Устойчивое развитие: как цепи поставок формируют зеленый будущий бизнес

Хотя экологическое движение в США идет уже более 50 лет, термин «устойчивое развитие» в связи с окружающей средой появился относительно недавно — лишь в 1987 году в отчете для ООН. С тех пор концепция устойчивого развития начала набирать обороты, вовлекая частные компании, государственный сектор, НКО и частных лиц.

Множество повесток дня

Но широкая привлекательность концепции несет вызовы. Как елка, идея постепенно обросла «списком желаний» — в основном социальными целями — которые теперь тяжело висят на ветвях, часто касаясь темы устойчивого развития по-разному.

В результате идея устойчивого развития влияет на повестки сторонников множества высоких целей. Например, «Зеленый новый курс» 2018 года в США включает обновление городов, гарантии рабочих мест и модернизацию общественного транспорта как элементы устойчивости. Другая, от Департамента экономических и социальных дел ООН, идет еще дальше: перечисляет 17 целей устойчивого развития, включая искоренение бедности во всех формах, всемирный мир, конец тирании и гендерное равенство.

Хотя это достойные цели, такое широкое определение рискует задержать или сорвать инициативы с более конкретными и достижимыми задачами. В контексте первоначального экологического смысла устойчивое развитие остается ценным направлением, где частные компании, правительства, НКО и частные лица могут внести реальный вклад. Более того, автор работы Harvard Business School 2014 года убедительно обосновывает экологическую устойчивость как выигрышную бизнес-стратегию. Но сделать это ни просто, ни легко. В случае производства, например, почти всегда есть длинная цепочка поставщиков, чья деятельность вносит большой вклад в экологический след готового продукта. Но даже просто узнать об этой деятельности, не то что оценить и повлиять на нее — непростая задача.

Великая пандемия

Начало пандемии COVID-19 определенно не помогло. Хотя к 2019 году экологическая устойчивость стала приоритетом для многих бизнесов, когда экономика сектора за сектором рухнула в следующем году, эти усилия часто стали считаться роскошью, которую нужно отложить, чтобы компания выжила. Но с начавшимся экономическим восстановлением приоритет экологического управления должен вернуться. И для многих организаций — особенно тех, что работают с физическими товарами — роль закупок становится центральной.

Потому что когда речь идет о сотрудничестве с сообществом поставщиков по экологическим вопросам, закупки — бизнес-функция с наиболее тесной связью с внешними вендорами. Тем не менее, видимость компании в свою цепь поставок — особенно ко 2-го и 3-го уровню вендоров — часто очень плоха. Это включает низкое качество или отсутствие данных, а также трудности в сотрудничестве с поставщиками глубже по цепи. При этом цепи поставок отвечают за 90% экологического воздействия компаний. В результате никакое значимое снижение невозможно без активного участия этих поставщиков.

Даже некоторые поставщики 1-го уровня, несмотря на осведомленность об экологических стандартах заказчиков, нарушали их, к большому огорчению таких профильных компаний, как Apple, Dell, HPE, Adidas и Nike. Однако риск почти всегда выше у поставщиков нижних уровней, exponируя организации финансовым, социальным и экологическим рискам, работая там, где видимость варьируется от плохой до нулевой. Более того, влияние компании на своих поставщиков нижних уровней может быть ограничено сравнительно небольшой долей бизнеса этого поставщика, представленной одной компанией выше по цепочке добавленной стоимости, и отсутствием прямого взаимодействия.

Проявление устойчивости

Тем не менее, многие бизинесы продолжают развивать свои усилия по устойчивому развитию. До пандемии топ-менеджеры сообщали о стабильно растущих повестках устойчивого развития и их интеграции в бизнес — тренд роста, который McKinsey & Co. отслеживали через полугодовые опросы. Возможно, удивительно, но треть респондентов назвали основными причинами обращения к устойчивости повышение операционной эффективности и снижение затрат. Корпоративная репутация была второй по частоте причиной, за ней следовали соответствие бизнес-целям или ценностям компании, снижение энергопотребления и сокращение отходов в операциях. Парадоксально, но пока 57% заявили, что их компании интегрировали устойчивость в стратегическое планирование, управление цепями поставок и связанное бюджетирование были корпоративными видами деятельности, реже всего названными как интегрированные.

Это понятно, но это и огромное упущение. Поддержка экологически ответственных продуктов и методов производства растет, а не сокращается. Часть этого — законодательная: государственные лицензии и разрешения для обеспечения соблюдения экологических норматив. В США это Закон об охране ресурсов и утилизации отходов, разрешения Национальной системы устранения выбросов загрязнителей, Закон об исчезающих видах, Закон о чистом воздухе, множество нормативов FDA, Министерства сельского хозяйства и многих других государственных и федеральных агентств, также устанавливающих серьезные штрафы и иные ответственности для нарушителей. Общественное осознание и настроения касательно экологической охраны и ответственно произведенных товаров также растут, влияя на рынки продуктов всех типов. Соответственно, бизнесы ответили пересмотром собственных операций и давлением на поставщиков сделать то же. И есть новые инструменты, чтобы помочь.

Инструментарий устойчивости

Существует ряд добровольных стандартов и руководств, которые отраслевые ассоциации, включая влиятельный ISO, издавали, касающиеся всех аспектов производства. Производственное оборудование и методы, затрагивающие практически каждую отрасль, становятся все более эффективными и экологически безвредными. Новые технологии и лучшие отраслевые практики появляются, чтобы сузить пробелы видимости в цепях поставок. Программное обеспечение для управления затратами (spend management) теперь доступно, чтобы дать бизнесу целостное представление о поставщиках и их суб-уровнях вместе с их практиками устойчивого развития. Сторонние источники данных и сертификации становятся широко доступны для поддержки этой видимости и все чаще интегрируются в платформы управления затратами для улучшения доступности при принятии решений. Давление на бизнесы для улучшения экологического воздействия каскадно переходит вниз по цепи поставок, включая требование от поставщиков предоставлять свои данные как часть любого сделки по закупке. Наличие этой информации не только помогает обеспечить более детальную экологическую отчетность, но может также помочь компаниям обеспечить конкурентное закупание основных поставок и альтернатив в случае непредвиденного сбоя.

Циники будут утверждать, что сегодняшняя глобальная экономика отмечена безжалостной конкуренцией, где успех можно достичь только путем среза углов, давления на поставщиков и манипуляции любыми дискуссиями об общественной ответственности. В этом представлении — порочный нисходящий цикл деградации человеческого, продуктового и экологического порядка.

Но есть и другой взгляд. Поднимая стандарты и создавая конституенции для них, может возникнуть добродетельный цикл улучшения в каждой из тех же областей, делая их не только достижимыми, но и помогая сделать устойчивость стандартом прибыльной бизнес-операции и столпом экологически лучшего мира.

Алекс Сарич — директор по маркетингу в Ivalua.