5 критических трендов цепочек поставок, переформирующих 2022 год

Цепочки поставок были серьезно затронуты COVID-19. Недавний опрос Statista показал, что почти 72% бизнесов страдают от вредных эффектов, связанных с пандемией. Теперь, даже когда срывы сохраняются, цепочки поставок по всему миру начали собирать осколки и закладывать новую территорию для восстановления.

Согласно Мэтью Бертону, лидеру цепочек поставок и операций в EY EMEIA, лидирующие организации за последние 18 месяцев «разработали способность быстро адаптировать бизнес-модели и экосистемы цепочек поставок для жизни с высокой степенью волатильности и срывов. Во многих случаях, движимые необходимостью, компании использовали этот период для увеличения общих инвестиций в цифровые технологии цепочек поставок и замены устаревших платформ для получения сквозной видимости и приведения рисков под контроль».

Входя в 2022 год, EY ожидает увидеть компании, переходящие от «выжить» к «процветать», когда они смещаются от управления риском и срывами к эксплуатации будущего роста. «Это потребует цифровых технологий для построения новых возможностей цепочек поставок», — говорит Бертон.

В краткосрочной перспективе не ждите, что этот список будет включать технологии вроде искусственного интеллекта, машинного обучения, блокчейна и интернета вещей. Хотя эти достижения растут в prevalencia в глобальной цепочке поставок, они все еще далеко от становления стандартом.

Компании сегодня должны сфокусироваться на выживании пандемии и ее эффектов перед тем, как смотреть в передовую технологию. Gartner's Hype Cycle для стратегии цепочек поставок 2021 года перечисляет возможности вроде AI и контрольных башен как пиковые тренды, но с временным горизонтом 10 лет для достижения «Плато продуктивности».

Вот, тогда, некоторые топ-прогнозы для трендов цепочек поставок в 2022 году.

Цепочка поставок как сервис (SCaaS)

Отрасль развивается в темпе, где все и вся предлагается «как сервис», и цепочка поставок не исключение. Цепочка поставок как сервис (SCaaS) — инновационный подход, позволяющий компаниям генерировать четырех-пятикратную отдачу от инвестиций, партнерствуя с одним сервис-партнером для поддержки всей или части их потребностей в цепочке поставок, включая закупку, контроль производства, производство, качество, хранение и логистику. Он предлагает виртуальную команду цепочки поставок, основанную на облачном ПО.

«Цепочка поставок как сервис предоставляет стратегическую возможность работать с организацией, единственный фокус которой — сделать каждый компонент цепочки поставок более эффективным», — говорит Келли Барнер, управляющий директор Buyers Meeting Point. «Когда отдельные сегменты могут сфокусировать свою энергию и внимание на управлении активами и ротации инвентаря, инновации и конкурентное преимущество становятся достижимыми». Компании могут реализовать более низкие и переменные структуры затрат, опираясь на проверенные технологии и системы с способностью мгновенно масштабироваться, добавляет она.

Циркулярные экономики

До сих пор традиционная, линейная цепочка поставок была достаточна для поддержания экономик в движении, но более прибытная методология набирает популярность: циркулярная цепочка поставок. Она поощряет производителей и продавцов брать утилизированные материалы и перерабатывать их для перепродажи.

Циркулярная цепочка поставок создает дифференциацию бренда, в то время как кует более тесную связь между потребителями и мелкими выращивателями. В процессе модель напрямую вознаграждает мелкомасштабных поставщиков за их приверженность устойчивости. Конечная цель — смягчить воздействия на среду, выравнивая стимулы к цели инклюзивной экономики.

Согласно недавним опросам Gartner, 70% лидеров цепочек поставок планируют инвестиции в циркулярную экономику, в то время как 51% ожидают, что их фокус на «стратегиях циркулярной экономики» увеличится за следующие два года.

Эластичные цепочки поставок

Прошедший год показал больше, чем когда-либо, что цепочки поставок должны быть отзывчивыми и гибкими, чтобы иметь дело с рыночными колебаниями и непредвиденными внешними влияниями. Дни сокращения инвентаря до أبعد возможной степени могут заканчиваться; вместо этого организации будут нуждаться в ответе на растущую волатильность потребительского поведения с «эластичными» стратегиями — гибкостью расширения и сокращения возможностей для встречи спроса в заданном временном фрейме.

Концепция эластичности особенно полезна, когда компании приходят к пониманию исполнения цепочки поставок как сквозного процесса, начинающегося с ввода заказа и расширяющегося через закупку, производство, инвентарь и управление складом, и транспорт и распределение. (Не забывая, конечно, финансовые аспекты.)

Когда успешно внедрены, эластичные цепочки поставок могут масштабироваться вверх или вниз, даже с самыми непредвиденными паттернами спроса. Они могут помочь сократить затраты, улучшить сервис, минимизировать риск и усилить конкурентное преимущество компании.

Более зеленое управление

Осознанность устойчивости прорастает во множестве отраслей. Растущее число потребителей предпочитает бизнесы, преданные экологичности, и компании стремятся адресовать их обеспокоенность, улучшая внутренние системы и скрупулезно изучая использование энергии по всей цепочке поставок.

Зеленое управление цепочкой поставок относится к концепции интеграции устойчивых экологических процессов в традиционную цепочку поставок. Это может включать процессы вроде дизайна продукта, закупки и отбора материалов, производства и производства, операций и управления окончанием жизни.

Недавний опрос Nielsen показал, что 90% миллениалов, возрастом 21-34 года, готовы платить больше за продукты, содержащие экологически дружественные или устойчивые ингредиенты, в то время как 48% американских потребителей сказали, что они «определенно или вероятно» меняют свои привычки потребления для снижения воздействия на окружающую среду.

Восприятие клиентами устойчивости сгенерировало новый спрос для нишевого клиентского сегмента. С ростом зеленого потребительства ожидается, что больше компаний внедрят эко-дружественные процессы цепочек поставок в грядущие годы. Хотя конкретная цель зеленого управления цепочкой поставок часто — сокращение выбросов CO2, компании также должны смотреть на принятие концепции как средства добавления ценности их клиентской базе.

Цели и ключевые результаты (OKR)

Цели и ключевые результаты (OKR) могут играть важные роли в операционализации стратегий цепочек поставок. Измерение того, что имеет значение, критично для успеха любого бизнеса, независимо от того, принимает ли он новые тренды и технологии. OKR позволяет компаниям фокусироваться на измерениях, которые имеют значение, и устранять те, что не влияют на производительность цепочки поставок.

2021 год увидел OKR входящим в Gartner Hype Cycle для Digital Workplace и Human Capital Management. В грядущие годы ожидайте, что практически каждая отрасль примет OKR как фреймворк для исполнения глобальной стратегии цепочек поставок.

По мере того как пандемия разворачивается, руководители и лидеры цепочек поставок должны гарантировать, что корпоративные цели остаются выровненными с автономными и связанными цепочками поставок через использование фреймворков исполнения, таких как OKR. Компании будут нуждаться в инвестициях в возможности для капитализации на динамических инсайтах, приходящих из их цепочек поставок. Они также должны драйвить корпоративные этические политики, определяющие приемлемые деловые практики и определяющие операционные границы. В то же время, требования к талантам должны сместиться к тем, кто может понимать динамику цепочек поставок, адаптироваться к меняющимся средам и решать лучший способ использования новых технологий.

Бастин Джеральд — основатель и CEO Profit.co.