В игре управления цепочками поставок запомните эти пять ходов

Ограничения в цепочке поставок и сбои во множестве отраслей мешают предприятиям справляться с растущим спросом и растущими ценами. Как компании могут выйти на первое место?

Эти пять областей являются ключевыми для бесперебойной цепочки поставок, когда мы выходим из пандемии COVID-19.

Управление рисками . Специалисты по закупкам должны учитывать множество факторов при работе по защите своей организации от рисков, особенно при работе с поставщиками, имеющими доступ к данным клиентов. Будьте невероятно внимательны при проверке и проверке документов и постоянно отслеживайте поставщиков на предмет наличия угроз кибербезопасности. Убедитесь, что у вас есть механизм для создания рейтинга безопасности, инструменты мониторинга и ресурсы для сбора и управления этой информацией. Если поставщик, о котором идет речь, готов предоставить вам это, отлично, но не верьте ему на слово - также проведите собственное исследование.

Также помните о любых факторах риска, связанных с социальной ответственностью; убедитесь, что вы хорошо осведомлены о том, где находятся поставщики и где они ведут бизнес, работают ли они со странами, подпадающими под санкции, или компаниями, отмеченными флагом, и работают ли они устойчиво и с учетом разнообразия.

Управление взаимоотношениями . Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) - это систематический подход к оценке вклада поставщиков в ваш бизнес. Это отличный способ помочь вам определить, какие поставщики больше всего влияют на ваш успех и производительность.

Управление взаимоотношениями требует многоуровневого подхода, который рассматривает улучшение бизнес-процессов, сегментацию поставщиков и стратегическое партнерство. Ваш подход к управлению отношениями будет отличаться в зависимости от типа поставщика, с которым вы имеете дело, и ваших отношений друг с другом. Убедитесь, что вы сегментируете цепочку поставок своего бизнеса, чтобы избежать эффекта домино, если одна из них не сработает по какой-либо причине.

Разнообразие и возможности. Не ограничивайте себя ограниченными возможностями, если для этого нет причин. Вам следует рассмотреть возможность привлечения мелких, средних и крупных поставщиков в соответствии с вашими потребностями и тем, что они могут предоставить. Поступая таким образом, вы не только диверсифицируете свой собственный портфель поставщиков, но и гарантируете, что у этих поставщиков будет широкий доступ к широкому кругу поставщиков, что в значительной степени гарантирует, что никакого бизнеса не будет. прерывания в результате.

По мере того, как вы диверсифицируете своих поставщиков, отслеживайте разницу в расходах между крупными и мелкими поставщиками, чтобы убедиться, что вы не платите «налог на малый бизнес» и не берете на себя операционные расходы более мелкой организации. Однако иногда затраты окупаются удобством работы с более мелким поставщиком; они, как правило, более отзывчивы, с большим желанием работают с клиентами, предлагают инновации, которые помогут вам, и в целом лучше осознают свое влияние в целом.

Данные о контрактах и ​​расходах . Храните все в одном месте для всех, кому это нужно. Когда дело доходит до централизации контрактов, важно собирать прейскуранты, скидки вне списка, приемлемые условия и возможность передачи во всех регионах и сферах деятельности. Предоставление доступа к этим данным о расходах всем покупателям в организации гарантирует, что независимо от того, что происходит внутри компании, ваши поставщики по-прежнему смогут беспрепятственно работать с вами.

Преимущество этого заключается в том, чтобы гарантировать, что текучесть кадров или реструктуризация ваших поставщиков не повлияют на ваш бизнес. А если вам по какой-либо причине необходимо перенести свой бизнес в другое место, вся ваша документация будет в одном месте, что сделает этот перенос достаточно простым, и вы не потеряете ни прибыль, ни время.

Экономия против стратегического роста . Хотя вам не обязательно тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги, вы должны быть готовы понести некоторые расходы в результате всплеска спроса и роста. Если вы обнаружите, что переросли своего нынешнего поставщика и вам необходимо перейти к другому поставщику, способному немного лучше управлять вашим ростом, вам нужно будет убедиться, что ваши ожидания по сбережениям соответствуют переходу.

Учитывая постоянно растущую мировую торговлю и недавнюю напряженность почти в каждой отрасли из-за пандемии COVID-19, сейчас как никогда важно убедиться, что вы готовы к игре в «шахматы цепочки поставок». Убедившись, что вы готовы к решению любой проблемы, с которой может столкнуться ваша цепочка поставок, вы будете хорошо подготовлены к решению этих проблем и обеспечите успех своего бизнеса.

Стефани Лапьер, генеральный директор Tealbook.