22 специалиста по цепочкам поставок раскрывают самые важные тенденции в управлении цепочками поставок (до 2020 г. и далее)

Современная цепочка поставок невероятно сложна, но продолжает развиваться быстрыми темпами. Постоянно появляются новые технологии, которые повышают эффективность работы складов, улучшают управление запасами, оптимизируют отгрузку и транспортировку и совершенствуют практически все аспекты цепочки поставок.

Сегодня существует множество тенденций, влияющих на управление цепочками поставок, от автоматизации склада до достижений в области идентификации активов, и даже больше, которые могут трансформировать управление цепочками поставок в ближайшие годы, до 2020 года и далее. Чтобы выяснить, что сегодняшние менеджеры по цепям поставок считают наиболее влиятельными тенденциями сегодняшнего и завтрашнего дня, мы обратились к группе специалистов по цепям поставок и попросили их ответить на этот вопрос:

"Каковы текущие тенденции в управлении цепочками поставок и куда движется SCM в 2020 году и далее?"

Познакомьтесь с нашей группой профессионалов в области управления цепочками поставок:

Фейт Кубицки Остин Хиггинс Джейн Патель Деннис Айо Стивен Белли Джордж Шильдге Джордан Мок

Джефф Столлман Иан Хан Нина Пинеда Крис Бхаттан Гарри Купер Том Уилкерсон Отправитель Шамисс Мишель Клигер

Брайан С. Нойвирт Остин Пауэр Банг Чау Джо Краузе Сэм Байер Эммануэль Дарко Амджад Хусейн

Читайте дальше, чтобы узнать, что говорят наши эксперты о главных тенденциях в управлении цепочками поставок и о том, чего ожидать в 2020 году и далее.

<ч />

Фейт Кубицки

@Intellichief

Фейт Кубицки — менеджер по контент-маркетингу IntelliChief. Она освещает последние идеи в области цифровой трансформации и автоматизации предприятий.

"Технологии стоят за большинством достижений в управлении цепочками поставок..."

Особенно те, которые в ближайшие 2-3 года будут внедрять все больше и больше компаний. Основные аспекты управления цепочками поставок, скорее всего, останутся прежними. Это потому, что есть определенные процессы, которые просто невозможно исключить, например, создание заказов на покупку и оплата счетов. Но мы ожидаем, что все больше и больше компаний будут использовать технологии для автоматизации более трудоемких этапов процесса. Компьютеры становятся все более и более эффективными при идентификации данных, классификации документов и скрытом общении с другими приложениями. Мы видим, что эта тенденция сохраняется благодаря более продвинутым (и точным) программам распознавания текста и решениям для выставления счетов.

Мы также видим, что аналитика играет более важную роль в принятии решений по управлению цепочками поставок на высоком уровне. Компании имеют беспрецедентно высокий уровень доступа к данным, которые охватывают все аспекты их цепочки поставок. Это включает в себя информацию о запасах в режиме реального времени, информацию о кредитоспособности клиентов, данные DSO и многое другое. Хотя мы планируем, что автоматизация сократит количество сотрудников, необходимых для ручного ввода данных, мы ожидаем увеличения числа стратегических ролей.

<ч />

Остин Хиггинс

@austin_higgins

Остин Хиггинс — консультант по технологиям, преподаватель университета и спикер. Он работает с компаниями из списка Fortune 100, средними и растущими компаниями, руководя проектированием, созданием и запуском технологических продуктов.

«Блокчейн и технология распределенного реестра могут трансформировать цепочку поставок в ближайшие годы…»

Компании будут иметь возможность отслеживать каждый этап своей цепочки поставок в режиме реального времени с помощью бесспорных данных. Руководители получат мгновенный доступ к четким и кратким данным о каждом компоненте, продукте или активе по всей цепочке поставок. Возможности анализа операционных данных и принятия соответствующих решений практически безграничны.

<ч />

Джейн Патель

@jayneel
@Orderhive

Джейнил Патель – управляющий директор и соучредитель Orderhive – программного обеспечения для управления запасами.

"В 2018 году появились новые тенденции в отрасли цепочки поставок, и это полностью изменило динамику будущего… 

Текущие тенденции в управлении цепочками поставок указывают на необходимость использования огромного объема данных, ежедневно создаваемых, для принятия более эффективных и обоснованных бизнес-решений.

Поскольку все больше и больше людей предпочитают делать покупки в Интернете, а не ходить в обычные магазины, растет потребность в том, чтобы предоставить им легкий опыт покупок. Управление запасами в значительной степени зависит от платформы, на которой происходит большая часть покупок и продаж. Поскольку омниканальный подход к покупкам будет продолжать стирать границы между интернет-магазинами и офлайн-магазинами, возникнут определенные тенденции в управлении запасами, которые потребуют более тщательного изучения.

В 2018 году мы продолжим использовать новый подход к управлению запасами и всей цепочке поставок.

Следующие тенденции в управлении запасами будут доминировать в 2018 году и в дальнейшем:

1. Облачные сервисы и Интернет вещей

Несомненно, запасы являются самым ценным ресурсом для розничного продавца. Тем не менее самая большая проблема, с которой сталкиваются ритейлеры, заключается в том, что они не могут видеть движение запасов в режиме реального времени. И инвентарь должен быть в нужном месте в нужное время. В такой ситуации Интернет вещей может стать спасением с точки зрения эффективного управления запасами.

Интернет вещей превращает вещи в умные объекты или машины. Эти датчики или устройства подключаются к Интернету или друг к другу для сбора и передачи данных.

Эта информация может стать Большими данными, когда она объединяется с информацией из других источников, аналитика которых может быть использована для получения полезных выводов и идей. Интернет вещей все глубже проникает в операции управления запасами, такие как складирование, доставка, розничные магазины и т. д., помогая компаниям не только реагировать на их возникновение, но и заранее прогнозировать и устранять их.

Отображение и отслеживание запасов в режиме реального времени всегда является большой проблемой и определенной областью, которую нужно совершенствовать и обновлять с течением времени. Система, содержащая все данные в одном месте, доступная вам в режиме реального времени и обеспечивающая высокий уровень безопасности, является правильным решением для серьезных проблем с инвентаризацией. Таким образом, облачные приложения заменяют локальные приложения, которые очень подвержены ошибкам и потребляют огромные ресурсы. Облачные вычисления относятся к хранению и доступу к данным и программам через Интернет, а не через жесткий диск компьютера. «Облако» — это метафора Интернета. В то время как крупные предприятия могут позволить себе частное облако, облачные модели на основе подписки подходят для малых и развивающихся компаний.

2. Аналитика данных

Наиболее развивающейся тенденцией в управлении запасами является использование больших данных и аналитики.

Аналитика данных может пригодиться для прогнозирования спроса. Обилие данных, собранных из исторических данных о прошлых покупках, может дать более глубокое представление о покупательском поведении потребителей, поддержании уровня запасов, избегании ситуаций затоваривания или дефицита.

3. Гибридная доставка и гибридное складирование

Если вы занимаетесь электронной коммерцией или розничной торговлей, вы должны знать, что управление складом является важной частью и очевидным центром затрат. Вы также, должно быть, часто сталкивались с термином дропшиппинг. Дропшиппинг — это метод выполнения заказов, который позволяет предприятиям продавать, не владея запасами. Вместо того, чтобы покупать и хранить запасы на складе, вы сотрудничаете с третьей стороной, обычно с оптовым продавцом, дистрибьютором или производителем, чтобы выполнять заказы непосредственно вашему клиенту. В то время как другая модель — это традиционное складирование и доставка.

Мы видим растущую тенденцию к тому, что продавцы используют гибридный подход, при котором вы можете держать часть своего инвентаря, а остальную часть доставлять по прямой доставке. Этот подход позволяет увеличить охват ваших клиентов в несколько раз, поскольку вы можете предлагать множество продуктов, сокращать складские расходы и создавать меньше головной боли или вообще не создавать ее. Что должно храниться на складе или доставляться по прямой доставке, — сложный план, требующий хорошего понимания рынка. Но переход на гибридный вариант может сэкономить значительную сумму денег, которая тратится впустую на нехватку или избыток запасов. Все больше и больше продавцов будут использовать эту систему, чтобы меньше хранить, больше продавать.

4. Блокчейн для смарт-контрактов

Технология Blockchain сделала себе имя во всех отраслях промышленности. Его возможности безграничны, и он обладает огромным потенциалом для революционного изменения способов управления контрактами на поставку запасов.

Смарт-контракты позволяют компаниям автоматизировать перевод платежей после выполнения требований контракта. Например, если между дропшиппером и розничным продавцом существует договор о том, что, как только запасы последнего для определенного товара достигают 2 единиц, дропшиппер должен передать розничному продавцу еще 3 единицы. Как только грузоотправитель отправит необходимое количество единиц, его платеж будет автоматически переведен. Блокчейн уменьшает количество ошибок, совершаемых вручную, поскольку полностью исключает вмешательство человека. Это может оказаться очень полезным при ликвидации запасов, поскольку отказ от процесса оплаты вручную и автоматическое получение платежей сторонами.

5. Восстание RFID

Все больше и больше предприятий в настоящее время переходят на устройства RFID, которые позволяют им быстрее точно отслеживать продукты и их характеристики на своем предприятии. Портативные устройства, которые излучают соответствующие сигналы, будут подключаться к чипу для получения местоположения, количества или других связанных запасов. Это очень важно, потому что избыточный запас может привести к порче товаров (особенно скоропортящихся продуктов), а недостаточный запас может привести к задержке доставки и потере клиентов. Кроме того, можно обеспечить безопасность запасов и отследить любую кражу. В наступающем году RFID будет широко использоваться в различных типах и размерах предприятий.

Все тенденции, представленные в этом списке, направлены на то, чтобы сделать цепочку поставок и отрасль управления запасами более прозрачной. Принятие этих тенденций может помочь улучшить ваш бизнес и вывести его на новый уровень.

<ч />

Деннис Айо

@TriPartners

Деннис Айо — исполнительный вице-президент, отвечающий за стратегию и развитие бизнеса в Triage Partners. Triage Partners со штаб-квартирой в Тампе, штат Флорида, является ведущим поставщиком технологических услуг и обслуживает несколько компаний из списка Fortune 500.

"Одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании, является управление возвратами продуктов..."

Из-за ожиданий потребителей и либеральной политики возврата, проводимой различными интернет-магазинами, компании из разных отраслей испытывают проблемы с обработкой возвратов и определением возможности перепродажи, ремонта или утилизации каждого продукта.

С ростом количества устройств Интернета вещей технологические компании могут ожидать увеличения прибыли в 2020-х годах. По данным Ассоциации обратной логистики, в 2017 году возврат клиентов в США составил 450 млрд долларов, что составляет 9% розничных продаж в США. Согласно прогнозу глобального IP-трафика Cisco VNI на 2016–2021 гг., к 2025 г., по прогнозам Cisco, к 2025 году будет подключено более 25 миллиардов устройств, что создает постоянно растущую потребность в подготовке к неизбежному — возврату.

Несмотря на влияние на прибыль компаний, ожидается, что логистика возврата получит наименьший объем инвестиций в цепочке поставок. В то же время «работа над процессом без вложений в технологии» была самой распространенной реакцией на возвраты (см. диаграмму ниже)

Triage Partners разработала уникальную модель, помогающую компаниям своевременно и экономично обрабатывать возвраты.

Triage развернет свою запатентованную облачную программную систему WipIT™ и специальные ресурсы в любом месте и в любом масштабе в рамках инфраструктуры нашего клиента, чтобы быстро получать, проверять/тестировать, делать показания на основе рабочих инструкций и политик клиента, а также комплектовать или готовить к перепродаже, далее отремонтировать или надлежащим образом утилизировать изделие. Triage предлагает решение с нашими сотрудниками или лицензирует наше программное обеспечение как услугу (SaaS), если наш клиент предпочитает использовать своих собственных сотрудников. WipIT™ от Triage легко модифицировать для каждого процесса возврата клиента, и он основан на облаке, поэтому очень прост в развертывании.

Компания Triage внедрила наше решение в некоторых из самых сложных компаний в США и имеет решающее значение, помогая им поддерживать максимальную ценность продукта.

<ч />

Стивен Белли

@GetSavings

Белли управляет компаниями и консультирует более 25 лет. Как Source One, старший вице-президент Corcentric Company по стратегическому сорсингу, Белли была уникальным лидером, ориентированным на клиентов. Белли работает напрямую с клиентами Source One, чтобы изучить их проблемы управления поставками и предложить инновационные эффективные решения. Работая со своей исполнительной командой, он помогает в стратегическом планировании инициатив клиентов и гарантирует, что они получат адекватные ресурсы для достижения наилучших возможных результатов и продвижения своей функции закупок.

"Некоторые из основных тенденций в управлении цепочками поставок включают..."

<сильный>1. Как насчет поколения X?
Иногда кажется, что таланты миллениалов — это все, о чем хотят говорить профессионалы цепочки поставок. Хотя их обвиняют в гибели различных отраслей, они часто выглядят как ответ на затянувшиеся вопросы отдела закупок и кадров SCM. Нетрудно понять, почему. Это поколение технически подковано, готово к сотрудничеству и неустанно занимается инновациями.

Однако, несмотря на все свои уникальные способности, миллениалам очень не хватает опыта. По мере того, как ветераны уходят на пенсию, а выскочки приходят на работу, профессионалам в возрасте от 35 до 50 лет приходится преодолевать нехватку талантов. Я ожидаю, что поколение X значительно продвинется вперед в ведущих организациях. К 2020 году миллениалы будут составлять половину рабочей силы Америки. Их успех — и успех их организаций — будет зависеть от того, насколько хорошо другая половина вовлечет их в работу и поддержит их.

<сильный>2. Дополнительные аудиты международных цепочек поставок
Последние несколько лет были совсем не обычным делом для менеджеров по цепочке поставок. Геополитическая напряженность и угрозы кибербезопасности ставят организации перед новыми уровнями риска и нестабильности. Компании, управляющие международными цепочками поставок, должны как никогда внимательно следить за тем, что происходит за границей.

Никто не хочет пережить то, что случилось с Рип Керлом. В 2016 году компания по производству спортивной одежды обнаружила, что непреднамеренно закупала товары в Северной Корее. Без предупреждения один из их китайских поставщиков передал рабочую силу вызывающей споры нации. Хотя на них была этикетка «Сделано в Китае», эти товары были произведены северокорейским рабским трудом. Это только один пример. Прозрачные национальные границы и непоследовательная работа полиции могут повлиять на любую организацию. Управление цепочками поставок должно искать надежных поставщиков и повышать прозрачность их операций.

<сильный>3. Менеджеры по цепочке поставок становятся менеджерами по репутации
Современные клиенты ищут организации, которые подают хороший пример. Они стремятся поддерживать предприятия, которые придерживаются высоких моральных и этических стандартов для себя, своих сотрудников и партнеров по цепочке поставок. Видимость, обеспечиваемая Интернетом и социальными сетями, означает, что они могут без особых усилий вникать в практику предпочитаемых ими брендов. Если они столкнутся с неэтичной, аморальной или незаконной деятельностью, им будет так же легко распространить эту информацию.

<ч />

Джордж Шильддж

@gschildge

Джордж Шилдж, генеральный директор Matrix Marketing Group, работает со стартапами для предприятий, помогая им разрабатывать процессы для получения предсказуемого и масштабируемого роста доходов. Джордж провел 25 лет, работая в индустрии ERP, PLM и SCM. Его опыт включает работу в IBM, Sun Microsystems, CoCreate Software, Baan Business Systems и Loronix.

"Большинство цепочек поставок сложны и непрозрачны..."

В зависимости от отрасли или продукта цепочка поставок может охватывать сотни этапов, несколько географических (международных) местоположений, множество счетов-фактур и платежей, в ней участвуют несколько физических и юридических лиц, и она может растянуться на несколько месяцев.

Практически в каждой отрасли в цепочке поставок происходит несколько существенных изменений, связанных с тем, как что-то создается, оплачивается, контролируется и продается. Наиболее значительное влияние оказывает искусственный интеллект и блокчейн.

Я собираюсь обсудить блокчейн. Блокчейн — это распределенная цифровая книга, которая имеет множество приложений в цепочке поставок. Его можно использовать для любого обмена, соглашений/контрактов, отслеживания и оплаты. Поскольку каждая транзакция записывается в блоке и в нескольких копиях реестра, распределенных по многим узлам (компьютерам), она прозрачна. Блокчейн безопасен, поскольку каждый блок обычно связан в последовательности. Блокчейн более эффективен и масштабируем, чем традиционные методы. Блокчейн может повысить эффективность и прозрачность цепочек поставок и положительно повлиять на все, от складирования до доставки и оплаты.

Предприятия и стартапы видят, что решения для цепочки поставок на основе блокчейна повысят эффективность и снизят затраты в отрасли цепочки поставок.

Отрасль цепочки поставок и логистики только начинает присоединяться к этим тенденциям, поскольку они начинают видеть потенциал и спрос на решения с поддержкой блокчейна для преобразования отрасли цепочки поставок и логистики.

<ч />

Джордан Мок

@AGTGlobal

Джордан Мок имеет более чем десятилетний опыт работы. Он начинал как водитель, а теперь курирует все повседневные операции в AGT Global Logistics. Мок управляет и координирует движение грузов и наблюдает за штатом из 20+ сотрудников.

"Если вы не похожи на Amazon и у вас нет собственных центров выполнения заказов..."

Доставка сырья к конечным точкам может выполняться в несколько этапов по нескольким каналам, что влечет за собой большое количество документов. Хотя концепция остается неизменной, сам процесс постоянно меняется.

Наличие надежного провайдера 3PL сейчас важнее, чем когда-либо. Ожидается, что в 2020 году объемы доставки и выполнения заказов в электронной торговле будут продолжать расти на 40 %, поэтому для транспортировки и возврата товаров требуется знание не только способов доставки и мест хранения.

Нынешняя тенденция — всегда быть востребованным. Потребитель ожидает, что товары будут обработаны сразу после нажатия кнопки заказа. Это означает, что ваша цепочка поставок должна быть заранее определена, готова к доставке и способна адаптироваться к изменениям, если это необходимо.

В сегодняшнем нестабильном мире торговли и колебаний коммерции компания 3PL помогает облегчить стресс, связанный с доставкой вашего продукта потребителю. В дополнение к процессу, сегодняшнее управление цепочками поставок требует постоянной связи, отношений с клиентами и поставщиками, а также способности принимать быстрые решения из-за погодных условий, изменений политики, а также человеческих и природных катастроф. Сторонние логистические компании, такие как AGT Global Logistics, станут более важными в будущем, поскольку публика безошибочно ожидает их товаров. Мы делаем жизнь наших клиентов лучше, чтобы потребители были довольны, и планируем расширять наши возможности до 2020 года и далее.

<ч />

Джефф Столлман

Джефф Столлман — технолог с 20-летним опытом разработки систем для идентификации и отслеживания людей и продуктов. Его работа включает в себя интеграцию уникальных схем маркировки с подлинными OEM-продуктами и разработку решений для отслеживания на основе блокчейна для ряда отраслей. У него есть четыре патента в области технологии блокчейна, включая отслеживание цепочки поставок.

"Самой большой тенденцией в управлении цепочками поставок (SCM) является..."

Блокчейн. Я подозреваю, что до 2020 года ничего не изменится.

Блокчейн предлагает цепочке поставок следующие преимущества:

1. Происхождение. Способность любого участника цепи определить происхождение предмета.
2. Защита от подделок. Способность обнаруживать источники контрафактных и некачественных товаров в цепочке поставок до того, как они попадут к потребителю.
3. Защита бренда. Способность торговых марок, которые передают производство на аутсорсинг, подтверждать соответствие своих источников добросовестной трудовой практике, экологическим нормам, охране труда и технике безопасности для защиты репутации бренда. (Для этого требуется наличие доверенной третьей стороны, которая может
   подтвердить соответствие. Но после сертификации торговые марки будут иметь неопровержимые доказательства того, что они внесли свой вклад в обеспечение соответствия.)
4. Качество. В сочетании с датчиками окружающей среды Интернета вещей можно отслеживать историю продукта во время доставки, чтобы определить, не является ли он более жизнеспособным из-за колебаний температуры, влажности и т. д. во время транспортировки.

Причина, по которой они не будут доступны какое-то время, двоякая. Во-первых, существуют некоторые технические препятствия в отношении конфиденциальности и масштабируемости. Но решения для них существуют. Во-вторых, необходимо потратить значительное время на правила управления для различных отраслевых блокчейнов, чтобы гарантировать, что они защищают конфиденциальную информацию, имеют возможность одобрять обновления ПО (для устранения ошибок, а также для новых услуг) и справедливо представлять все вовлеченные стороны. в блокчейн-решении.

<ч />

Иан Хан

@IanKhanFuturist

Ян Хан — футурист, автор статей, трехкратный спикер TEDx и режиссер BlockchainCity, ведущий канал CNN.

«Отрасль цепочки поставок сильно пострадает из-за появления новых технологий, в частности блокчейна…»

Текущие тенденции показывают, что эффективность операций, управление транзакциями и смарт-контракты проложат путь к переходу отрасли к более высокому уровню доверия и автоматизации. Платежная сторона значительно улучшится благодаря смарт-контрактам (на основе блокчейна), которые повысят эффективность всей цепочки. Одна из проблем, однако, состоит в том, чтобы обеспечить массовое внедрение и разработку проверенных, проверенных и адаптируемых решений. К 2020 году некоторые ключевые события включают внедрение правительством Дубая технологии блокчейна для управления всеми транзакциями на правительственном уровне. Это первая такая крупная реализация блокчейна, которая затронет многие отрасли, включая цепочку поставок. Ожидается, что вскоре этому примеру последуют и другие страны и отрасли.

<ч />

Нина Пинеда

@подм2м

Нина Пинеда — консультант PodM2M, поставщика решений для мобильной связи для M2M и Интернета вещей.

«Прозрачность повысится на всех этапах цепочки поставок благодаря новым и перспективным технологиям Интернета вещей…»

Мы прогнозируем, что будет разрабатываться все больше и больше платформ и датчиков для отслеживания не только местоположения и прибытия доставок, но и таких условий, как температура и влажность. Это повышение прозрачности, в свою очередь, улучшит системы доставки и качество продукции.

<ч />

Крис Бхаттан

@RTG_solutions

Как президент RTG Solutions Group, страсть и успех Криса К. Бхаттана заключаются в руководстве командами, которые решают проблемы, устраняют потери, сокращают затраты и повышают эффективность. Крис является стимулом к ​​изменениям, поскольку он идентифицирует, разрабатывает, обучает и внедряет системы, которые обеспечивают успех организаций на конкурентном рынке.

"Некоторые из текущих тенденций включают..."

Повышенное внимание к интеграции инструментов CRM в существующие или недавно внедренные ERP-системы в компаниях во многих отраслях, включая здравоохранение, производственные операции и розничную торговлю. Еще одна тенденция в SCM включает Интернет вещей (IoT) в связи с цепочкой поставок. Крайне важно иметь полную прозрачность для всего в цепочке поставок, включая отслеживание активов, отношения с поставщиками, прогнозирование, управление запасами, транспортировку и логистику в дополнение к полному обеспечению качества (TQM). Внедрение этого типа технологии станет основой для разработки платформ, поддерживающих другие технологии, такие как искусственный интеллект (ИИ).

<ч />

Гарри Купер

@RheaplyInc

Д-р Гарри Купер является генеральным директором и соучредителем Rheaply, Inc., рынка ресурсов, на котором профессионалы могут легко обмениваться избыточными расходными материалами и сотрудничать с другими в своей области исследований. Миссия Rheaply — улучшать исследования, делая это за счет более устойчивых научных открытий без необходимости дополнительного финансирования. Гарри получил докторскую степень в области неврологии в Северо-Западном университете в 2014 году, а затем прошел постдокторскую стипендию в Медицинской школе Фейнберга. Он также является адъюнкт-профессором в Северо-Западном университете.

"Мы считаем, что следующим шагом в управлении цепочками поставок и отслеживании активов в целом будет..."

Превратите процесс закупок в многоканальный опыт и общую экономику. Типичный двусторонний рынок ограничен, потому что он не обеспечивает наглядности и детализации рассуждений, лежащих в основе потребности в активах/ресурсах. Мы видим SCM в 2020 году как настоящую сеть обмена и экономики замкнутого цикла.

Наша компания Rheaply решает проблему нехватки ресурсов в центрах исследований и разработок и роста стоимости проведения исследований («нехватка ресурсов»). Мы достигаем этого с помощью системы отслеживания активов, которая позволяет исследователям по всей стране делиться, сотрудничать и оптимизировать свои ресурсы и идеи. По сути, мы привносим экономику замкнутого цикла в исследование. Мы считаем, что эта стратегия является предвестником будущего для SCM, который может способствовать развитию социальных связей и снижению воздействия на окружающую среду в сообществах, где производятся продукты.

<ч />

Том Вилкерсон

@ForkLiftCertify

Том Вилкерсон является генеральным директором ForkliftCertification.com, национального лидера в области онлайн-сертификации вилочных погрузчиков в соответствии с требованиями OSHA. Том и его сотрудники помогли тысячам компаний узнать, как легко самостоятельно сертифицировать своих операторов погрузчиков.

"Из-за роста продаж в электронной коммерции склады должны быстро меняться..."

Они становятся все более автоматизированными, чтобы повысить скорость и эффективность. Все чаще используются полуавтоматические комплектовщики заказов, чтобы улучшить процесс комплектования и снизить утомляемость оператора. Вилочные погрузчики и домкраты для поддонов становятся все более востребованными для выполнения ручных задач. Роботизированные руки облегчают сбор предметов. Наконец, потребность в обученных операторах для заполнения вакансий растет из-за автоматизации, открывающей двери для большего количества продуктов, доступных в Интернете.

<ч />

Отправитель Shamiss

@gotrgcom

Отправитель Шамисс является основателем и генеральным директором компании goTRG, лидера в области внедрения и реализации бизнес-решений для многоканальных продаж и цепочки поставок, а также SaaS.

"Внедрение автоматизированных решений, направленных на предоставление масштабируемой, прозрачной и основанной на данных информации, сейчас является трендом в управлении цепочками поставок..."

Эта автоматизация может обеспечить более эффективные результаты в области сортировки, выполнения заказов, управления складом, планирования ресурсов и создания отчетов в режиме реального времени с помощью одного динамического интерфейса. Будущее управления цепочками поставок будет связано с развитием ИИ и робототехники. Автоматизированные вилочные погрузчики, роботизированные сборщики и специальные конвейеры повысят эффективность и сократят необходимое пространство для значительного увеличения прибыли.

<ч />

Мишель Клигер

@Мишель Клигер

Мишель Клигер является основателем Stratagerm Consulting, LLC. Консалтинговая компания по стратегическому планированию. Мы специализируемся на сопровождении компаний в сложном процессе управления тарифами и изучения новых рыночных возможностей.

«Глобальная цепочка поставок более взаимосвязана из-за…»

Десятилетия роста мировой торговли; однако направление торговли меняется. Количество новых соглашений о свободной торговле сокращается, вместо этого усиливается новая протекционистская торговая политика. Соединенные Штаты и Великобритания, исторически являвшиеся лидерами в продвижении свободной торговли, теперь разрушают мировой порядок, который они помогли создать. Эта тенденция, вероятно, сохранится и в 2020-х годах.

Эти изменения вызывают массовые сбои в цепочке поставок, поскольку вводятся новые тарифы и встречные тарифы. Неожиданные новые тарифы вынуждают компании в последнюю секунду принимать решения о перенаправлении товаров в другие порты других стран. Точная отслеживаемость товаров гарантирует, что они достигнут новых пунктов назначения. Более совершенные процедуры управления цепочками поставок делают возможной такую ​​гибкость. Компании, внедряющие эти методы, имеют в своем распоряжении инструменты, которые помогут им адаптироваться. Это конкурентное преимущество приведет к увеличению инвестиций в SCM со стороны компаний, стремящихся ограничить свою подверженность риску.

В долгосрочной перспективе цепочки поставок будут адаптироваться к новым налогам, связанным с перемещением товаров. Некоторые цепи укорачиваются. Другие изменятся, перенеся производство в другую страну происхождения. Компании, которые понимают свою цепочку поставок и могут вносить изменения по требованию, будут более успешными в этой нестабильной среде. Улучшение отслеживания и прослеживаемости предоставляет компаниям информацию, необходимую им для принятия оптимальных решений.

<ч />

Брайан С. Нойвирт

@ЮНЕКС

Брайан К. Нойвирт, вице-президент по продажам и маркетингу UNEX Manufacturing

«В 2020 году цепочки поставок должны стать гибкими и гибкими…»

Гибкие производители лучше всего способны предвидеть, решать и быстро адаптироваться к рыночным вызовам таким образом, чтобы получить и сохранить конкурентное преимущество. Например, когда в сборочной операции высок уровень настройки, хранение дополнительных артикулов в зоне сборки означает, что сборщикам не нужно путешествовать, чтобы найти нужную деталь, что экономит время и усилия и повышает точность. Внедрение этого специализированного, но гибкого решения позволяет не просто сократить время поиска:оно значительно повышает ежедневную производительность, снижает трудозатраты, уменьшает количество ошибок при подборе и ускоряет выполнение заказов. Во времена быстрого роста иногда трудно сосредоточиться на операциях на детальном уровне, и легко недооценить, как постепенные изменения могут привести к значительному повышению производительности. Производителям, столкнувшимся с проблемами, связанными с ростом, стоит внимательно следить за способами повышения скорости и гибкости.

<ч />

Austin Power

@AMEVertical

Austin Power is the Vice President of AME Companies Industrial Division. Austin brings over 20 years’ experience in complex sales management and integrated systems design when he joined AME in 2017. His project experience draws from a broad range of automation technologies in the distribution, warehousing and manufacturing markets.

“The biggest current trend is mobile robotics for goods to person and operator assisted picking…”

Providing flexible machines that can help humans in the warehouse perform a variety of tasks. Receiving, put-away, picking, and trailer loading are examples. Labor shortages and extended shifts continue to affect SCM operations coupled with more rapid delivery in ecommerce and decreased order cycle times. These are the headwinds that we as an industry will have to navigate into 2020 and beyond.

<ч />

Bang Chau

@InnovitMDM

Bang Chau is the co-founder and VP of Business Development at Innovit.

“Supply chain automation is all about improving the efficiency of fulfillment logistics…”

From manufacturer to distributor to retailer and finally to buyer – by removing human intervention and human error across the entire physical supply chain. To this extent, technology developments like EDI, RFID, barcode scanning, and robotics have helped to reduce the manual handling of orders, invoices, ASN and stock issues/receipts. However, all of these transactional systems depend on accurate, up-to-date, and ‘reliable’ master data in order to deliver the enormous operational efficiencies they were designed to achieve. In most cases, these SCM systems accelerate the processing of transactions by many hundreds of times per hour.

In contrast, if master data about products and locations is missing or wrong, then these systems will simply accelerate garbage-in-, garbage-out at the speed of light. Any attribute of data, when it is inaccurate, can lead to thousands of errors – be it dimensions, weights, volumes, UOM, contents, Ti-Hi, bill_to, or Ship_to. That is, instead of saving people time, these SCM systems end up wasting human time and effort which is required to fix the errors, or to reverse thousands of transactions. At the extreme, some transactions cannot even be fixed or ‘undone’ once a truck load of products leaves its pick-up location (such as delivering a wrong product that is perishable).

Before EDI and SCM were commonplace, manual fulfillment processes at least offered one benefit – there was the knowledge and experience of human operators to review each transaction document at the fax machine, or at their desk. If an error existed in an order, invoice, ASN, or SSCC, these errors may have been detected by the human operator and corrected before a shipment leaves the factory gate. In today’s digital world, these transaction documents are transmitted at lightning speed. By the time anyone realizes that there is an error caused by bad master data, thousands of transactions may have already been executed based on this bad data – all of which need to be manually corrected/reversed. This is the worst nightmare of process automation – when technology actually works against you by multiplying inefficiency at the speed of light.

With clean, accurate master data that can be trusted, SCM systems can be supercharged to deliver the efficiencies they were designed for. Investing in Master Data Management is a critical success factor, and should be the prerequisite, to embarking on any supply chain improvement project.

<ч />

Joe Krause

@jkrause3

Joe Krause is the Director of Professional Services at AchieveIt. Joe is responsible for empowering AchieveIt clients to execute their plans. With a consultative strategic planning background, Joe has worked with clients to execute thousands of strategic, operational, and project plans. Joe is passionate about helping teams drive toward successful business outcomes with a focus on practical, easy-to-apply advice.

“The trend in supply chain management we’re seeing right now is alignment…”

Supply chain leaders are focusing on making sure their initiatives and KPIs roll up to enterprise goals. This is helping them streamline their efforts, while also drawing a direct connection to how SCM is impacting organization-wide results.

For example, if you’re having an issue with cash conversion cycle time, there are a bunch of different Band-Aid fixes, but leaders who have the best success adjusting CCC are spending more time choosing the right initiatives. By drawing a line from action to outcome, and tracking the execution of the project in between, supply chain management professionals are able to select initiatives that are actually moving the needle.

In terms of trends, there’s also an element of SCM that’s become more debilitating the longer it’s absent – quantitative data. It’s one thing to look at spreadsheets full of data all day, but without the context of how and why projects are tracking the way they are, leaders can’t make the information actionable. Metrics within the story of the project are needed to make better, more agile decisions, so teams can be strategic and not just busy.

As we move closer to 2020 and beyond, supply chain will need to kick the old spreadsheet habit. Executives need to digitize their execution activities in an easy-access platform that keeps data current without all the manual reporting time. Only with more up-to-date information and at-a-glance dashboards can organizations evade the extreme competitive pressure they’ll experience in the years to come.

<ч />

Sam Bayer

@sambayer

Sam Bayer is the Co-founder and CEO of Corevist, Inc., the world’s only end-to-end B2B ecommerce platform that’s fully integrated to SAP. Through teaching, publishing, and lecturing, Sam has built an expert reputation in the B2B community. He is an avid photographer, family man, and yoga enthusiast.

“Expect digital transformation to play an increasingly powerful role in SCM…”

As complex organizations unify their data ecosystems, technologies such as ecommerce, which are new to B2B, will provide actionable data for demand forecasting across varying digital channels. SCM professionals need to understand these new data sources and how to interpret them.

<ч />

Emmanuel Darko

@etdarko

Emmanuel Darko is a blockchain technology entrepreneur and an advocate for the adoption and use of Distributed Ledger Technology (DLT). An ex-banker who has had stints in both commercial and investment banking when he worked with Zenith and Data Banks respectively and he is currently VP at ICO Watchlist.

“For over two decades, the supply chain has enjoyed the honor of being a hot topic in the majority of industries…”

Having previously been managed – and developed – through telecommunications, such orthodox trends are now unable to fend off the current landscape and, therefore, industrialists – and even economists – have realized that there is a necessity to move this entire infrastructure to blockchain and AI-based networks.

Recent surveys have shown that one of the most pressing needs is the maximization of visibility at all levels. Since high-tech companies are driven by insights at every stage of their business, it is critical for them to have complete visibility of their activities and processes. Moreover, it is also mandatory for these organizations to evaluate the performance of their suppliers in order to prioritize them for establishing partnerships; this is why several industries are pursuing AI for efficiency and reliability.

In terms of the consumer product industry, supplier volatility is very much a focal point and one that needs consistent attention. It ensures that segmentation is conducted according to their SOPs and that there is a consistent flow of products through the supply chain, thus allowing the market to grow at a sustainable rate.

So, in order to cater for all of the latest trends in supply chain management, it is critical that industries develop AI and blockchain-based solutions for their existing supply chain management systems, for greater efficiency, visibility, and error-free procedures.

<ч />

Amjad Hussain

@AlgomusAi

Amjad Hussain is the CEO of Algo.ai, an Enterprise AI company that has developed the world’s first Supply Chain Analyst Bot. Algo.ai uses Big Data, Machine Learning, and Artificial Intelligence to help retailers, manufacturers, and distributors with accurate Forecasting, Demand Planning, and Inventory Management.

“Artificial Intelligence is one of the most disruptive trends in supply c hain management…” 

Enabling the use of trained AI agents to help people with the complex task of forecasting and planning demand on a granular level. The retail landscape is changing rapidly, and customers expect product availability both on the shelf in brick-and-mortar, as well as seamless and fast fulfillment when ordering online. Maintaining the right level of inventory in distributed locations is becoming crucial not just to profitability, but in some cases survival.

It is impossible for humans to process and analyze the data needed to maintain individual forecasts on an item/location/day basis. Recent advancements in Big Data, Machine Learning, and AI make it possible to train virtual agents to work with supply chain professionals to quickly crunch the billions of combinations needed to know precisely how much inventory will be needed in each location at any given time, and speed up and simplify the work required in maintaining an efficient supply chain. This trend will continue to develop towards more automated supply chains, as more companies complete digital transformation and supply chain partners can utilize new technologies such as blockchain to securely share and collaborate with data.