Топ-5 трендов, трансформирующих закупки и управление цепочками поставок

Закупки и управление цепочками поставок — постоянно растущий бизнес с новыми практиками, вводимыми или отбрасываемыми с растущей частотой.

Из-за природы управления цепочкой поставок, со всеми ее различными движущимися частями, сменяющиеся идеологии были первичной движущей силой за новыми трендами в отрасли.

Вот пять основных, на которые любой качественный менеджер цепочки поставок должен начать обращать внимание.

1. Заинтересованное аутсорсирование (Vested Outsourcing)

Так много управления поставками подразумевает работу с рядом разных компаний, каждая со своими целями, итоговыми линиями, клиентскими базами и т.д. Идея заинтересованного аутсорсинга — сформировать более постоянную связь между этими разрозненными компаниями.

Теперь это не значит, что должен быть слияние. Просто делитесь общими целями друг с другом для установления чувства товарищества. Если компании имеют осязаемое чувство помощи друг другу успеху, они более склонны делать это.

В сущности, создавайте win-win бизнес-сценарии, которые все члены цепочки поставок могут наслаждаться.

2. Радикальное сотрудничество (Radical Collaboration)

Закупки и управление цепочками поставок по сути о отношениях. Идея радикального сотрудничества — устранение инерентных границ, существующих между компаниями.

Снова, это не должно происходить через слияние. Красота цепочки поставок в том, что она функционирует через компании, которые не конкурируют друг с другом, а работают вместе.

Увеличивая прозрачность и будучи честными о индивидуальных обстоятельствах вашей компании, вы будете на пути к ковке более глубокой, более продуктивной связи с вашими коллегами по цепочке поставок.

3. Устойчивость и безопасность (Sustainability and Safety)

Теперь больше чем когда-либо, компании должны начать обращать внимание на способы, которыми они влияют на окружающую среду, своих сотрудников и своих клиентов.

Аварии случаются очень публично в наши дни, так что жизненно важно для каждой компании вдоль цепочки поставок держать их оборудование в тонусе.

Клиенты и инвесторы обращают внимание на то, как компании влияют на мир вокруг них. Убедитесь, что ваша не отстает.

4. Оцифровка закупок и управления цепочками поставок

Закупки и управление цепочками поставок все больше полагаются на аналитику. Количество данных, которые мы теперь можем записывать и обрабатывать, предоставило компаниям инструменты, необходимые для переоценки их бизнес-модели.

Умные, предвидящие вперед компании ищут обнаружить неэффективности вдоль своих линий поставок. Кто не использует преимущество каждой возможности максимизировать эффективность? Кого мы можем позволить себе вырезать или заменить чем-то более эффективным?

С правильными данными менеджер цепочки поставок может смотреть на большую картину, используя холодные, твердые факты для принятия решений.

5. Локальное развитие (Developing Locally)

Все больше потребителей обращают внимание на то, где их продукты разрабатываются и откуда отправляются. Во время недавнего экономического кризиса многие смотрели на компании, аутсорсившие свою цепочку поставок за границу в страны с дешевой рабочей силой.

Эта практика становится труднее и труднее защищать в глазах конечного потребителя. Если вы базуете свою цепочку поставок локально, используя местные компании для питания ее, вы не только построите добрую волю в глазах ваших клиентов. Вы начнете видеть больше и больше их денег тоже.

Приняв эти пять трендов и работая с эффективными, предвидящими вперед компаниями, вы сможете адаптировать свои закупки и цепочку поставок под постоянно меняющуюся отрасль.