Что такое управление цепочками поставок?

Определение управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок (SCM) стало «очень сложной, зависящей от технологий и совместной дисциплиной, которая сочетает в себе бизнес-функции закупок, операций, управления запасами и складированием, обслуживания клиентов и логистики (источник)». Специалисты по управлению цепочками поставок сосредоточены на управлении потоками товаров, информации и доходов, превосходя при этом ожидания клиентов и сводя затраты к абсолютному минимуму.
Управление цепочками поставок включает три уровня принятия решений:стратегические, тактические и оперативные. Стратегические решения относятся к долгосрочным решениям, касающимся местоположения, производства, запасов и транспортировки. Тактические решения включают среднесрочные решения, включая еженедельные прогнозы спроса, планирование распределения и транспортировки, планирование производства и планирование потребности в материалах. Наконец, операционные решения — это повседневные решения, которые являются частью типичных управленческих обязанностей. В целом, цель управления цепочками поставок состоит в том, чтобы сократить запасы, чтобы снизить затраты и обеспечить доступность продуктов, когда это необходимо. Сложные программные системы упрощают управление цепочками поставок.
Типы потоков в управлении цепочками поставок
Существует три основных потока управления цепочками поставок:поток продуктов, поток информации и поток финансов.

• Поток продукции. Поток продукции включает движение товаров от поставщика к покупателю. Этот поток управления цепочкой поставок также касается возвратов клиентов и потребностей в обслуживании.
• Информационный поток. Информационный поток сосредоточен на передаче заказов и обновлении статуса доставки.
• Финансовый поток. Финансовый поток включает в себя условия кредита, графики платежей, а также договоренности о консигнации и праве собственности.

Системы программного обеспечения для управления цепочками поставок
Программное обеспечение для управления цепочками поставок (SCMS) относится к программным инструментам или модулям, которые используются для выполнения транзакций в цепочках поставок и управления отношениями с поставщиками. SCMS также помогает контролировать бизнес-процессы, связанные с управлением цепочками поставок. Специалисты по цепочкам поставок используют программное обеспечение для управления цепочками поставок, чтобы определить действия, которые могут сократить и исключить действия, не добавляющие ценности. Эти методы бережливого производства помогают менеджерам цепочки поставок поставлять продукты и услуги на рынок быстрее, с меньшими затратами и более высокого качества, чтобы получить преимущество перед менее эффективными конкурентами.
Преимущества программного обеспечения для управления цепочками поставок
Наиболее эффективные системы управления цепочками поставок помогают предприятиям сократить количество отходов, свести к минимуму накладные расходы и сократить задержки доставки. Программное обеспечение для управления цепочками поставок обеспечивает ценность для компаний, обеспечивая плавное планирование и выполнение операций для получения прибыли. SCMS обеспечивает полную прозрачность всей цепочки поставок и позволяет менеджерам отслеживать состояние деятельности поставщиков, заводов, складских помещений и распределительных центров. Эффективное отслеживание и управление этими связанными процессами и критически важными действиями помогает менеджерам цепочки поставок распознавать неэффективность и потенциальные проблемы и исправлять их до того, как они разрастутся. В целом SCMS помогает улучшить всю сеть цепочки поставок.
Другие преимущества программного обеспечения для управления цепочками поставок включают минимизацию задержек, расширение сотрудничества и снижение затрат.

• Минимальные задержки. В цепочках поставок, не использующих SCMS, часто возникают задержки, которые приводят к ухудшению отношений и потере бизнеса. Задержки поставок, замедление производственных линий и логистические ошибки в каналах сбыта негативно сказываются на способности компании удовлетворять потребительский спрос на продукцию. SCMS позволяет специалистам по цепочке поставок координировать все действия и обеспечивать сокращение сроков доставки.
• Расширенная совместная работа. SCMS расширяет совместную работу, помогая поставщиков, дистрибьюторов и менеджеров цепочки поставок, чтобы всегда точно знать, что происходит. SCMS позволяет участникам динамически обмениваться жизненно важной информацией в режиме реального времени, чтобы обеспечить максимально эффективную и бесперебойную работу цепочек поставок.
• Снижение затрат. SCMS помогает сократить накладные расходы за счет улучшения управления запасами, обеспечения эффективного планирования спроса, улучшения отношений с поставщиками и дистрибьюторами и т. д.

Управление цепочками поставок является ключом к управлению потоками продуктов, информации и финансов. Эффективное управление цепочками поставок улучшает качество продукции и время выполнения заказов. Специалисты по управлению цепочками поставок также обеспечивают оптимизацию операций, сводя затраты к минимуму. Лучшие менеджеры цепочки поставок снижают риски и обеспечивают компаниям конкурентное преимущество на рынке, используя программное обеспечение для управления цепочками поставок.
Рекомендуемая литература по управлению цепочками поставок
Для получения дополнительной информации об управлении цепочками поставок посетите следующие статьи:

• Главные конференции по управлению цепочками поставок:50 мероприятий по управлению поставщиками, снижению рисков и другим вопросам, которые предстоит посетить в 2016 году
• Лучшие степени в области управления цепочками поставок
• Данные:ключевой компонент оптимизации цепочки поставок
• Склады — ключ к эффективности цепочки поставок
• Как управлять рисками цепочки поставок

Изображения с Flickr, авторы:Nick Saltmarsh и ganderssen1