Важное значение для управления рисками цепочки поставок

Согласно недавнему исследованию Business Continuity Institute, 74% компаний цепочки поставок хотя бы раз сталкивались с нарушением цепочки поставок. Такое же количество респондентов (72%) признали, что не имеют полной видимости своей цепочки поставок. Лу Феретти, руководитель проекта в IBM, и Пьер Митчелл, директор по исследованиям Spend Matters, обсудили риски цепочки поставок на веб-трансляции 5 апреля. Оба указали на проблемы и сложности, связанные с рисками в цепочке поставок, а также на способы их преодоления. Один из часто поднимаемых вопросов - это прозрачность в цепочке поставок.

4 шага по реагированию на риск

1. Определите различные типы потенциальных рисков, с которыми может столкнуться ваша компания, и вероятность возникновения этих неблагоприятных событий.
2. Отслеживайте цепочку поставок, чтобы прогнозировать и обнаруживать события, которые имеют или будут влиять на цепочку поставок.
3. При обнаружении события оцените серьезность и свои потенциальные реакции.
4. Работайте над уменьшением любого ущерба, который может быть причинен этим событием.

Прозрачность цепочки поставок - проблема №1 среди рисков

70% директоров по цепочке поставок определили прозрачность цепочки поставок как серьезную проблему риска. Из приведенного выше графика видно, что наглядность - это то, с чем лидеры больше всего борются при управлении рисками. Несмотря на этот факт, критически важна прозрачность, основанная на приведенных выше 4 шагах реагирования на риск. Выявляя события раньше, компании могут лучше оценить ситуацию и свои возможности. Это позволит им лучше смягчить любые негативные последствия крупного события. Благодаря аналитическим инструментам, тщательному прогнозированию и тщательному мониторингу цепочки поставок прозрачность может улучшиться. Полная видимость может быть труднодостижимой, но это приводит к увеличению времени отклика и более эффективных ответов.

Спрашивать кого, а не что

Заметность - это самая большая проблема, связанная с риском, но ее преимущества бесчисленны. Рассмотрите возможность найма команды, занимающейся управлением рисками в цепочке поставок. Эффективная команда будет иметь опыт работы с неблагоприятными событиями и будет обладать знаниями для определения различных типов рисков и их воздействия. Команда может разрабатывать и уточнять модели для выявления рисков и реагирования на них, а также использовать аналитические инструменты для точных прогнозов. Наличие команды, занимающейся управлением рисками, обеспечит наглядность и быстрое реагирование.