Как оптимизировать цепочку поставок и ваш бизнес

Поставка управление цепочкой уже давно используется для снижения затрат, повышения эффективности и повышения удовлетворенности клиентов. Сегодня многие компании даже считают, что большая конкуренция в производственном секторе связана не только с тем, у кого лучше продукт или лучший бренд, но и с тем, у кого лучшая цепочка поставок.

И хотя вы, вероятно, понимаете важность своей цепочки поставок, когда вы в последний раз действительно посмотрели, насколько эффективно это работает?

Чтобы получить всестороннее и полное представление о производительности и эффективности ваших цепочек поставок, вам необходимо внимательно проанализировать пять критических факторов:

• Выравнивание . Совершенно необходимо для успеха, чтобы ваша цепочка поставок поддерживала долгосрочные планы вашей компании по росту, инновациям и устойчивости.
• Значение . В вашей стратегии должны быть указаны поставщики, которые будут работать с вами, чтобы помочь вам в достижении ваших целей, делясь идеями, возможностями и возможностями.
• Управление рисками (RM). Неожиданное случается, но надежный план управления рисками может помочь предотвратить долгосрочные перебои и события, которые могут нанести ущерб вашим продуктам и репутации.
• Видимость. Сосредоточение внимания только на текущих узких местах поставщиков может быть недальновидным, но, имея четкое представление о деятельности всех поставщиков, можно также избежать потенциальных ограничений в будущем.
• Показатели . Получите лучшее представление о том, насколько хорошо вы обслуживаете клиентов и выполняете операции, с помощью показателей, связанных со скоростью, запасами и финансами.

Хотите узнать больше об оптимизации цепочки поставок? Загрузите нашу 19-страничную электронную книгу Инициатива MEP по оптимизации цепочки поставок . Это подробное исследование касается каждой из следующих областей и многого другого:

• Создание дорожной карты по оптимизации цепочки поставок
• Разработка и реализация вашей стратегии с привлечением и развертыванием партнеров.
• Как избежать «двойных убийц» эффективной цепочки поставок
• Как зависимость и вариативность могут привести к замедлению работы и перебоям в работе.
• Разработка стратегии управления рисками
• Обучение определению, оценке, управлению, составлению отчетов и мониторингу своей стратегии.
• Сравнение оптимизации цепочки поставок и развития поставщиков
• Как избежать игры в «Whack-a-Mole» с поставщиками и разработать текущих.
• Важность совокупной стоимости владения (TCO)
• Понимание затрат, связанных с приобретением, транспортировкой и хранением продуктов в цепочке поставок, и того, как совокупная стоимость владения может повлиять на ваш стратегический процесс поиска поставщиков.

На конференции Code Conference в Калифорнии в 2016 году Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX, сказал сотням аудитории, что «цепочки поставок - это действительно непросто». Это мягко сказано! Если вы чувствуете, что процессы вашей цепочки поставок немного перегружены, или вам просто нужны экспертные знания, загрузите электронную книгу сегодня.