Снижение риска в глобальной цепочке поставок

Сложный, гиперсвязанный характер глобальных цепочек поставок делает их чрезвычайно уязвимыми для ряда факторов риска. В 2019 году корпорации испытали новый уровень волатильности цен на сырьевые товары и энергоносители, процентных ставок и обменных курсов, а также общих условий международной торговли. В 2020 году дела, вероятно, останутся неустойчивыми.

Следующие факторы могут нарушить цепочки поставок в наступающем году:

• Продолжающаяся торговая напряженность между США и их основными торговыми партнерами,
• Рост национализма и протекционизма, ограничивающих торговлю,
• Неопределенность вокруг Брексита и его более широкое влияние на Европейский Союз,
• Повышение рисков и затрат цепочки поставок из-за событий, связанных с климатом, и требований законодательства,
• Волатильность на энергетических рынках,
• Возможные рыночные корректировки, вызванные рекордным уровнем долга и повышением процентных ставок, а также
• Повышенное давление со стороны потребителей с целью повышения устойчивости и прозрачности всей цепочки поставок.

Исследования показывают, что многие предприятия, несмотря на предупреждение об этих рисках, по-прежнему склонны к реагированию, а не к упреждающим действиям. Исследование, проведенное Russell Reynolds, фирмой по руководству и поиску, обнаружило, что 534 компании практически единодушны в том, что рецессия может произойти. Тем не менее, только 8% сообщили, что они хорошо подготовлены к такому спаду. Аналогичным образом, в то время как пять основных проблем в Global Risk Report Всемирного экономического форума все были связаны с изменением климата, эта тема не вошла в десятку лучших по результатам опроса руководителей предприятий.

Поскольку скорость сбоев растет во всех отраслях, предприятиям необходимо быстро адаптироваться. Они должны оптимизировать свое производство и распространение и гарантировать, что все поставщики управляют неотъемлемым риском каждого продукта, услуги или деятельности с добавленной стоимостью, которую они предоставляют. Перед лицом растущей нестабильности организации должны уметь непрерывно совершенствоваться, трансформироваться и обновляться.

Риск неблагоприятной ситуации представляет собой серьезную угрозу. Компании, которые игнорируют нарушителей и продолжают делать то, что делали всегда, несомненно, испытают эрозию маржи и потерю конкурентного преимущества.

Документированная, комплексная программа управления рисками цепочки поставок имеет решающее значение для роста, прибыльности и выживания компании. Оптимизация цепочки поставок с точки зрения рисков, затрат, денежных средств, качества и роста поможет укрепить отношения с поставщиками, предотвратить узкие места в поставках и гарантировать, что ваша компания работает как с юридической, так и с этической точки зрения. Применяя подход к общей оптимизации стоимости в отношении рисков, руководители предприятий повышают прозрачность и обеспечивают ощутимые улучшения во всей глобальной цепочке поставок . Руководители могут количественно оценить улучшение прибыли, выявить операционные риски и возможности, связанные с оборотным капиталом, а также разработать документально оформленную дорожную карту внедрения улучшений.

Компании, которые стремятся снизить риски при оптимизации своих цепочек поставок, имеют четыре области ценности:

• Цифровое проектирование цепочки поставок и принятие решений . Организации могут найти компромисс между рисками и возможностью моделировать, оптимизировать и моделировать операции сети цепочки поставок. В цепочке поставок с цифровой поддержкой можно использовать данные в реальном времени, чтобы найти оптимальные маршруты транспортировки и уровни запасов для текущего состояния, а также заранее подготовиться к возможным событиям в цепочке поставок. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств стало проще благодаря возможности запускать сценарии, связанные с разрушительными событиями, и быстро реагировать на новые переменные.
• Оптимизация производства и распространения в мире . В нестабильной бизнес-среде крайне важно, чтобы организации внимательно изучали свое глобальное производственное присутствие, чтобы гарантировать, что каждый вид деятельности с добавленной стоимостью осуществляется в географическом месте с соответствующим низким уровнем риска, чтобы достичь максимально возможных конкурентных преимуществ.
• Возможность выбора поставщиков . Создание более высокого уровня опционов и снижение рисков - это первая задача бизнеса, поскольку компании реагируют на геополитические события и готовятся к вероятному экономическому спаду.
• Управление рисками поставщиков и прозрачность. Внедрение непрерывного утвержденного процесса поставщиков и программы предварительной квалификации для защиты брендов, снижения затрат, минимизации рисков, повышения прозрачности и повышения эффективности работы поставщиков имеет решающее значение в сегодняшнем нестабильном мире.

Неопределенность сохраняется, а факторы риска могут усилиться в следующем году. Хорошо задокументированная, сквозная стратегия управления рисками в цепочке поставок имеет решающее значение для роста, прибыльности, душевного спокойствия и выживания компании. Если у вас нет задокументированного плана обеспечения непрерывности цепочки поставок и аварийного восстановления, вам необходимо его быстро разработать. Если он у вас есть, вам нужно протестировать его сейчас.

Коллин Цимеринк - исполнительный вице-президент по промышленному производству и услугам МэнПоинт . Нил Уиллингс - мужчина риск поставщика на SGS .