Пять способов, как цифровые двойники укрепляют бизнес-устойчивость во время пандемии

Цепочки поставок по всему миру тестируются как никогда раньше. С начала пандемии у меня была возможность получить инсайты о том, что некоторые производители в процессных отраслях делают, чтобы держать сложные операции цепочек поставок работающими максимально гибко и эффективно перед лицом этого беспрецедентного уровня неопределенности. Вот несколько ключевых инсайтов.

Идентификация рисков

Быть готовым к множественным исходам — необходимо для управления неопределенностью. Многие профессионалы цепочек поставок и операций, с которыми я говорил, быстро работали над идентификацией, документированием и обеспечением того, что было общее понимание среди ключевых внутренних стейкхолдеров:

• Приоритеты: В случае ограничений поставок, какие клиентские или материальные требования должны быть приоритизированы над другими? Каковы приоритеты удержания клиентов? Какие подходы к аллокации должны использоваться для каких сегментов?
• Опции: Какие опции существуют для обеспечения сырьевой безопасности? Какие опции существуют для производства продуктов на альтернативных объектах? Какие опции существуют в терминах продуктовых или материальных замещений? Каковы предельные затраты, связанные с разными опциями?
• Риски: Какие модификации нужны инвентарным буферам для учета более высоких факторов риска в цепочке поставок?

Ведущие организации обновили свои репозитории мастер-данных планирования, чтобы обеспечить, что их цифровые двойники цепочек поставок и операций были должным образом откалиброваны с этими приоритетами, опциями и подходами к смягчению рисков. Эти организации также настроили бизнес-процессы для пересмотра и обновления приоритетов, опций и рисков по мере необходимости.

Поддержание безопасности

Безопасность сотрудников продолжает быть самым непосредственным и срочным потребностью. Одна компания использует свой цифровой двойник для помощи в поддержании социального дистанцирования для безопасности операционного персонала. Для этого они добавили к своему цифровому двойнику некоторые ограничения, связанные с использованием чередующихся линий/оборудования в разные дни недели. Их модель оптимизации планирования цифрового двойника теперь уважает все эти ограничения и обеспечивает, что персонал, запланированный для работы в секторе производственного объекта, имеет безопасные дистанции от персонала, работающего на других линиях/оборудовании.

Запуск сценариев оптимизации

То, что больше всего удивляло меня с начала пандемии, — это как анализ сценариев оптимизации цепочки поставок взлетел в важности и используется многими производителями для помощи в управлении неопределенностью и сложностью. Цифровые двойники позволяют компаниям легко запускать и оценивать сценарии «что-если» с любой комбинацией предположений поставки/спроса для экономической оптимизации их энд-ту-энд цепочки поставок.

Один клиент с гордостью поделился, что они оценили близко к 150 сценариев поставки/спроса, используя технологию оптимизации цепочки поставок, чтобы понять спроецированные финансовые и операционные последствия (ключевые проблемы и ограничения).

Выравнивание спроса, поставки и мощности

Как каждая организация знает, планы не всегда исполняются как ожидалось. Планы быстро устаревают — еще более в времена неопределенности. Компании, использующие цифровые двойники оптимизации планирования, могут непрерывно и легко выравнивать спрос, поставку, мощность и исполнение операций.

Поддержание видимости и ситуационной осведомленности о том, что происходит через цепочку поставок и внутри производственных объектов, намного более сложно в текущем контексте работы из дома. Некоторые производители используют коллаборативные веб-платформы, специально спроектированные для поддержания членов команд операций цепочек поставок и производства постоянно выровненными в отношении того, что меняется и как лучше достичь ближних и среднесрочных целей исполнения.

Подготовка к восстановлению

У меня следующие предложения для производителей о том, как лучше использовать их цифровые двойники в подготовку к и во время фазы восстановления пандемии.

1. Мониторьте спрос и рыночные сигналы на признаки восстановления. Заставьте членов команды вовлекаться на периферии организации (а не внутренне фокусированно) ближе к вашим рынкам и клиентам, чтобы искать подсказки или сигналы восстановления. Применяйте цифровые двойники управления спросом в поддержку еженедельных встреч продаж и операций исполнения (S&OE) для быстрого выявления изменений в трендах спроса и, надеемся, восстановления спроса.
2. Продолжайте делать анализ сценариев, используя цифровые двойники оптимизации цепочки поставок, как неопределенное будущее разворачивается. Восстановление, вероятно, не произойдет на единой основе внутри страны или по всему миру. Скорее всего оно произойдет локально в определенных странах или специфических регионах внутри страны. Цифровые двойники продолжат играть центральную роль в поддержке ежемесячных продаж и планирования операций (S&OP) путем прокладывания лучшего курса действий к эволюционирующим сценариям восстановления поставки/спроса. Такие цифровые двойники помогут информировать, когда строить и/или репозиционировать инвентари в цепочке поставок. Они также помогут в решении о том, где и когда корректировать производство.
3. Продолжайте использовать планирование и планирование цифровых двойников для поддержания прямой видимости в краткосрочной перспективе для понимания логистических требований и бронирования мощности заранее. Это может быть особенно важно для производителей, желающих обеспечить, что они получат желаемый зарубежный корабль и маршрут.

Цифровые двойники доказываются критическими инструментами для многих производителей в процессных отраслях в эти неопределенные времена. Цифровые двойники дают инсайт, так что организации могут адаптироваться к этой новой операционной среде и держать операции цепочек поставок и производства работающими максимально гибко и эффективно. Построение цифровых возможностей сейчас поможет организациям подготовиться к продолжающейся неопределенности, которая, вероятно, продолжится в 2021 и далее.

Роше Готье — старший директор по управлению продуктами в Aspen Technology.