эффективных бизнес-решений с использованием информации в реальном времени.
7. Повышение готовности к работе с различными сценариями и повышение устойчивости бизнеса.

Партнерство по расширению производства в Массачусетсе (MassMEP) и Партнерство по расширению производства в Северной Каролине (NCMEP) совместно разработали оценку уровня 1 зрелости цифровой цепочки поставок, инструменты и учебную программу, чтобы помочь SMM решать организационные вопросы и обеспечивать тактические подходы к цифровой цепочке поставок. .

Партнерство использует опыт двух центров Европарламента

Партнерство началось с того, что NCMEP стремился использовать свой опыт в области оценки и развития обучения. Он просмотрел Национальную сеть Европарламента ^TM и обратился к MassMEP, чтобы воспользоваться его опытом в области кибербезопасности. MassMEP осознал, что в существующем кибер-обучении и программировании можно использовать более важные компоненты для управления / управления изменениями и анализа данных. Например, контракты DOD требуют не только киберсертификации, но и возможностей анализа данных. Два центра MEP подали заявку и получили грант на трехлетнюю программу конкурсных наград, которая была завершена в конце сентября 2020 года.

Каждая из них привнесла что-то свое в отношения - MassMEP имеет сильное присутствие частного сектора в сфере кибербезопасности благодаря своей базе подрядчиков по защите, а NCMEP имеет академическое подразделение профессионального обучения. Они объединили свой опыт для разработки образовательных, обучающих и коммуникативных инструментов для использования в оценках, занятиях и вебинарах.

MassMEP работал с партнерами из частного сектора над разработкой учебной программы по Индустрии 4.0 образовательных продуктов и услуг для следующих областей:

• Кибербезопасность
• Робототехника
• 3D-печать
• Бизнес-планирование и стратегия для 4.0
• Интернет вещей
• Гибкая методология
• Дополненная реальность

NCMEP разработал учебную программу для занятий по цепочке поставок и аналитики и обучения в дополнение к построению оценки.

Оценка цифровой цепочки поставок включает функциональные, организационные элементы

Руководители проекта Том Андреллос из MassMEP и Джон Доррис из NCMEP описывают отправную точку как решение разработать собственную оценку готовности цифровой цепочки поставок. Существовали и другие оценки, но они были слишком сложными или, как правило, фокусировались на производственных операциях или кибербезопасности, а не на континууме цепочки поставок.

Результат, оценка уровня 1 зрелости цифровой цепочки поставок, включает 16 вопросов и охватывает два аспекта:

1. Функциональность, включая основные направления:

• Кибербезопасность
• Поиск поставщиков в цепочке поставок
• Инвентарь
• Финансы
• Операции

2. Организация, включая основные направления:

• Политика
• Поведение
• Обучение и тренировка

Проведенные к настоящему времени оценки показали, что аналитика является категорией функционального измерения с самым низким средним рейтингом, а обучение представляет собой категорию организационного измерения с самым низким средним рейтингом, что свидетельствует о том, что основной проблемой, с которой сталкиваются SMM в цифровой цепочке поставок, является обучение, связанное с аналитикой. .

Оценка выявляет пробелы и возможности для построения дорожных карт

Оценка является отправной точкой для взаимодействия с клиентом и предоставляет дорожную карту для успеха цифровой цепочки поставок. Например, по результатам оценки вы можете увидеть, является ли компания изолированной в организационном отношении, где сотрудники или операционные и бизнес-группы не имеют адекватных средств для обмена информацией или знаниями друг с другом. Руководство и сотрудники разрозненных предприятий часто в конечном итоге работают изолированно от других частей компании, что приводит к множеству постоянных внутренних и внешних проблем, таких как внутренние субкультуры, которые могут не соответствовать общей миссии и культуре компании, бесправные сотрудники, задачи. дублирование и плохой клиентский опыт. Выявление того, существует ли такая разрозненность в компании, дает основу для того, чтобы помочь компании решить проблемы организационного обучения и культуры труда с конкретными решениями.

Если производитель высоко оценивает силу своей политики, но эта сила компенсируется слабостью в организационном поведении, производителю, вероятно, сначала потребуется помощь с организационным отношением и проблемами поведения, прежде чем ожидать, что какие-либо технические улучшения приведут к устойчивому развитию. улучшение функциональных областей. И наоборот, производитель с сильной организационной культурой, скорее всего, будет более эффективным и успешным в применении новых технологий и инноваций, которые поддерживают культуру и поведение высокой производительности.

Это различие между политиками и поведением производителей, как определено в ходе оценки, обеспечивает «дорожную карту» для компании и потенциальную помощь. Хотя у SMM поведение, как правило, оценивается выше, чем политика, в рамках операций можно наблюдать некоторые нюансы. Например, улучшение процесса не является необычным для более высокой окупаемости различных производственных смен, среди которых первая, вторая или третья смены. Любая дорожная карта должна учитывать эти нюансы функциональности и поведения организации.

Ключи к успеху вашей инициативы по цифровой цепочке поставок

Ключи к успеху для SMM в решении своей цифровой цепочки поставок заключаются в «уровне понимания» и стоимости входа в сравнении с ожидаемой рентабельностью инвестиций для компании. Основные области, в которых необходимо учитывать оба аспекта оценки:

• Знания - многие SMM не имеют полного представления о текущих тенденциях и будущих потребностях в том, что потребуется для конкуренции в их отрасли или секторе. Как только руководство приобретет эти знания и купится на них, возникнут проблемы с тем, чтобы донести это сообщение не только до всей организации, но и «понять» и «оценить» на уровне, который будет стимулировать и поддерживать изменения в процессах и поведении. Например, сотрудники уверены, что их ожидаемые ответы являются правильными, и они знают, что будут вознаграждены за демонстрацию ценностей организации.
• Время. Любые значительные вложения требуют времени на изучение вариантов, проверку решений, внедрение, обучение и разработку передовых методов. Инновации также могут потребовать экспериментов и некоторого риска.
• Ресурсы. В некоторых случаях оценка может выявить недостаток опыта. В других случаях необходимо будет принять решение об определении и выделении подходящего ресурса для руководства или поддержки инициативы.
• Стоимость входа - во многих областях стоимость технологий снизилась, что привело к появлению больших возможностей для более мелких производителей достичь более высокого уровня производительности и прибыльности. В результате экономическое обоснование инвестиций значительно улучшилось по сравнению с тем, что было несколько лет назад. Для многих SMM стоимость входа может быть меньше, чем они ожидают, а рентабельность инвестиций, то есть отдача от инвестиций с точки зрения выгоды и прибыльности, может быть на удивление быстрой.

Фирма по безопасности использует оценку как основу для роста

Компания Silverside Detectors из Кембриджа, штат Массачусетс, являющаяся клиентом MassMEP, использовала свою цифровую оценку цепочки поставок, чтобы спроектировать фабрику. Silverside, основанная в 2013 году, производит продукты для обеспечения безопасности и обнаружения радиации для защиты транзитных сетей, складских помещений, границ, аэропортов и других потенциальных целей терроризма.

Первоначальная дорожная карта была основой, на которой они построили, чтобы обеспечить соблюдение требований кибербезопасности Дополнения к Правилам оборонных федеральных закупок (DFARS) и, как следствие, диверсифицировать свою клиентскую базу, продемонстрировав, что они соблюдают все применимые договорные потоки. По мере роста они обращались к задачам по функциональности и производительности организации, оценивая, как использовать технологии, заключать больше контрактов и повышать качество приема на работу. Они также завершили инициативу по обучению гибкой методологии, чтобы улучшить свои методы решения проблем для достижения большей ценности.

Центры MEP могут помочь в обеспечении успеха устойчивой цифровой цепочки поставок

Производители должны будут укреплять и постоянно совершенствовать свои цифровые цепочки поставок, чтобы оставаться конкурентоспособными - от решения проблемы неопределенности в источниках материалов до все более широкого внедрения коботов и искусственного интеллекта, а также растущей важности профилактического обслуживания для обеспечения безотказной работы и производительности.

Ваш местный центр MEP может помочь вам оценить ваши потребности в цифровой цепочке поставок. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить консультацию.