Полное руководство по управлению цепочками поставок

Управление цепочками поставок — это надзор и содействие людям, процессам, информации и технологиям, участвующим в потоке товаров и услуг от производителей и производителей к клиентам и конечным пользователям. Целью управления цепочками поставок является оптимизация этих действий для обеспечения оптимальной эффективности и рентабельности от начала до конца, включая все, от производства до разработки продукта, а также системы и процессы, используемые для управления этими действиями.
При правильном выполнении управление цепочками поставок позволяет организациям устранять расточительные расходы, сокращать расходы и, в конечном счете, предоставлять продукты и услуги заказчику и конечному пользователю быстрее, без ошибок и задержек. Для этого специалисты по цепочке поставок должны осуществлять жесткий контроль над запасами (включая как внутренние запасы, так и запасы поставщиков компании), внутренним производством, распределением и продажами.
Естественно, управление цепочкой поставок — непростая задача. множество людей, процессов, информации и технологий, задействованных в обеспечении работы цепочки поставок, как хорошо смазанный механизм, является сложной задачей, требующей дальновидного взгляда на высшем уровне в сочетании со способностью углубляться в конкретные процессы и системы, которые препятствующие общим операциям. Мы составили это подробное руководство по управлению цепочками поставок, чтобы предоставить обзор различных аспектов управления цепочками поставок и того, как они работают вместе, чтобы облегчить производство и распространение товаров и услуг среди конечных потребителей.
В этом руководстве , мы обсудим:

• Три уровня управления цепочками поставок
• Потоки процессов SCM
• Ключевые элементы управления цепочками поставок
• Проблемы управления цепочками поставок для современного бизнеса
• Технологии управления цепочками поставок
• Оптимальные методы управления цепочками поставок
• Дополнительные ресурсы по управлению цепочками поставок

Три уровня управления цепочками поставок

Цепочка поставок — это «связанная сеть отдельных лиц, организаций, ресурсов, видов деятельности и технологий, участвующих в производстве и продаже продукта или услуги», — объясняет Investopedia. «Цепочка поставок начинается с доставки сырья от поставщика к производителю и заканчивается доставкой готового продукта или услуги конечному потребителю». Роль управления цепочкой поставок заключается в наблюдении за каждой точкой соприкосновения на протяжении всего пути, от разработки продукта до окончательной продажи конечному потребителю. Это означает, что в цепочке поставок есть много узлов, на которых организации могут повысить ценность за счет повышения эффективности или потерять ценность, когда расходы увеличиваются без других факторов, которые смягчают эти возросшие затраты. Таким образом, управление цепочкой поставок включает в себя множество функций, процессов, деятельности. Все эти вещи относятся к одному из трех уровней управления цепочками поставок. Понимание этих трех уровней облегчает понимание сферы управления цепочками поставок в целом:

• Стратегическое планирование  –  Решения по стратегическому планированию, часто принимаемые высшим руководством, обычно затрагивают организацию в целом, а не отдельные отделы или функции, и часто включают долгосрочное планирование. Например, решение об открытии нового производственного предприятия или склада является стратегическим решением, так же как и решение о освоении новых рынков или разработке новых продуктовых линеек. Решения по стратегическому планированию часто являются первым шагом в разработке и определении процессов. Примеры включают управление запасами и продуктами на протяжении всего жизненного цикла, инвестиции в ИТ-решения, которые могут повысить эффективность и/или точность, или выбор места для нового бизнес-объекта.
• Тактическое управление – Тактические управленческие решения – это то, где фактически определяются процессы, и эти решения играют важную роль как в минимизации рисков, так и в контроле затрат. Этот уровень подчеркивает потребительский спрос и направлен на достижение наилучшего качества. Примеры включают заключение контрактов на поставку материалов и услуг, разработку производственных графиков, разработку рекомендаций по соблюдению нормативных стандартов, а также принятие решений по складированию и логистике.
• Работает – Оперативные решения должны приниматься только в контексте уже установленных стратегических и тактических решений. Многие предприятия совершают ошибку, начиная с оперативного планирования без предварительного рассмотрения стратегии и тактического планирования и потребностей в принятии решений. Решения, принимаемые на операционном уровне, влияют на повседневную деятельность бизнес-подразделения, отдела или отдельного лица и призваны обеспечить максимальную экономическую выгоду и общую эффективность цепочки поставок — короче говоря, выполняемые действия и решения, принимаемые на операционном уровне, поддерживают активность цепочки поставок. Операционные процессы включают в себя управление потоками продуктов и материалов (как входящих, так и исходящих), управление запасами, наблюдение за производственными операциями, а также ежедневное и еженедельное прогнозирование для принятия обоснованных решений, позволяющих компании удовлетворять потребности.

Когда планирование и принятие решений осуществляются эффективно, а оперативные решения принимаются с учетом более широких стратегических и тактических решений, цепочка поставок в целом функционирует более эффективно.

Потоки процессов SCM

Решения, принимаемые на любом уровне, описанном выше, так или иначе связаны с одним или несколькими из пяти основных потоков процессов, существующих в управлении цепочками поставок. Каждый из этих основных технологических потоков может состоять из сотен, а то и тысяч макро- и микропроцессов, которые обеспечивают функционирование цепочки поставок. Пять основных технологических потоков включают в себя:

• Поток продуктов – Безусловно, конечной целью управления цепями поставок является обеспечение эффективного движения продукции по жизненному циклу, от производства до поставки заказчику или конечному потребителю. Управление цепочкой поставок также должно обеспечивать бесперебойный поток товаров в обратном направлении, упрощая для клиентов процесс возврата товаров в компанию, а также процессы и процедуры пополнения запасов, восстановления или утилизации возвращенных товаров.
• Поток информации – Без информации в режиме реального времени невозможно избежать ошибок и задержек по всей цепочке поставок. Таким образом, управление цепочками поставок должно обеспечивать беспрепятственный поток информации как внутри компании, так и между ее поставщиками, поставщиками, сторонними логистическими организациями и клиентами. Запасы продуктов, запасы поставок, размещенные заказы, статус заказа, полученные возвраты, обработанные возмещения и информация о доставке — это лишь несколько примеров информации в режиме реального времени, необходимой для эффективной работы цепочки поставок.
• Финансовый поток – Деньги для цепочки поставок – то же самое, что топливо для автомобилей; без него цепочка поставок резко останавливается. Ценообразование, условия кредита и контракты, условия оплаты и другие финансовые обмены должны работать бесперебойно, чтобы избежать сбоев в цепочке поставок.
• Поток ценности – Процессы создания ценности существуют по всей цепочке поставок, конечная цель которых – добавление ценности на благо конечного потребителя. Эти процессы существуют даже после производства, например, в розничной торговле, где продукты в конечном итоге продаются конечному пользователю. В этом случае добавленная стоимость заключается в том, что розничный продавец делает продукт доступным и доступным удобным для потребителя способом. Эта концепция также известна как «цепочка создания стоимости», поскольку стоимость продукта возрастает по мере его прохождения через каждую точку цепочки поставок. Цепочка создания стоимости — еще одна область, в которой компании могут получить конкурентное преимущество. Затраты, доходы и ценности назначаются на каждом этапе, и компании могут получить конкурентное преимущество, контролируя или регулируя факторы затрат, реконфигурируя цепочку создания стоимости или используя другие средства.
• Поток риска – В цепочке поставок преобладают риски. Рисками могут быть сбои, волатильность цен, проблемы с качеством продуктов или услуг, недостатки физической инфраструктуры, стихийные бедствия или даже проблемы управления репутацией, такие как ущерб репутации в результате кибератаки, которая затрагивает поставщиков и поставщиков или конечных клиентов. Риски также могут носить финансовый характер, например, ограничения денежных потоков, задержки денежных платежей или проблемы с финансированием товарно-материальных запасов. Риски могут быть внутренними или внешними, а уровень или риск могут увеличиваться или уменьшаться при колебаниях любого из четырех других потоков процессов. Внешние риски могут возникнуть в восходящем или нисходящем направлении цепочки поставок, например, риски спроса, возникающие в результате непредсказуемого потребительского спроса или неточного прогнозирования спроса, или риски предложения, возникающие в результате сбоев в потоке товаров к внешним партнерам, поставщикам или поставщикам или от них. . Внутренние риски возникают в результате событий, находящихся под контролем организации, таких как производственные риски, возникающие в результате сбоев в производстве, риски планирования или контроля, возникающие в результате плохой оценки и планирования, или риски смягчения последствий и непредвиденные риски, возникающие в результате неспособности установить непредвиденные обстоятельства.

Когда эти потоки должным образом интегрированы, может существовать лучшее сотрудничество и координация. Повышение наглядности и обмен информацией в режиме реального времени согласовывают партнеров по цепочке поставок и обеспечивают большую гибкость для адаптации к внешним факторам, таким как неожиданные изменения спроса, усиление конкуренции, изменения в законодательстве и другие факторы.

Ключевые элементы управления цепочками поставок

В конечном счете, управление цепочками поставок направлено на увеличение доходов и сокращение расходов, оказывая при этом положительное влияние на итоговую прибыль компании. Теперь, когда мы получили более широкое представление об управлении цепочками поставок — трех уровнях SCM и пяти основных потоках процессов — стало легче понять, как многие аспекты управления цепями поставок работают вместе на более детальном уровне. Вот взгляд на некоторые из основных элементов управления цепочками поставок, которые существуют ниже концепций макроуровня, обсуждавшихся ранее.

Управление спросом

Чтобы точно планировать запасы и управлять ими, компании должны отслеживать деятельность, выявлять тенденции и делать прогнозы для прогнозирования будущего спроса. Это позволяет организациям лучше планировать и настраивать поток производственных процессов, чтобы обеспечить выполнение этих требований. Управление спросом, также известное как управление потреблением или стратегическим управлением расходами, позволяет организациям учитывать внешние расходы, организовывать заказы на покупку и управлять ими, а также устранять потери.
Управление спросом может помочь компаниям ответить на такие важные вопросы, как:

• Есть ли возможность получить оптовые скидки?
• Как время заказа влияет на ценообразование?
• Используются ли лучшие поставщики сырья и других товаров и материалов?
• Можно ли улучшить контрактные процессы?

Общение и сотрудничество

По мере того, как современные цепочки поставок становятся все более сложными, возникает насущная потребность в оптимизированном общении и сотрудничестве. Стоит отметить, что в некоторых научных школах общение и сотрудничество рассматриваются как отдельные элементы управления цепочками поставок. Эффективная коммуникация, как внутренняя, так и внешняя, улучшает видимость всей цепочки поставок, что может устранить ошибки, улучшить отношения с поставщиками и продавцами и гарантировать, что все люди, участвующие в цепочке поставок от начала до конца, осознают свои обязанности — короче говоря, Коммуникация является важным фактором в кадровом аспекте, гарантируя, что у каждого есть информация, необходимая для того, чтобы выполнять свою работу лучше и в срок. Сегодня общение в значительной степени подпитывается технологиями.
Хотя общение относится в первую очередь к обмену информацией, вы можете рассматривать сотрудничество как отношения, которые существуют (и должны поддерживаться) между организациями и их поставщиками и поставщиками, конечными потребителями, и любых других партнеров или третьих лиц. Укрепление отношений с поставщиками может позволить организациям получать скидки, что приводит к снижению затрат, а также повышает стабильность и гибкость. Эти две концепции различны, но тесно связаны между собой, поскольку общение необходимо для эффективного сотрудничества.

Интеграция бизнес-процессов

Индивидуалистический подход к управлению цепочками поставок, при котором отдельные работники и отделы рассматриваются как автономные, независимые организации, стал неэффективным в современном управлении цепочками поставок. Невозможно обеспечить непрерывный, упорядоченный поток поставок, товаров и процессов по всей сложной цепочке поставок, когда функции, люди и отделы существуют изолированно.
Интеграция бизнес-процессов направлена ​​на устранение этих разрозненности, в конечном счете, с учетом различных работников. , отделы и функции как единое целое. Процессы и функции в цепочке поставок часто переплетаются, при этом большинство процессов оказывают влияние (или находятся под влиянием) других функций и процессов. Понимание того, как эти процессы работают и связаны друг с другом, позволяет организациям определять процессы, наиболее подходящие для интеграции. Интеграция бизнес-процессов может включать в себя несколько или все множество процессов, например:

• Управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками – Процесс управления отношениями с клиентами, включая функции обслуживания клиентов, а также предоставление клиентам информации в режиме реального времени, такой как наличие продуктов, информация о доставке и т. д. Со стороны поставщика эффективное управление взаимоотношениями крайне важно для закупок.
• Разработка продукта – Сокращение времени выхода на рынок сокращает жизненный цикл продукта, что влияет на доход. Процессы разработки продукта должны быть интегрированы с управлением взаимоотношениями с клиентами и обслуживанием клиентов, а также с управлением взаимоотношениями с поставщиками.
• Закупки – Поиск подходящих поставщиков, распределение ресурсов и мониторинг спроса на сырье и другие материалы являются ключевыми аспектами закупок. Но закупки тесно связаны с размещением заказов и управлением ими, логистикой, хранением и складированием, а также управлением запасами, поэтому процессы закупок следует учитывать при планировании интеграции бизнес-процессов.
• Управление производственным потоком – Сырье и расходные материалы часто хранятся, чтобы обеспечить доступность для производства, что также тесно связывает управление производственным потоком с управлением запасами.
• Управление запасами – Управление запасами должно касаться как сырья и материалов, необходимых для производства, так и готовой продукции. Если сырье недоступно для производства, могут возникнуть задержки, особенно если отношения с поставщиками страдают, что может означать разницу между получением быстрой поставки или необходимостью тратить время на поиск другого поставщика.
• Управление заказами – Процесс получения заказов от клиентов, выполнение этих заказов и логистические процессы, связанные с доставкой готовой продукции конечному потребителю, зависят от закупок, производственного потока и других процессов, и эффективное управление заказами оказывает существенное влияние на отношения с клиентами.
• Распределение и логистика – Хотя зачастую это завершающий процесс в цепочке поставок (не считая возвратов, которые случаются не во всех случаях), распределение и логистика могут снижать эффективность цепочки поставок, даже если все предшествующие процессы выполняются эффективно. Задержки с доставкой могут иметь долгосрочные последствия для клиентов, влияя на отношения с ними.

Подобно общению и совместной работе, интеграция бизнес-процессов во многих случаях поддерживается технологиями. Одним из таких решений является технология интеграции корпоративных приложений (EAI), в то время как многие современные решения для управления цепочками поставок также нацелены на интеграцию основных процессов SCM для оптимизации обмена информацией в режиме реального времени. Однако интеграция бизнес-процессов, как правило, представляет собой постепенный процесс, при котором в первую очередь основное внимание уделяется интеграции процессов с наибольшим потенциалом окупаемости инвестиций, часто начиная с внутренних процессов и постепенно продвигаясь наружу через остальную часть цепочки поставок.

Проблемы управления цепочками поставок для современного бизнеса

Очевидно, что с таким количеством движущихся частей, процессов, которые должны работать слаженно, отношениями, которыми нужно управлять, и другими факторами, которые необходимо учитывать, управление цепочками поставок является невероятно сложной функцией. Вот некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются современные организации при управлении цепочками поставок.

Глобализация

Глобализация — это широкое понятие, но внутри него есть несколько конкретных проблем в управлении цепочками поставок. Например, управление цепочками поставок направлено на снижение затрат по всей цепочке поставок, а глобализация часто заставляет компании перемещать производственные операции в регионы или страны, где рабочая сила более доступна, налоги ниже или сырье или транспортировка более рентабельны.
Часто компании передают производство различных деталей, компонентов или этапов производства в несколько стран. В результате обязательно расширяется сеть закупок, что усложняет цепочку поставок, заставляя компании перемещаться между производством, хранением и логистикой через границы. Все это должно происходить при сохранении приемлемой скорости доставки для конечных клиентов и сохранении видимости полного производственного цикла в режиме реального времени.

Конкурс

Еще одной проблемой в управлении цепочками поставок является усиление конкуренции. Поскольку барьеры для входа во многие отрасли сегодня ниже, чем они были много лет назад, новым компаниям легче появляться и угрожать доле рынка устоявшихся организаций — часто потому, что они используют инновации, которые позволяют им получать тот же конечный результат с большей эффективностью. или по более низкой цене. Эта задача не нова; на самом деле, исследование, проведенное McKinsey &Company в 2010 году, показало, что растущее давление со стороны глобальной конкуренции было ключевой проблемой для многих респондентов как в течение трех предыдущих лет, так и в ближайшие пять лет (до 2015 года).
Конкуренция всегда является проблемой для организаций цепочки поставок. Однако компании начали смотреть на конкуренцию через новую призму:используя эффективное управление цепочками поставок как средство получения конкурентного преимущества. Как вы можете использовать свою цепочку поставок в качестве конкурентного преимущества? Рассматривая свою цепочку поставок как цепочку создания стоимости и сосредотачиваясь на шести основных принципах, согласно Руководителю цепочки поставок и спроса:

1. Сосредоточьтесь на сотрудничестве, а не на конкуренции.
2. Не упускайте из виду глобальную цель.
3. Распознавайте сложное, но управляйте простым.
4. Лечите основную проблему, а не симптом.
5. Сосредоточьтесь на факторах затрат и влиянии на бизнес.
6. Следуйте за идеями, которые стоят того, чтобы их реализовать.

Внедрение технологий и использование других ресурсов

Отвлечение внимания на новые блестящие объекты — серьезная проблема во многих отраслях, и управление цепочками поставок не является исключением. Внедрение технологии должно иметь явные преимущества для цепочки поставок, от упрощения процессов до улучшения видимости, повышения эффективности или снижения затрат. Инвестиции в технологии должны обеспечивать окупаемость инвестиций, прямо или косвенно. Тем не менее, искушение запрыгнуть на подножку новейших технологий вполне реально и часто основано на FOMO (страхе упустить выгоду). Что произойдет, если ваши конкуренты инвестируют в новейшие технологические достижения, а вы откажетесь от них, оставив им конкурентное преимущество?
Существует множество технологий, в которые стоит инвестировать, чтобы улучшить процессы управления цепочками поставок; на самом деле, некоторые технологии необходимы для эффективной работы. Но инвестирование в неправильную технологию может иметь негативные последствия, затрагивающие все аспекты организации, вплоть до итоговой суммы. Вот почему инвестиции в технологии и другие ресурсы требуют тщательного анализа и анализа затрат и результатов.

Безопасность

Поскольку организации цепочки поставок все больше полагаются на такие технологии, как облачные вычисления, для оптимизации бизнес-процессов, уязвимости системы безопасности становятся все более заметной угрозой. Риски безопасности включают не только кибербезопасность, но и риски физической безопасности, такие как кража груза. Но размер и сложность современных цепочек поставок делают управление безопасностью все более сложной задачей:продукты переходят из рук в руки множество раз, прежде чем попасть к конечному потребителю, и часто в процессе от производства до доставки участвуют несколько стран.
Есть доверие. фактор, безусловно, указывающий на необходимость тщательной и тщательной проверки продавцов, поставщиков и других партнеров. Безопасность цепочки поставок требует многоуровневого подхода для создания безопасной, сквозной физической цепочки поставок с четко определенными и обязательными протоколами, строгим соблюдением нормативных указаний и стандартов, безопасными объектами и адекватным наблюдением, а также тщательными договорными соглашениями с доверенными лицами. партнеров, а также адекватные инструменты и решения кибербезопасности для защиты конфиденциальной информации.

Соответствие нормативным требованиям

Соблюдение нормативных требований — еще одна важная проблема в управлении цепочками поставок, а глобализация делает соблюдение требований еще более сложным. Экологические нормы, правила глобальной торговли, требования к целостности продукции и другие нормативные требования оказывают большое влияние на всю цепочку поставок от начала до конца. Эффективное соблюдение нормативных требований означает соблюдение различных правил и стандартов, включая:

• Обязательные национальные, государственные и местные/муниципальные нормативные требования
• Отраслевые стандарты
• Торговые соглашения, включая двусторонние и многосторонние торговые соглашения
• Договорные обязательства
• Ожидания клиентов
• Ожидания неправительственных организаций (НПО)

Эффективное управление соответствием — это многогранный подход, который включает управление и лидерство, оценку рисков и комплексную проверку, стандарты, политики и процедуры, обучение и коммуникации, отчетность сотрудников, тестирование и мониторинг, постоянное совершенствование и другие процессы и функции.

Технологии управления цепочками поставок

Как уже упоминалось, технология необходима для эффективного управления цепочками поставок, но выбор правильной технологии имеет первостепенное значение. Технологии могут помочь сократить количество ошибок при доставке, упорядочить данные запасов и управлять ими, отслеживать информацию о доставке и отслеживании и даже управлять заказами у поставщиков и продавцов, включая создание счетов и заказов на покупку. цепочка поставок, обусловленная необходимостью доставлять товары потребителям быстрее, чем когда-либо прежде, предприятия электронной коммерции меняют розничную торговлю, а другие сбои меняют поток товаров по цепочке поставок, технологии необходимы для управления этой возросшей сложностью. . Вот несколько основных технологий, используемых современными организациями цепочки поставок.

Отслеживание активов

Отслеживание активов долгое время было одним из основных элементов управления цепочками поставок, выступая в качестве основы для надежных технологий отслеживания и мониторинга, которые организации используют сегодня. К примеру, использование технологии управления запасами мало что дает без тегов активов, этикеток со штрих-кодом и RFID-меток, необходимых для облегчения автоматического сбора данных. Для организаций, которые управляют тысячами деталей и расходных материалов или тысячами артикулов или более, ручное управление запасами просто невыгодно с точки зрения затрат, неэффективно и часто чревато человеческими ошибками.
К счастью, бирки активов и этикетки со штрих-кодом больше не просто штрих-код, напечатанный на тонкой наклейке. Современные теги активов и этикетки для отслеживания надежны и долговечны, а также настраиваются в соответствии с приложением. Например, современные склады могут быть оснащены различными складскими этикетками, от этикеток для пола склада до этикеток для многоуровневых стеллажей, этикеток для холодильных камер и даже светоотражающих этикеток для дальнего сканирования. В сочетании с внутренними и наружными вывесками, указателями проходов и указателями доков эти решения представляют собой законченную индивидуальную основу, повышающую эффективность и точность на складе.

Программное обеспечение для управления цепочками поставок

Существует множество программных приложений, используемых в управлении цепочками поставок, от инструментов анализа данных и прогнозирования до программного обеспечения для управления взаимоотношениями с клиентами, программного обеспечения для управления запасами и многого другого. Программное обеспечение для управления цепочками поставок — это отдельная категория, в решениях которой часто стремятся объединить несколько из этих функций в единое, полностью интегрированное решение. ) выше выручки за 2015 год, по данным Modern Materials Handling. Согласно статье, Gartner прогнозирует, что к 2021 году рынок SCM вырастет до 19 миллиардов долларов, причем рост будет обусловлен спросом на приложения «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Лидерами в этой области являются, в частности, SAP, Oracle, JDA Software, Infor Global Solutions и Manhattan Associates. В целом, на выбор предлагаются сотни программных решений для управления цепочками поставок:Capterra перечисляет более 250 поставщиков, а Software Advice перечисляет более 200 программных решений для управления цепочками поставок.

Облачные вычисления

Как уже упоминалось, решения SaaS становятся все более популярными в управлении цепочками поставок из-за растущего осознания функциональных преимуществ облака. По сути, облачные вычисления — это ключевой фактор, позволяющий точно отслеживать продукт на протяжении всего его жизненного цикла. Другие преимущества облачных вычислений в управлении цепочками поставок включают:

• Расширенные возможности аналитики (особенно в сочетании с Интернетом вещей)
• Возможность интеграции нескольких платформ
• Устранение препятствий, связанных с географическими и политическими границами.
• Улучшенная безопасность данных (хотя это зависит от поставщика облачных услуг, а также от мер безопасности, применяемых пользователем)
• Расширенные ИТ-возможности
• Уменьшение потребности в штатных ИТ-отделах.
• Масштабируемость использования ресурсов вверх и вниз, что позволяет лучше адаптироваться к волатильности рынка.
• Снижение затрат (лучшее управление затратами с течением времени в сочетании с меньшими первоначальными инвестициями — отсутствие необходимости в локальном центре обработки данных)

Мобильность

Мобильность делает управление логистикой в ​​режиме реального времени доступным для современных организаций, улучшая связь в транспортных сетях и повышая точность показателей производительности и эффективности, а также устраняя многие ранее выполняемые вручную задачи, такие как необходимость радиосвязи или использования бортовых терминалов для связи доставок, пикапов. или корректировки. Производители ищут способы использовать мобильные устройства на рабочем месте, например, чтобы упростить оповещения о статусе сотрудников в режиме реального времени, использовать приложения для отслеживания местонахождения грузовиков и многое другое.
«Мобильность — это еще один отличный инструмент, приложения, которые улучшают качество жизни, предлагая доступ и возможность подключения», — говорится в официальном документе Брайана Болла, подготовленном Aberdeen Group. «В цепочках поставок это позволило в режиме реального времени фиксировать все транзакции для создания точной картины состояния запасов, исключая проверки и ускоряя процессы». Мобильность может помочь выявить пробелы в производительности, позволить использовать приложения для грузоперевозок для управления логистикой и даже помочь обеспечить поток информации клиентам в режиме реального времени.
Многие другие инновации появляются как потенциальные революционеры в управлении цепочками поставок. , от Интернета вещей (IoT) до робототехники, беспилотных транспортных средств, дронов (для доставки) и многого другого. В этой статье от Inbound Logistics представлен подробный обзор этих и других технологий, нарушающих цепочку поставок.

Передовые методы эффективного управления цепочками поставок

Учитывая все эти факторы, может быть трудно представить, как многие элементы управления цепочками поставок могут работать вместе как сплоченная совместная операция. Внедрение этих лучших практик позволяет цепочке поставок функционировать как хорошо смазанная машина.

• Принимайте решения в контексте. Оперативные решения должны приниматься с четким пониманием стратегических целей и принятых тактических решений.
• Интегрируйте все. Учитывая потребность в обмене информацией в режиме реального времени и очевидные преимущества надежной связи как внутри организации, так и за ее пределами — по всей цепочке поставок — интеграция систем, процессов и решений имеет решающее значение.
• Разумно инвестируйте в технологии. Хотя вы хотите не стать жертвой синдрома нового блестящего объекта, существует множество технологий, которые предлагают огромные преимущества в управлении цепочками поставок. Начните с внедрения основных технологий, описанных выше, а затем проведите анализ затрат и результатов, чтобы определить, какие инновации и инвестиции принесут наибольшую выгоду для производительности, эффективности и прибыли.
• Используйте свои данные. Технология делает данные в реальном времени доступными для компаний любого размера. Анализ ваших данных дает информацию, которая помогает принимать более взвешенные решения, позволяя вам выбирать правильных поставщиков, заключать более выгодные контракты, сокращать циклы продуктов и увеличивать скорость товарных запасов.
• Поддерживайте отношения. Прочные отношения с продавцами, поставщиками и сторонними организациями, такими как организации 3PL, способствуют лучшему сотрудничеству, что имеет решающее значение для оптимизации цепочки поставок.
• Рассмотрите цепочку поставок как цепочку создания стоимости. Когда вы рассматриваете цепочку поставок как цепочку создания стоимости, ваше внимание смещается на добавление ценности на каждом этапе жизненного цикла продукта. Ultimately, this increases value for the end consumer, which is good for business – and your reputation.
• Implement robust inventory management practices. Effective inventory management is a cornerstone of supply chain optimization. When you have complete visibility into your inventory, you can automate ordering, accurately plan production, and eliminate wasteful spend associated with excess stock.
• Mitigate risks and have contingencies in place. Any supply chain management decision carries some level of risk, but effective supply chain management effectively reduces those risks by having contingencies in place – as well as by making decisions with the risk-benefit ratio in mind. “Your supply chain council and leadership team members should be constantly reviewing procedures and policies to ensure compliance, efficiency, and currency,” suggests Hollingsworth Supply Chain Innovators. “This will help avoid process bottlenecks and help streamline operations while mitigating the risk of theft, fraud, and the like.”

Additional Resources on Supply Chain Management

To learn more about the challenges of supply chain management and best practices for optimizing your processes and implementing robust technology solutions to support your operations, visit the following resources:

• How Uber Parallels the 6 Design Principles of Digital Supply Chain
• Best practices for strategic supply chain management
• Supply Chain Management:Best Practices
• Supply Chain Best Practices:5 Keys to Running a Synchronized Supply Chain
• 4 Quick Questions:Supply Chain Management Best Practices
• Procurement Best Practices in the Public Sector
• Three supply chain challenges and how to overcome them
• Supply Chain Issues:What’s Keeping Supply Chain Managers Awake at Night?
• Challenges of supply chain management
• Disruptive Technologies in Supply Chain

Supply chain management is a multi-faceted, highly complex function. Having a thorough understanding of the levels of supply chain management and the elements that must work together for effective operations enables organizations to develop and maintain a robust supply chain. An awareness of the challenges that exist, coupled with the implementation of best practices for effective supply chain management and leveraging the right technologies to streamline operations, are the factors that differentiate a best-in-class organization from the rest.
Products and Tracking Solutions from Camcode:

• Rack Location Labels
• Barcode Stickers
• Barcode Warehouse Labels
• UID Labeling
• Inventory Labels
• Знаки прохода
• Equipment ID Tags
• Наклейки для этажей склада
• Custom Warehouse Signs
• Фольгированные этикетки