Три ключевых урока цепи поставок из кризиса в Суэцком канале

Кризис в Суэцком канале в марте удивил глобальную аудиторию, драматично иллюстрируя, как одно событие может нарушить цепи поставок по всему миру. Но его послание ничем не отличалось от послания пандемии COVID-19: пришло время переоценить взаимосвязанные экосистемы бизнесов везде — или рисковать стать жертвой следующего бедствия.

Давайте посмотрим на несколько параллелей как возможность учиться, расти и готовиться к неизбежному.

Планируйте на предмет бутылочных горлышек

Важно помнить, что событие в Суэцком канале было особенно драматичным экземпляром того, как риск может влиять на логистику поставок. Однако это также было верным напоминанием, что бизнесы никогда не смогут избежать каждый риск, как бы подготовленными они ни были.

Лидерам следует работать со своими командами, чтобы предвидеть как можно больше сценариев «что, если» и создавать планы управления каждой обстоятельством. Учение из рисков каждый раз, когда они случаются, будет продолжать улучшать то, как компании во всех секторах справляются с ситуациями в будущем.

Специфически для рисков цепи поставок, диверсификация вашего конвейера поставок может помочь управлять непредвиденными рисками и строить устойчивость. В паре с интегрированными возможностями управления рисками, где все источники данных и аспекты цепи поставок полностью интегрированы, гораздо легче надзирать за глубокими сложностями цепей поставок и решений рисков.

Воды еще не спокойны

Пока корабль Ever Given был освобожден неделями назад, цепи поставок все еще чувствуют волновые эффекты инцидента в Суэцком канале — и, вероятно, есть некоторые эффекты, которые мы еще не видели. Поэтому менеджеры цепей поставок должны продолжать быть на высокой тревоге по поводу скрытых рисков.

Пока компания в это время не может просто полагаться на одного логистического партнера. И пандемия, и событие в Суэцком канале создали гораздо больше осознанности о важности диверсификации и о чистом числе отраслей, пораженных крупным сбоем цепи поставок. Лидерам следует продолжать проверять своих сторонних партнеров — каждый из которых усугубляет общий риск компании — чтобы лучше понять своих партнеров и предотвратить любые потенциальные риски. Даже давние, надежные партнеры не полностью иммунны к риску.

Другая область для наблюдения — регуляторные ответы — будьте в курсе новых правительственных регуляций, вытекающих из пандемии. Под текущей администрацией Байдена правительство США предпринимает шаги через несколько госорганов для отчета об эффективности цепей поставок, чтобы продвигать более диверсифицированную и риск-готовую систему. На нескольких уровнях выше международные регуляции цепей поставок будут труднее контролировать и будут усложнять экосистему, но обеспечат готовность мира к следующему пандемийному уровню сбоя.

Готовьтесь к следующей большой волне

Если есть какие-то победители, то компании, способные извлечь уроки из этого события и укрепить свои цепи поставок, имеют больше всего к приобретению. Следующая большая волна для компаний, стремящихся создать или сохранить конкурентное преимущество — те, кто научится процветать на риске — исследования показали, что компании могут даже менять позицию в своем рейтинге, выходя из кризиса.

С тем, насколько глубоко сложными и digital-first стали логистика цепей поставок, многие лидеры начали поручать искусственному интеллекту и машинному обучению задачу интегрированного управления рисками. ПО — эффективный инструмент для работников в домашней или офисной среде, но не каждая отрасль может адаптироваться так, и решения не всегда так просты. Другие компании смотрят на своих передовых работников как источники интеллекта по рискам в цепи поставок — именно этот сегмент является первой линией обороны, когда речь идет о ситуации вроде события в Суэцком канале.

Независимо от решения или метода инноваций в цепи поставок, конечная линия идет до C-suite. Сегодня топ-менеджеры хотят иметь возможность квантовать риски до гранулярной степени. Они хотят знать точную стоимость застревания судна где-то — не просто качественный уровень риска. Сфокусируйтесь на инновациях цепи поставок, которые можно измерить и квантовать.

Лидерам следует изучить цепочку событий, произошедших во время закупорки Суэцкого канала, и учиться на своих ошибках и ошибках других. В более широком масштабе пандемии сейчас критическое время подумать через свою цепь поставок и найти способы переосмыслить свой бизнес, партнеров и интегрированные риски по всей системе. Неважно, размер канала или форма контейнеров, вы не можете остановить риск от случаться — но вы можете начать использовать этот риск, чтобы помочь вашему бизнесу получить преимущество.

Брюс Дальгрен — CEO MetricStream.