Мастерство глобальной устойчивости цепочки поставок: проверенные стратегии снижения риска

Сложная, гиперсвязанная природа глобальных цепочек поставок делает их крайне уязвимыми к ряду факторов риска. В 2019 году корпорации испытали новые уровни волатильности в ценообразовании товаров и энергии, процентных ставках и обменных курсах, и общих международных торговых условиях. В 2020 году вещи, вероятно, останутся скалистыми.

Следующие факторы, вероятно, сразят цепочки поставок в наступающем году:

• Продолжающиеся торговые напряженности между США и их основными торговыми партнерами,
• Растущие уровни национализма и протекционизма, ограничивающие торговлю,
• Неопределенность вокруг Брексита и его более широкого влияния на Европейский Союз,
• Увеличивающиеся риски и затраты цепочки поставок из-за климатических событий и законодательных требований,
• Волатильность на энергетических рынках,
• Потенциальные рыночные коррекции, вызванные рекордными уровнями долга и растущими процентными ставками, и
• Увеличивающееся потребительское давление улучшить устойчивость и видимость по всей цепочке поставок.

Исследования показывают, что многие бизнесы, несмотря на предупреждение об этих рисках, все еще склонны быть реактивными, а не проактивными в своем подходе. Исследование Russell Reynolds, фирмы по лидерству и поиску, нашло 534 компании в почти единодушном согласии, что рецессия, вероятно, произойдет. Однако только 8% сообщили о чувстве, что они были хорошо подготовлены к навигации такого спада. Аналогично, в то время как топ-5 опасений в Глобальном отчете о рисках Всемирного экономического форума все были связаны с изменением климата, тема не вошла в топ-10 в опросе бизнес-лидеров.

По мере того как темп сбоев увеличивается по всем отраслям, необходимо, чтобы бизнесы быстро адаптировались. Они должны оптимизировать свое производство и распределение, и гарантировать, что все поставщики управляют инерентным риском каждого продукта, услуги или деятельности с добавленной стоимостью, которые они предоставляют. В лице увеличенной волатильности организации должны быть хороши в непрерывном улучшении, трансформации и переизобретении.

Риск-аверсия представляет серьезную угрозу. Бизнесы, игнорирующие деструкторы и продолжающие делать то, что они всегда делали, несомненно испытают эрозию маржи и потерю конкурентного преимущества.

Документированная, сквозная программа управления рисками цепочки поставок критически важна для роста, рентабельности и корпоративного выживания. Оптимизация цепочки поставок с риска, затрат, денежных средств, качества и роста перспективы поможет обеспечить отношения с поставщиками, предотвратить бутылочные горлышки поставок и гарантировать, что ваша компания работает как законно, так и этически. Принимая подход общей оптимизации стоимости к риску, бизнес-лидеры увеличивают видимость и позволяют измеримые улучшения по всей глобальной цепочке поставок. Исполнители могут количественно определить улучшения доходов, идентифицировать операционные и оборотные капитал риски и возможности, и разработать документированную дорожную карту реализации для улучшения.

Компании, которые выходят на снижение риска при оптимизации своих цепочек поставок, испытывают четыре области ценности:

• Цифровой дизайн цепочки поставок и принятие решений. Организации могут балансировать компромиссы риска с возможностью моделировать, оптимизировать и симулировать операции сети цепочки поставок. В цифрово-включенной цепочке поставок возможно использование данных в реальном времени для нахождения лучших транспортных маршрутов и уровней запасов для текущего состояния, и проактивной подготовки к потенциальным событиям цепочки поставок. Планирование неотложных случаев становится легче с возможностью запуска сценариев, связанных с деструктивными событиями, и быстрой реакции на новые переменные.
• Оптимизация глобального производственного и распределительного следа. В волатильной бизнес-среде критически важно, чтобы организации тщательно изучали свой глобальный производственный след, чтобы гарантировать, что каждая деятельность с добавленной стоимостью происходит в соответствующей низкорисковой географической локации, для достижения наибольшего возможного конкурентного преимущества.
• Опциональность снабжения. Строительство более высокого уровня опциональности и де-рискинг — первый порядок дела, пока компании реагируют на геополитические события и готовятся к вероятному экономическому спаду.
• Управление рисками поставщиков и прозрачность. Внедрение сквозного утвержденного процесса поставщиков и программы предварительной квалификации для защиты брендов, снижения затрат, минимизации риска, увеличения видимости и стимулирования улучшенной производительности поставщиков критично в сегодняшнем неопределенном мире.

Неопределенность здесь, чтобы остаться, с факторами риска, вероятно, усиливающимися в наступающем году. Хорошо документированная, сквозная стратегия риска цепочки поставок критически важна для роста, рентабельности, спокойствия и корпоративного выживания. Если у вас нет документированного плана непрерывности цепочки поставок и восстановления после бедствий, вам нужно разработать его быстро. Если у вас есть один, вам нужно протестировать его сейчас.

Коллин Зимеринк — исполнительный вице-президент по промышленному производству и услугам в MainePointe. Нил Уиллингс — руководитель риска поставщиков в SGS.