Пять способов инвестировать в рост во время пандемии

Управлять бизнесом в условиях пандемии коронавируса, несомненно, сложно, но не все компании потерпели крах. Фактически, этот год предоставил возможности для позитивных изменений и роста. Для многих это означало ускорение перехода к цифровым технологиям и экономичным автоматизированным решениям.

В то время как одни компании пытались удержаться от падения, другие думали не только о пандемии, но и ускоряли свои инвестиции в рост.

Один из ключевых принципов поддержания роста даже в трудные времена - это подготовка и поддержание сбалансированного подхода к управлению. Это ключ к преодолению нестабильности.

Компаниям следует рассмотреть возможность инвестирования в пять ключевых областей, чтобы всецело сосредоточиться на краткосрочном и долгосрочном росте.

Люди. Пандемия создала изобилие талантливых людей, которых можно нанять. Когда разразилась пандемия, многие компании сократили зарплату, либо увольняя сотрудников, либо вообще увольняя их. Хотя эта тактика полностью понятна, она создала новые возможности для поиска некоторых ключевых талантов, которые не обязательно были доступны для найма всего за несколько месяцев до этого. И хотя до пандемии, возможно, не хватало отличных - и доступных - талантов, многие компании сейчас видят множество хороших резюме, поступающих через их отделы кадров.

Автоматизация . Быстрорастущие компании также используют это время, чтобы продолжать инвестировать в использование технологий для автоматизации некоторых процессов. Долгосрочные выгоды будут заключаться в повышении эффективности операций, и, хотя у них могут быть некоторые избыточные мощности из-за снижения доходов в результате пандемии, эти компании могут перераспределить часть своих операционных ресурсов, чтобы ускорить внедрение автоматизации в свой бизнес. .

Исследования и разработки . Одна из первых сфер деятельности компании, которую часто сокращают в трудные времена, - это инновации и исследования и разработки. Быстрорастущие технологические компании поступили наоборот. Большинство из них разработали многолетнюю стратегическую дорожную карту для своих технологических платформ, и когда разразилась пандемия, они никогда не откладывали и не сокращали свои инвестиции в НИОКР. Фактически, поскольку на рынке появилось несколько талантливых специалистов из-за упадка многих технологических стартапов во время пандемии, эти компании увеличили свои группы разработчиков, чтобы ускорить выполнение своих дорожных карт. Хотя большая часть инвестиций в НИОКР обычно имеет окно от одного до трех лет до коммерциализации, пандемия выиграла время и дала взлетно-посадочную полосу, позволяющую компаниям продолжать инвестировать в свои технологии, пока они ждут, пока клиенты вернутся к своему обычному состоянию. структура расходов.

Брендинг . Как и многие другие организации, развивающиеся в сфере технологий, быстрорастущие технологические компании обычно полагаются на конференции и торговые выставки, а также на специалистов по продажам, которые едут к клиентам для развития бизнеса. Поскольку личные конференции и торговые выставки в последние месяцы перестали существовать, а деловые поездки временно приостановлены, вместо того, чтобы просто сэкономить деньги, они перераспределили эти средства для увеличения разработки контента и PR-инициатив, чтобы стратегически поставить свой бренд и основные возможности на передний план. текущих и потенциальных клиентов.

Сообщество . Наконец, последняя ключевая инвестиция, которую следует рассмотреть всем предприятиям, - это поиск новых способов поддержки коллег и конкурентов во время этой пандемии. Пандемия создала чувство общности, поскольку страдает каждая компания в каждой отрасли. Когда коллеги из отрасли или группы ассоциаций обращаются к вам с просьбой поддержать отраслевую инициативу, будьте готовы протянуть руку помощи везде, где это возможно. Эта щедрость и поддержка выйдут далеко за рамки пандемии. В индустрии маркетинговых исследований благотворительная организация под названием Market Research Education Foundation (MREF) проводила кампанию по сбору денег на покупку рюкзаков, заполненных основными школьными принадлежностями, для нуждающихся детей школьного возраста. Обычно MREF поддерживает обеспечение доступа детей из неблагополучных семей к образованию, когда среда, в которой они живут, может быть недоступна. Когда разразилась пандемия, MREF перешла от общего сбора средств к целенаправленным усилиям по сбору средств для поддержки детей из неблагополучных семей, которые были вынуждены покинуть школу, чтобы получить предметы, которые им понадобятся для обучения из дома. Это пример того, как отраслевые секторы объединяются и помогают тем, кто в них нуждается, и делают все возможное для поддержки своих бизнес-сообществ.

Адам Фроман - основатель и генеральный директор Delvinia, международной исследовательской компании.