Пять тенденций в цепочке поставок, которых следует ожидать в 2022 году

Цепочки поставок серьезно пострадали от COVID-19. Недавнее исследование Statista показало, что почти 72% предприятий страдают от пагубных последствий пандемии. Сейчас, даже несмотря на то, что сбои продолжаются, цепочки поставок во всем мире начали собирать осколки и намечать новые территории для восстановления.

По словам Мэтью Бертона, руководителя цепочки поставок и операций в EY EMEIA, ведущие организации за последние 18 месяцев «развили способность быстро адаптировать бизнес-модели и экосистемы цепочки поставок для жизни в условиях высокой степени нестабильности и сбоев. Во многих случаях, руководствуясь необходимостью, компании использовали этот период для увеличения общих инвестиций в технологии цифровых цепочек поставок и замены устаревших платформ, чтобы получить полную прозрачность и взять риски под контроль ».

К 2022 году EY ожидает, что компании перейдут от «выживания» к «процветанию», поскольку они перейдут от управления рисками и сбоями к использованию будущего роста. «Для создания новых возможностей цепочки поставок потребуются цифровые технологии», - говорит Бертон.

В краткосрочной перспективе не ожидайте, что в этот список войдут такие технологии, как искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и Интернет вещей. Хотя эти достижения становятся все более распространенными в глобальной цепочке поставок, они еще далеки от того, чтобы стать стандартом.

Сегодня компаниям необходимо сосредоточиться на том, чтобы выжить в пандемии и ее последствиях, прежде чем обращаться к передовым технологиям. В отчете Gartner о стратегии цепочки поставок до 2021 года такие возможности, как искусственный интеллект и контрольные башни, указаны как пиковые тенденции, но с временными рамками в 10 лет для достижения «плато производительности».

Итак, вот несколько основных прогнозов тенденций в цепочке поставок на 2022 год.

Цепочка поставок как услуга

Индустрия развивается быстрыми темпами, когда все и вся предлагается «как услуга», и цепочка поставок не является исключением. Цепочка поставок как услуга (SCaaS) - это инновационный подход, который позволяет компаниям получать в четыре-пять раз окупаемость инвестиций за счет партнерства с одним сервисным партнером для поддержки всех или части потребностей своей цепочки поставок, включая закупки и контроль производства. , производство, качество, складирование и логистика. Он предлагает команду виртуальной цепочки поставок с помощью облачного программного обеспечения.

«Цепочка поставок как услуга предоставляет стратегическую возможность работать с организацией, единственной целью которой является повышение эффективности каждого компонента цепочки поставок», - говорит Келли Барнер, управляющий директор Buyers Meeting Point. «Когда отдельные сегменты могут сосредоточить свою энергию и внимание на управлении активами и ротации запасов, инновации и конкурентные преимущества становятся достижимыми». «Компании могут реализовать структуры с более низкими и переменными издержками, используя проверенные технологии и системы с возможностью мгновенного масштабирования», - добавляет она.

Циркулярная экономика

До сих пор традиционной линейной цепочки поставок было достаточно для поддержания непрерывного роста экономики, но набирает популярность более прибыльная методология:круговая цепочка поставок. Он поощряет производителей и продавцов брать выброшенные материалы и переделывать их для перепродажи.

Круговая цепочка поставок создает дифференциацию бренда и способствует более тесной связи между потребителями и мелкими производителями. При этом модель напрямую вознаграждает мелких поставщиков за их приверженность принципам устойчивого развития. Конечная цель - смягчить воздействие на окружающую среду за счет согласования стимулов с целью инклюзивной экономики.

Согласно недавним опросам Gartner, 70% руководителей цепочек поставок планируют инвестировать в замкнутую экономику, а 51% ожидают, что их внимание к "стратегиям замкнутой экономики" возрастет в течение следующих двух лет.

Эластичные цепочки поставок

Прошедший год как никогда показал, что цепочки поставок должны быть гибкими и отзывчивыми, чтобы справляться с колебаниями рынка и непредвиденными внешними влияниями. Дни сокращения запасов до максимально возможной степени могут закончиться; вместо этого организациям необходимо будет реагировать на растущую нестабильность в поведении потребителей с помощью «эластичных» стратегий - гибкости для расширения и сокращения возможностей для удовлетворения спроса в заданные сроки.

Концепция эластичности особенно полезна, когда компании начинают понимать выполнение цепочки поставок как непрерывный процесс, начиная с ввода заказа и заканчивая закупками, производством, управлением запасами и складами, а также транспортировкой и распределением. (Не забывая, конечно, финансовых аспектов.)

При успешном внедрении эластичная цепочка поставок может увеличиваться или уменьшаться даже при самых неожиданных моделях спроса. Это может помочь снизить затраты, улучшить обслуживание, минимизировать риски и повысить конкурентоспособность компании.

Более экологичное управление

Осведомленность об устойчивости растет во многих отраслях. Все большее число потребителей предпочитают предприятия, занимающиеся защитой окружающей среды, и компании стремятся решать свои проблемы, улучшая внутренние системы и тщательно исследуя использование энергии по всей цепочке поставок.

Управление экологической цепочкой поставок относится к концепции интеграции устойчивых экологических процессов в традиционную цепочку поставок. Сюда могут входить такие процессы, как проектирование продукта, поиск и выбор материалов, изготовление и производство, эксплуатация и управление окончанием срока службы.

Недавний опрос Nielsen показал, что 90% миллениалов в возрасте от 21 до 34 лет готовы платить больше за продукты, содержащие экологически чистые или экологически безопасные ингредиенты, в то время как 48% потребителей в США заявили, что они «определенно или вероятно» меняют свои потребительские привычки, чтобы сократить потребление воздействие на окружающую среду.

Восприятие потребителями устойчивости привело к появлению нового спроса на нишевый потребительский сегмент. По мере роста экологического потребительства ожидается, что в ближайшие годы все больше компаний будут внедрять экологически безопасные процессы в цепочке поставок. Хотя конкретной целью экологичного управления цепочкой поставок часто является сокращение выбросов CO2, компаниям также следует рассмотреть возможность принятия этой концепции как средства увеличения стоимости своей клиентской базы.

Цели и ключевые результаты

Цели и ключевые результаты (OKR) могут играть важную роль в реализации стратегий цепочки поставок. Измерение того, что действительно важно, имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, независимо от того, использует ли он новые тенденции и технологии. OKR позволяет компаниям сосредоточиться на измерениях, которые имеют значение, и исключить те, которые не влияют на производительность цепочки поставок.

В 2021 году OKR попали в цикл рекламы Gartner в области цифровых рабочих мест и управления человеческим капиталом. Ожидайте, что в предстоящие годы практически каждая отрасль будет применять OKR в качестве основы для реализации стратегии глобальной цепочки поставок.

По мере развития пандемии руководители и руководители цепочек поставок должны обеспечить соответствие корпоративных целей автономным и взаимосвязанным цепочкам поставок с помощью таких структур выполнения, как OKR. Компаниям необходимо будет инвестировать в возможности, чтобы извлечь выгоду из динамической информации, исходящей от их цепочек поставок. Им также следует проводить политику корпоративной этики, определяющую приемлемые методы ведения бизнеса и границы деятельности. В то же время требования к талантам должны перейти к тем, кто может понимать динамику цепочки поставок, адаптироваться к меняющимся условиям и решать, как лучше всего использовать новые технологии.

Бастин Джеральд - основатель и генеральный директор Profit.co.