Видимость — ключ к управлению рисками цепочки поставок

74% компаний цепочки поставок пережили сбой хотя бы один раз, по недавнему исследованию Business Continuity Institute. Похожее число респондентов (72%) призналось в отсутствии полной видимости своей цепочки поставок. Лу Феретти, проектный исполнительный директор IBM, и Пьер Митчелл, главный исследовательский офицер Spend Matters, обсуждали риски цепочки поставок в вебкасте 4 мая. Двое указали на вызовы и сложности рисков цепочки поставок и как их преодолеть. Одна проблема, часто поднимаемая — видимость внутри цепочки поставок.

4 шага для реагирования на риск

1. Идентифицируйте разные типы потенциальных рисков, которые может пережить ваша компания, и вероятность этих неблагоприятных событий.
2. Мониторьте цепочку поставок для предсказания и обнаружения событий, которые уже повлияли или повлияют на цепочку поставок.
3. Когда событие обнаружено, оцените тяжесть и ваши потенциальные ответы.
4. Работайте на снижение любого ущерба, который может быть вызван событием.

Видимость цепочки поставок — вызов №1 рисков

70% главных офицеров цепочки поставок идентифицировали видимость цепочки поставок как главную проблему риска. Вышеуказанный график делает очевидным, что видимость — то, с чем лидеры борются больше всего в обращении с риском. Несмотря на этот факт, видимость критична, основанная на вышеуказанных 4 шагах реагирования на риск. Раскрывая события раньше, компании лучше могут оценить ситуацию и свои опции. Это позволит им лучше смягчить любые негативные последствия крупного события. Через аналитические инструменты, тщательное предсказание и близкий мониторинг цепочки поставок, видимость может улучшиться. Полная видимость может быть трудна для достижения, но она ведет к большему времени реакции и более эффективным ответам.

Спросите «Кто», а не «Что»

Видимость — крупнейшая проблема, связанная с риском, но выгоды от получения видимости безчисленны. Рассмотрите найм команды, посвященной управлению рисками цепочки поставок. Эффективная команда будет опытна в неблагоприятных событиях и будет иметь знания для идентификации разных типов рисков и их влияния. Команда может разрабатывать и уточнять модели для идентификации и реагирования на риск, а также использовать аналитические инструменты для точных предсказаний. Наличие команды, посвященной управлению риском, обеспечит видимость и быструю реакцию.