Кошмары поставщиков? Не паникуйте - планируйте завтра.

Том Гордон, CPIM-F

В кошмарах управления поставками борются друг с другом два вопроса:«Когда закончится это безумие? и «Как мы можем подготовиться к переменам?»

Есть факт, с которым необходимо столкнуться - старая «нормальность» не будет новой «нормой».

Для этого есть несколько очень веских причин. Основная причина - растущая нестабильность в отношениях с Китаем. Президент Си Цзиньпин полон решимости закрепить свой режим в учебниках истории Китая. «Мысль Си Цзиньпина» является руководящим принципом [1], и решимость воссоединить Тайвань, по сути, разрушит любую степень сотрудничества с западной цепочкой поставок. [2] Недавние исследования общей стоимости владения показали, что импортировать не дешевле. [3]

Другая причина - спад производства в США; люди думают, что «экономика услуг» - это заключительный этап эволюции и что производство можно переместить в офшор. К этому образу мысли следует применить мудрость Оливера Уайта. Олли заявил, что, когда производственная база покинет город, людям, которые чистят бассейны и владеют химчистками, не будет много дел! Послание состоит в том, чтобы защитить и расширить внутреннее производство; стратегической целью должна быть поддержка автаркии цепочки поставок.

Итак, вопрос:«Как мы можем подготовиться к изменившейся среде?» Существуют стратегические, тактические и оперативные меры, которые могут подготовить производственную организацию к завтрашнему дню.

Стратегический . Следует принять стратегическое решение, чтобы гарантировать, что оншоринг превосходит любые краткосрочные выгоды от оффшорных источников. На самом деле краткосрочная выгода окажется иллюзией с нарушением глобальной цепочки поставок. Это стратегическое решение должно быть поддержано двумя межфункциональными группами планирования - «Мерфи» Группа 1, планирование на случай стихийных бедствий; Команда "Мерфи" 2 планирует добиться выдающегося успеха. Стратегически цепочка поставок не является единственной сферой «закупок»; широкий спектр вкладов в обе команды будет способствовать неудачам и способствовать успеху. Числа растут, а числа опускаются, это жизнь, и это мешает любой форме детерминированного прогнозирования быть надежным инструментом; Это причина того, что командам Мерфи необходим большой опыт. [4]

Важной частью будущей бизнес-модели является обеспечение того, чтобы ваша организация покупала не только внутри страны, но и местные покупатели покупали свою продукцию у вас! Чтобы «преобразовать» зарубежного покупателя в местного покупателя, необходимо выполнить ряд шагов, которые должны быть частью стратегии организации:

• Репутация. За последние несколько лет несколько организаций пострадали от последствий плохой репутации. Корпоративная социальная ответственность - это область, которой часто пренебрегают на уровне стратегии - в ущерб организации.
• Доставка - вовремя, по цене, по количеству и по качеству. Концепция APICS [ASCM] «Совершенного порядка» является руководством к достижению этих целей.
• Уверенность в завтрашнем дне. Управление непрерывностью бизнеса и аварийное восстановление являются важными ориентирами в создании уверенности в будущих отношениях.
  • Поддерживается международно признанными сертификатами, такими как стандарты ISO серии f.

Тактический. Подавляющим тактическим подходом должно быть партнерство с поставщиками. Важным начальным шагом должно быть решение для устранения каскада AP / AR; своевременная оплата счетов устранит «на всякий случай» затраты в цепочке поставок и создаст атмосферу доверия и партнерства.

Дисциплина Time Fence в сочетании с реалистичным Основным графиком производства и стохастическим подходом к прогнозированию снизит значительную часть неопределенности в цепочке поставок. База данных MEP CONNEX - бесплатная, если ваша организация зарегистрируется до моего дня рождения [5], обеспечивает доступ к тысячам потенциальных поставщиков и клиентов. [6] Важным новым инструментом является концепция «Башни цепочки поставок». Башня цепочки поставок использует технологии данных для обеспечения «сквозной» видимости цепочки поставок.

Если ваша организация должна импортировать, рассмотрите возможность сертификации C-TPAT. [7] C-TPAT поможет защитить вашу цепочку поставок от сбоев, вызванных терроризмом.

Действует . Есть много шагов, которые следует предпринять на операционном уровне, но наиболее важным является обеспечение точных данных - ведомостей материалов, инвентаризации и критических мощностей. Без такого уровня уверенности ни одна организация не может точно знать, где они находятся. Неправильные данные приведут к паническим покупкам, что приведет к разрушению всего здания и загрузит организацию избыточными и дорогими запасами, как только ситуация уляжется. Фиаско «Туалетной роли» - своевременный тому пример!

Сообщение, которое следует прочитать из этой текущей ситуации, заключается в том, что единственное постоянное - это изменение. [8]

Своевременный стих из стихотворения Редьярда Киплинга «Если»

«Если ты умеешь держать голову

Когда все вокруг теряет их »

Конечно, циник может изменить эти строки следующим образом:«Если ты умеешь держать голову, когда все вокруг теряют их, тогда ты не понимаешь проблемы!»

Мораль заключается в том, что ситуацию нельзя игнорировать и «надеяться, что она исчезнет»; страус в песке подход никогда не работает! Разумный руководитель, заботящийся об устойчивости, возьмет на себя командование и направит бизнес-корабль в более спокойные [и более мелкие местные] воды.

[1] «Новая реальность Китая», The Economist, 02.10.2021

[2] Миф «Одна страна, две системы» оказался ложным из-за конфликтов в Гонконге.

[3] Актуальный пример - «Могучие самосвалы Tonka», транспортные расходы на доставку которых в США сейчас составляют 40% от розничной цены. Это не включает стоимость транспортировки продукта из порта США до розничных продавцов. Источник:St Louis Post Dispatch, 10.10.2021.

[4] Закон Мерфи - это пословица или эпиграмма, которая обычно гласит:«Все, что может пойти не так, пойдет не так».

[5] 30.10.2021

[6] За дополнительной информацией обращайтесь к Джеффу Уилкенсу из Missouri Enterprise

[7] Таможня - Торговое партнерство против терроризма

[8] Иммануил Кант