Сделайте управление цепочкой поставок более стратегическим

Пандемия вызвала множество потрясений в мире малых и средних производителей (SMM), и, возможно, наиболее продолжительными были сбои и изменения в глобальной цепочке поставок. SMM теперь имеют дело с реальностью, что возросшая неопределенность теперь является частью рецепта ведения успешного бизнеса.

Среди этих неопределенностей - когда или даже если цепочка поставок вернется к прежнему уровню стабильности. Отсутствие альтернативных морских перевозок - лишь одна из многих причин, по которым эксперты прогнозируют, что проблемы с цепочкой поставок могут продлиться до 2023 года. Даже в этом случае более высокие расходы на морские перевозки могут остаться.

Другой способ оценки риска

SMM редко могут рассматривать проблемы цепочки поставок как черно-белые, потому что существует так много зависимостей, как восходящих, так и нисходящих, внутри и снаружи объекта SMM. За последние восемнадцать месяцев некоторые из рисков «а что, если» стали реальностью, выведя СММ на новую территорию. Хотя стоимость всегда будет решающим фактором при поиске как поставщиков, так и клиентов, она больше не является основным фактором. SMM сейчас изучают, как сбалансировать затраты с риском и устойчивостью цепочки поставок. Стоимость материалов или деталей становится менее важной, когда продукт не может быть произведен и доставлен, что в конечном итоге приводит к задержкам для клиентов.

Вопросы цепочки поставок теперь рассматриваются гораздо более стратегически - в некотором смысле с точки зрения страхования бизнеса. Снижение неопределенности обходится дорого. Всегда есть компромиссы. Но попытки найти отечественные продукты и возможности также проливают свет на многие преимущества, которые SMM могли не учитывать в прошлом.

Преимущества внутреннего поиска и повторного поиска

Многие СММ ищут материалы и материалы из внутренних источников. Эти усилия также называются поиском поставщиков, что не ново, но ранее рассматривалось скорее с тактической точки зрения, направленной на решение проблем. И хотя многие SMM срочно ищут решение текущих проблем с цепочкой поставок, наблюдается значительный сдвиг в мышлении в отношении поиска поставщиков.

Поиск поставщиков все чаще используется для долгосрочного внутреннего снабжения и вторичного снабжения, что сводит к минимуму риск и увеличивает возможности. Наиболее очевидным преимуществом использования внутренних поставщиков материалов и деталей вместо зарубежных поставщиков является то, что управление рисками начинается намного раньше на протяжении всего процесса. Чем дальше должна пройти деталь или материал и чем больше точек соприкосновения, тем выше риск.

В одном из недавних примеров сбоев в глобальной цепочке поставок производитель платил 5000 долларов за рулон материалов и доставки из Китая, но задержки с доставкой вынудили его использовать авиаперевозки вместо морских, что повысило стоимость только доставки до 7500 долларов. Производитель сейчас пытается повторно закупить этот базовый материал и закупить его внутри страны.

Решоринг - это также возможность привести вашу цепочку поставок в соответствие с успехом в бизнесе. Преимущества использования внутренних источников включают:

• Надежность: Иметь зарубежных поставщиков означает жить в условиях тарифов, глобальной политики, экономики и стихийных бедствий в далеких странах.
• Доверие: Легче установить отношения с общими языками, культурами и близостью, и отношения становятся критическими во время сбоев. Отношения - ключ к пониманию того, может ли поставщик расти вместе с вашим бизнесом и внедрять инновации вместе с вами.
• Деловая этика: Обеспокоенность по поводу зарубежных поставщиков с интеллектуальной собственностью, подделками и инструментами хорошо задокументирована. В США одни из самых надежных средств защиты интеллектуальной собственности в мире, поэтому сотрудничество с местным поставщиком снижает вероятность кражи интеллектуальной собственности.
• Общая стоимость владения (TCO): Издержки - причина, по которой SMM используют зарубежных поставщиков для начала - материалы и рабочая сила значительно дешевле в Азии в расчете на единицу стоимости. Но часть стратегического сдвига заключается в том, что СММ понимают, что затраты на фрахт, тарифы и время значительны. Взгляд на истинную, а не только на стоимость покупки единицы товара, которая включает накладные расходы, баланс, риски, корпоративную стратегию и другие внешние и внутренние бизнес-соображения, может помочь SMM лучше оценить источники.

Более точная информация поможет при планировании

Одним из стратегических подходов к управлению рисками и минимизации пробелов в цепочке поставок является межведомственный процесс, известный как SIOP - планирование продаж, запасов и операций. Это цикл прогнозирования, планирования спроса и планирования мощностей.

План спроса начинается с прогноза продаж, насколько он соответствует целям компании и проблемам с производственными мощностями. Это влияет на требования к материалам. Информация о том, что готовится каждый месяц, помогает лицам, принимающим решения, делиться знаниями о рисках и о том, какие риски могут быть допустимыми.

Операционная сторона использует план спроса для создания плана поставок, который учитывает как мощность, так и доступные ресурсы. Они могут вернуться к продажам и попросить подтвердить прогноз, который будет подтвержден или скорректирован.

Процесс SIOP составляет ежемесячный или квартальный цикл:

• Планирование спроса
• Планирование мощностей
• Планирование поставок
• Обмен информацией с заинтересованными сторонами
• Согласование финансового прогноза с бизнес-прогнозом.
• Выявление любых рисков цепочки поставок.
• Планы действий по снижению рисков

Во многих отраслях точность прогнозирования может быть не только наукой, но и искусством. Но трудно принимать стратегические решения, если ваш прогноз имеет точность 50 процентов. Восемьдесят процентов точности было бы замечательно; 70 процентов работает на многие компании. Но чем лучше у вас будет информация, тем лучше вы будете осведомлены о ситуации и сможете упреждающе решать вопросы, связанные с поставками, и тем более предсказуемой станет ваша цепочка поставок.

Что SMM могут сделать, чтобы начать работу со стратегией цепочки поставок

Образование важно для управления цепочкой поставок или любого другого аспекта бизнеса, а сосредоточенность, время и энергия - большие препятствия. Знайте то, чего вы не знаете, чтобы начать работу с простым трехэтапным планом:

• Обучайте свою команду
• Найдите надежного советника.
• Разработайте план

Привлечение эксперта помогает с точки зрения приверженности, и у них часто есть программа или шаблон для работы. Они помогут вам проанализировать вашу цепочку поставок, чтобы оценить риски и факторы затрат, а также определить возможности.

По мере того, как вы расширяете управление цепочкой поставок, вы можете привлекать больше опыта, будь то на основе проекта или с привлечением специалиста.

Чтобы получить дополнительную информацию об управлении цепочкой поставок или найти местных поставщиков или возможности, свяжитесь с нашими экспертами по цепочке поставок CMTC.

См. исходную версию на IndustryWeek.com :https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic