4 проверенные стратегии построения прозрачной цепи поставок

Сложность глобальных цепей поставок

Глобальные цепи поставок становятся все более сложными, пока бизнесы жонглируют многонациональными поставщиками и провайдерами услуг, постоянно меняющимися регуляциями и более информированными потребителями, требующими большей отзывчивости и устойчивости.

Такой высокий уровень сложности — вызов для многих организаций. Он подчеркивает необходимость более прозрачных сетей цепей поставок для снижения рисков и сохранения конкурентоспособности.

Исследование Bloomberg Environment

Чтобы понять, как ведущие организации подходят к прозрачности цепи поставок, Bloomberg Environment опросил 350 руководителей, отвечающих за операции цепи поставок и практики управления на передовой. Оценка сложности и видимости:

• Низкая сложность: один или два параметра в цепи поставок
• Высокая сложность: от трех до шести параметров
• Низкая видимость: в нижнем процентиле средней видимости
• Высокая видимость: в верхнем процентиле средней видимости

Ключевые выводы и стратегии

Сложность порождает риск, но прозрачность помогает его смягчить

Компании с низкой сложностью цепей поставок подвергаются меньшим рискам, но сообщают о больших нарушениях, чем те, у кого высоко сложные цепи. В то же время компании с высокой сложностью и высокой видимостью сообщают об увеличенных рисках, но меньшем количестве нарушений.

Что это значит для вас:

Независимо от сложности вашей цепи поставок, неадекватная прозрачность, вероятно, приведет к увеличению рисков или большим нарушениям.

Пример: ваша компания закупает петлю у производителя, и вы обнаруживаете, что она регулярно гнется и ломается. Для производителя это может быть небольшой проблемой. Но если вы используете эту петлю в детской игрушечной коробке, это быстро переходит из качества продукта в риск для детей, становясь серьезной ответственностью.

Этот сценарий подчеркивает важность прозрачности во всех участниках и продуктах цепи поставок. Сбои по цепи могут привести к рискам, затрагивающим репутацию, рост бизнеса и доверие потребителей. В все более глобальной экономике потребители ожидают еще большей отзывчивости и видимости в компаниях, с которыми они делают дело.

Правильная технология критична для повышения прозрачности

Компании с высокой видимостью в цепях поставок чаще инициируют технологические улучшения, включая инвестиции в сетевую инфраструктуру, безопасность сети, инструменты анализа поставщиков и использование подключенных устройств по всей цепи.

Что это значит для вас:

Для многих организаций путь к большей прозрачности начинается с понимания сложности цепи поставок. Цифровой подход к управлению цепью поставок может помочь вашему бизнесу справиться с этими сложностями, давая больше понимания и контроля над сквозными операциями.

Кристиан Аншютц, главный цифровой директор UL, рекомендует инвестировать в надежные системы и цифровое сотрудничество с партнерами, предлагающими возможности больших данных и инструменты. Для реальной, точной прозрачности надежный технологический партнер может стать ценным союзником в централизации и интерпретации огромных объемов данных по сети. Инструменты вроде ИИ и машинного обучения сделали возможным невозможное, позволяя многим организациям лучше управлять сложностью в цепях поставок. По мере расширения возможностей жизненно важно погрузить лидеров в цифровое путешествие, чтобы они помогли развить данные-ориентированный ум по всей организации.

В сегодняшнем все более сложном регуляторном ландшафте цифровой подход еще более важен для достижения прозрачности. Например, ритейлер может иметь тысячи SKU, продаваемых на рынках с постоянно меняющимися национальными, региональными и штатными регуляциями. Учитывая эту реальность, невозможно для простых смертников управлять всеми сложностями в одиночку. С помощью инструментов на базе машинного обучения и коллаборативного мышления лидеров, однако, соответствие и снижение рисков становятся более управляемыми.

Высокопрозрачные компании инвестируют в практический подход

Для повышения видимости в цепях поставок высокопрозрачные компании инвестируют в ресурсы: выделенные комитеты надзора, инспекции поставщиков на месте и сторонние консультанты. Например, 84% компаний с высокой видимостью проводят инспекции на месте, в то время как почти половина (42%) компаний с низкой видимостью не уверены, есть ли у них инспекции вообще.

Что это значит для вас:

В мире многоуровневых цепей поставок компании должны полностью понимать, кто их поставщики, какие продукты они поставляют, их затраты и сроки поставки. Для тех, кто не делает этого, более практический подход к оптимизации каждого уровня цепи поставок критичен.

Для достижения этого рассмотрите назначение менеджеров или супервайзеров цепи поставок на месте, которые посещают каждый объект, отслеживают бизнес-операции и производство и отчитываются перед исполнительной командой. Кроме того, индивидуальный надзор, связанный с автоматизированными системами, может обеспечить, чтобы поставщики и работающие в цепи поставок несли ответственность на каждом шаге.

Компании с высокой видимостью цепей поставок преследуют устойчивые бизнес-инициативы и КСО

Девять из десяти компаний с высокой видимостью в цепях поставок либо запустили инициативы КСО (корпоративной социальной ответственности), либо в процессе этого, по сравнению с 58% компаний с низкой видимостью. Необходимость устойчивой цепи поставок все важнее для компаний благодаря появлению новых законов и растущим предпочтениям клиентов к устойчивым брендам.

Что это значит для вас:

Растущие опасения об окружающей среде и устойчивости стимулировали правительства и международные организации создавать и применять новые законы. Таким образом, все игроки, включая поставщиков и производителей в цепи поставок, должны предпринять шаги для усиления своих усилий по устойчивости. Кроме того, компании обязаны соответствовать стандартам и критериям, чтобы оставаться конкурентоспособными и обеспечивать устойчивый рост.

Но не только это. Помимо экологических вопросов и регуляторных забот, социальные вопросы становятся все более важными, с давлением со стороны самих клиентов. Хотя деятельности КСО требуют больших инвестиций, компании, интегрирующие концепции КСО в бизнес-процессы, достигают более высокого удовлетворения и лояльности клиентов, лучшей корпоративной имиджа и репутации, более высокой продуктивности, более низких затрат и, следовательно, более высокой рентабельности.

Заключение

Используя правильную комбинацию цифровых инструментов, стратегических партнерств и практических тактик, глобальные организации не только могут увеличить прозрачность цепи поставок, но и получить от этого значительную выгоду. Способность соединять экосистемы и вести инсайты помогает оптимизировать операции, снижать риски и способствовать росту компании в жестко конкурентной бизнес-среде.

Марк Козил — директор управления продуктом в Bloomberg Environment.