Стратегическая трансформация цепочки поставок для SMM в постпандемийном мире

Пандемия послала множество шоковых волн через мир малых и средних производителей (SMM), и, возможно, самые долгие — нарушения и изменения в глобальной цепочке поставок. SMM теперь сталкиваются с реальностью, что увеличенная неопределенность теперь часть рецепта ведения успешного бизнеса.

Среди этих неопределенностей — когда, или даже если, цепочка поставок вернется к предыдущему уровню стабильности. Наличие мало альтернатив океанским фрахтам — лишь одна из многих причин, почему эксперты прогнозируют, что проблемы цепочки поставок могут длиться до 2023 года. Даже тогда более высокие стоимости океанского фрахта могут остаться навсегда.

Другой способ оценки риска

Проблемы цепочки поставок редко можно рассматривать черно-белым для SMM, потому что есть так много зависимостей, как вверх по течению, так и вниз, в и из объекта SMM. За последние восемнадцать месяцев некоторые «что-если» риски стали реальностью, ведуя SMM в новую территорию. Хотя стоимость всегда будет критическим фактором в поиске и поставщиков, и клиентов, это больше не главное соображение. SMM теперь смотрят, как балансировать стоимость с риском и устойчивостью цепочки поставок. Стоимость материалов или деталей становится менее важной, когда продукт не может быть произведен и доставлен, что в конечном счете вызывает задержки для клиентов.

Проблемы цепочки поставок теперь рассматриваются гораздо более стратегически — в некотором роде мышлении бизнес-страхования. Снижение неопределенности имеет свою цену. Всегда есть компромиссы. Но усилия по поиску внутренних продуктов и возможностей также проливают свет на множество выгод, которые SMM могли не рассматривать в прошлом.

Преимущества внутреннего источника и решоринга

Многие SMM преследуют внутренний источник материалов и поставок. Эти усилия также называются поиском поставщиков (supplier scouting), что не ново, но ранее рассматривалось с более тактической, проблемо-решающей перспективы. И пока многие SMM срочно ищут разрешение текущих проблем цепочки поставок, есть значительный сдвиг в мышлении относительно поиска поставщиков.

Поиск поставщиков все чаще используется для долгосрочного внутреннего источника и второго источника, что минимизирует риск и увеличивает опции. Самое очевидное преимущество использования внутреннего источника материалов и деталей вместо зарубежных поставщиков — управление рисками начинается гораздо раньше во всем процессе. Чем дальше деталь или материал должны перемещаться, и чем больше точек контакта задействовано, тем больше риск.

В недавнем примере глобальных нарушений цепочки поставок производитель платил $5,000 за рулон материала и доставки из Китая, но задержки доставки заставили их использовать авиаперевозки вместо морских, что подняло стоимость только доставки до $7,500. Производитель теперь пытается решорить этот базовый материал и источить его внутренне.

Решоринг — также возможность выровнять цепочку поставок с бизнес-успехом. Преимущества внутреннего источника включают:

• Надежность: Зарубежные поставщики означают жизнь с тарифами, глобальной политикой и экономикой и природными катастрофами в далеких местах.
• Доверие: Легче установить отношения с общими языками, культурами и близостью, и отношения становятся критичными во время нарушений. Отношения ключевы для понимания, может ли поставщик расти с вашим бизнесом и инновировать вместе с вами.
• Бизнес-этика: Опасения по зарубежным поставщикам с интеллектуальной собственностью (IP), подделками и оснасткой хорошо документированы. В США одни из сильнейших защищ IP в мире, так что работа с внутренним поставщиком снижает шансы кражи IP.
• Полная стоимость владения (TCO): Стоимости — причина, почему SMM используют зарубежных поставщиков — материалы и рабочая сила значительно дешевле в Азии на единицу. Но часть стратегического сдвига — SMM осознают, что затраты значительны на фрахт, тарифы и время. Взгляд на истинную — а не только закупочную за единицу — стоимость, включающую накладные, баланс, риски, корпоративную стратегию и другие внешние и внутренние соображения, может помочь SMM лучше оценивать источники.

Лучшая информация поддержит планирование

Один стратегический подход к управлению рисками и минимизации пробелов в цепочке поставок — межотдельный процесс SIOP — продажи, инвентарь и операционное планирование. Это цикл прогнозирования, планирования спроса и планирования мощностей.

План спроса начинается с прогноза от продаж, как он вписывается в цели компании и вопросы мощностей. Это влияет на материальные требования. Знание того, что в пайплайне каждый месяц, помогает решающим лицам делиться знаниями о рисках и том, какие риски могут быть терпимыми.

Операционная сторона использует план спроса для создания плана поставок, учитывающий и мощности, и ресурсы. Они могут вернуться к продажам и попросить валидировать прогноз, который подтверждается или корректируется.

Процесс SIOP составляет ежемесячный или ежеквартальный цикл:

• Планирование спроса
• Планирование мощностей
• Планирование поставок
• Обмен информацией со стейкхолдерами
• Выравнивание финансового прогноза с бизнес-прогнозом
• Выявление рисков цепочки поставок
• Планы действий по смягчению рисков

Точность прогнозирования может быть столько же искусством, сколько наукой во многих отраслях. Но трудно принимать стратегические решения, если точность прогнозирования 50%. 80% — отлично; 70% работает для многих компаний. Но чем лучше информация, тем лучше ситуационная осведомленность, тем лучше способность проактивно адресовать поставки, и тем более предсказуемой может стать цепочка поставок.

Что SMM могут сделать, чтобы начать со стратегией цепочки поставок

Образование важно для управления цепочкой поставок или любой другой фасетой бизнеса, и фокус, время и энергия — большие барьеры. Знайте, чего не знаете, чтобы начать с простого трехшагового плана:

• Обучите свою команду
• Найдите надежного советника
• Разработайте план

Привлечение эксперта помогает с точки зрения приверженности, и у них часто есть программа или шаблон для работы. Они помогут проанализировать вашу цепочку поставок для оценки рисков и драйверов затрат и выявления возможностей.

По мере расширения управления цепочкой поставок вы можете привозить больше экспертизы, будь то на проектной основе или со специализированным сотрудником.

Для большей информации об управлении цепочкой поставок или поиске внутренних поставщиков или возможностей, свяжитесь с нашими экспертами CMTC по цепочкам поставок.

Просмотр исходной версии на IndustryWeek.com: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic