Цепочки поставок будущего: преодоление барьеров и раскрытие возможностей

Цена сбоев

Дефицит запасов, кадровый голод, снижение мощностей усложняют управление. Accenture: только 4% цепочек поставок «готовы к будущему». Крупнейшие боли: морской транспорт (закрытие портов, блокировка Суэцкого канала), рост тарифов на фрахт, дефицит сырья (полупроводники, ПСИ, пластик) — остановки заводов, рост цен, срыв сроков.

Проблема спотовых торгов

Рекордное отмена контрактов и рост спотовых закупок. Ручное управление десятками тендеров — неэффективно, данные не отслеживаются, риск предвзятости к привычным поставщикам.

Старые инструменты против новых вызовов

Accenture: главная преграда — отсутствие сплошной стратегии и технологий. Устаревшие процессы не позволяют быстро переключать поставщиков. Инкumbent-барьер: сохранение связей с текущими поставщиками ценой инноваций и устойчивости. Бенчмаркинг по историческим ставкам помогает выявить нечестное ценообразование.

Оптимизация и автоматизация — путь к готовности

«Готовые к будущему» в 2 раза эффективнее и в 3 раза прибыльнее. Ключ — оптимизация закупок: баланс стоимости и скорости, гибкие варианты ставок, выход за рамки «побеждает низкая цена».

Автоматизация (ИИ-боты) берет до 90% рутины спотовых тендеров: приглашение перевозчиков, сбор ставок, рекомендации по награждению. Цифровизация liberaет время для стратегических задач: отношения с поставщиками, ESG-цели, инновации.

65% лидеров считают свои операции «предиктивными», но только 4% — готовы. Автоматизация и оптимизация — мост к устойчивости и гибкости.

Алан Холланд — основатель и CEO Keelvar.