Blue Yonder:выполнение цепочки поставок и управление рисками

Исследование Blue Yonder &Reuters Events in Supply Chain раскрывает приоритетные стратегии и инвестиции для реализации цепочки поставок и управления рисками.

После года экстремальных изменений в логистической отрасли компания Blue Yonder в партнерстве с Reuters Events Supply Chain проанализировала обязанности специалистов по цепочке поставок и причины, по которым розничные торговцы, производители и поставщики логистических услуг (LSP) нуждаются в цифровой трансформации. .

«Единственное, что можно сказать наверняка в этом мире, и особенно в цепочке поставок прямо сейчас, это то, что вы должны постоянно меняться, чтобы оставаться в курсе событий. Это пугающее предложение для многих организаций. Устаревшие системы по своей природе негибки. Со временем они были изменены, и люди привыкли делать это таким образом. Совет, который я бы дал, никогда не боялся спросить:«Почему ты так поступаешь? Потому что так было всегда?» Можно ли это улучшить? Независимо от размера и сложности стоящей перед вами задачи, разработайте дорожную карту и признайте, что это не будет «большим взрывом». Будьте готовы изменить и дополнить эту дорожную карту по ходу дела», – сказал Джим Бралсфорд, старший директор по отраслевым стратегиям в регионе EMEA, Blue Yonder.

Объемы электронной торговли и прямых продаж (D2C) 

Поскольку электронная коммерция не показывает признаков замедления, те, кто за последние 18 месяцев извлекли выгоду из многоканальных возможностей, отдают приоритет более гибким моделям доставки и выполнения, включая D2C.

За последний год онлайн-продажи ритейлеров и производителей выросли более чем на 120%. LSP наблюдают, как их объемы быстро растут, сообщая об увеличении на 200%.

«По мере того, как экономика переходит в постпандемическую среду, розничные торговцы, производители и поставщики транспортных услуг трансформируют свои транспортные операции и более широкие операции с цепочками поставок, чтобы решить свои самые насущные проблемы в цепочках поставок», — сказал Радж Патель, старший директор 3PL Industry Strategy, Blue Yonder.

«В долгосрочной перспективе инвестиции в исполнительные системы, такие как системы управления транспортировкой (TMS) и системы управления складом (WMS), а также сквозная прозрачность, автоматизация и облачные стратегии помогут им — и их клиентам — создавать больше. устойчивые, устойчивые и гибкие организации для будущего».

Пандемия приводит к переоценке управления рисками

С момента вспышки COVID-19 цепочки поставок столкнулись со многими проблемами, начиная от нехватки сырья и заканчивая нехваткой рабочей силы и растущими угрозами кибербезопасности. Такие проблемы изменили приоритеты управления рисками.

Из опрошенных большинство не решаются следовать планам ближнего/окраинного строительства. Только 29% ритейлеров и производителей инвестируют.

63% ритейлеров и производителей рассматривают использование двойных источников как предпочтительную стратегию управления рисками в будущем. Окружающая среда также учитывается при планировании рисков цепочки поставок:53% розничных продавцов и производителей и 50% поставщиков логистических услуг планируют инвестировать в устойчивое развитие в качестве стратегии управления рисками.

Приоритет цифровых практик и инвестиций в технологии

По мере роста электронной коммерции инвестиции в современные технологии цепочки поставок и новые подходы становятся необходимыми, чтобы не отставать от темпов меняющихся тенденций и ожиданий клиентов.

Факторы, стимулирующие инвестиции в технологии цепочки поставок и цифровые методы, включают снижение затрат на цепочку поставок (58%), повышение уровня обслуживания розничных клиентов (48%) и решение проблемы нехватки рабочей силы (30%).

В настоящее время цепочки поставок отказываются от устаревших систем, внедряя технологии, которые обеспечивают прозрачность для клиентов и их операций, а также автоматизируют принцессу и поддерживают гибкость.

63 % розничных продавцов и производителей и 60 % поставщиков логистических услуг согласны с тем, что сквозная видимость обеспечивает максимальную рентабельность в процессе выполнения их цепочки поставок. Кроме того, 48 % розничных продавцов и производителей и 57 % LSP используют надежную облачную стратегию.

«В нынешних условиях цепочки поставок компаниям нужна хорошая прозрачность своих перевозок/грузов и партнеры, которые помогут им работать очень гибко и устойчиво. Зная это, мы инвестировали в технологии, которые обеспечивают хорошую видимость для клиентов и их операций; инструменты, поддерживающие гибкость предприятия; решения для автоматизации цепочки поставок; и инструменты ИТ-безопасности с нулевым доверием. В совокупности эти технологические решения помогают нашим клиентам решать самые насущные проблемы цепочки поставок, а также помогают им создавать более сильные и устойчивые организации в будущем», — прокомментировал Ричард Эбах, директор по информационным технологиям в Америке, DB Schenker.