Мастерство оптимизации цепочки поставок: эффективность, снижение затрат, рост бизнеса

Управление цепочкой поставок (SCM) давно используется для снижения затрат, повышения эффективности и удовлетворенности клиентов. Сегодня многие считают: конкуренция в производстве — это не столько продукт или бренд, сколько лучшая цепочка поставок.

Вы понимаете важность SCM, но когда в последний раз детально оценивали ее эффективность?

Для 360-градусного взгляда проанализируйте пять критических факторов:

• Согласованность. Цепочка должна поддерживать долгосрочные планы роста, инноваций, устойчивости.
• Ценность. Стратегия должна выбирать поставщиков, готовых делиться идеями, возможностями, мощностями для ваших целей.
• Управление рисками (RM). Непредвиденное случается, но план RM предотвращает длительные перерывы и репутационный ущерб.
• Прозрачность. Фокус только на текущих узких местах — близоруко. Полный обзор операций всех поставщиков позволяет избежать будущих ограничений.
• Метрики. Понимание качества обслуживания клиентов и операций через KPI: скорость, запасы, финансы.

Хотите глубже? Скачайте 19-страничную книгу MEP Initiative for Supply Chain Optimization. Она покрывает:

• Дорожную карту оптимизации: разработка стратегии, вовлечение партнеров
• Избегание «двух убийц» эффективности: зависимость и вариативность
• Стратегию управления рисками: идентификация, оценка, мониторинг
• Оптимизацию vs развитие поставщиков: как не играть в «кролика» и развивать текущих
• Полную стоимость владения (TCO): затраты на приобретение, транспорт, хранение и влияние на стратегическое закупки

На конференции Code 2016 Илон Маск сказал: «Суть цепочки поставок действительно сложна». Это мягко сказано! Если вы перегружены процессами или нуждаетесь в экспертном взгляде — скачайте книгу сегодня.