Чтобы обеспечить надежность вашей цепочки поставок в будущем, ответьте на эти четыре вопроса

В ходе пандемии COVID-19 наша вера в существующие корпоративные системы, протоколы и технологии подверглась серьезным испытаниям. Многие розничные торговцы, которые когда-то полагались на обычные магазины в качестве основных торговых точек, были вынуждены перейти на электронную коммерцию и стратегии доставки. Между тем, продуктовым магазинам с трудом удается заполнить полки, чтобы удовлетворить растущий спрос, а поставщики электронных и технологических услуг переполнены запросами.

Вопрос, который руководители предприятий должны задать прямо сейчас, заключается не в следующем:«Следует ли нам адаптировать процессы и технологии нашей цепочки поставок?» Адаптация и модернизация больше не являются необязательными - они жизненно важны для выживания компании и способности оставаться конкурентоспособной на развивающемся рынке.

"Можем ли мы?" остается на уровне поверхности. Пришло время пойти на более глубокий уровень и изучить стратегии, которые позволят вашему предприятию в будущем, начав с следующих ключевых вопросов:

Где пробелы?

Первый шаг - выявление пробелов в вашей цепочке поставок. Учтите:

• Насколько ваша компания полагается на ручное отслеживание или цифровое отслеживание?
• Сколько времени и продукции теряется на устранение неисправностей и ремонт устройств?
• Каковы ваши возможности управления устройствами, и включают ли они удаленный доступ и устранение неполадок?
• Если у вас несколько складов и магазинов, все ли ваши команды работают в единой системе?
• Есть ли у вас возможность развертывать новые устройства и удаленно обучать сотрудников без значительного снижения производительности?

Вместе с партнером проведите тщательный анализ ваших систем и технологий, чтобы выявить ключевые пробелы и, что еще более важно, их влияние на вашу прибыль. Затем вы можете приступить к поиску решений.

Кто основные игроки?

Прежде чем вносить какие-либо изменения, постепенные или более значительные, важно учитывать всех ключевых игроков. От топ-менеджмента до I.T. для складских бригад каждый человек играет жизненно важную роль в запуске предприятия. Получите обратную связь с разных точек зрения, чтобы проанализировать пробелы в производстве и подумать, как любые изменения повлияют на каждую часть предприятия.

Каков ваш график?

Вы едете по шоссе и слышите громкий стук, за которым следует выход на плато, который может означать только одно:спущенное колесо. Какой твой следующий шаг? Вы выходите из машины и пытаетесь поменять шину, пока машина все еще разгоняется до 70 миль в час? Конечно, нет. Вы можете изменить скорость или стиль вождения, но вам придется подождать, чтобы сменить шину, пока вы не съедете с шоссе и не сможете остановиться.

Прямо сейчас некоторые предприятия приостановили свою деятельность, в то время как другие испытывают внезапный незапланированный рост активности. Оцените темп, с которым ваша организация функционирует в настоящее время, и способствует ли этот темп структурным изменениям. Если вы относитесь к числу тех, кто испытывает повышенный спрос и активность, вы можете подвести итоги и внести дополнительные изменения, имея в виду долгосрочную стратегию. Если это медленный период, подумайте, есть ли возможность для модернизации и инвестирования в новую инфраструктуру в будущем.

Каковы реальные решения?

После выявления пробелов в вашей цепочке поставок все самое важное - найти работоспособные решения, которые укрепят вашу цепочку поставок в будущем и окажут ощутимое влияние на производительность и прибыль вашей компании.

Не существует универсального решения. В зависимости от стратегии роста, культуры и финансовых ресурсов вашей компании путь вперед будет разным. Однако для многих компаний это ключевые столпы:

• Перенос Android и модернизация устройства . Это первый шаг. Компании, которые продолжают работать с устаревшим оборудованием Windows, обнаружат, что их опережают компании, переходящие на Android и инвестирующие в современную инфраструктуру.
• Интегрированные системы. Учитывайте потерянное время и капитал, когда ваши устройства не могут эффективно взаимодействовать друг с другом. Каждый раз, когда сообщение переводится, он становится менее точным, не говоря уже о ручных усилиях и времени, которые требуются для перевода сообщения в первую очередь. Очень важно, чтобы все устройства и программы были интегрированы для обеспечения эффективности и точности.
• Гибкость как стратегия. Если эта пандемия чему-то нас и научила, так это тому, что способность адаптироваться к быстро меняющимся потребностям рынка имеет решающее значение для выживания. Гибкость цепочки поставок зависит от множества факторов, включая объемы выплат и разнообразие поставщиков, количество этапов и контрольных точек в процессе, а также способность развертывать новые устройства и удаленно обучать сотрудников.
• Сбор и анализ данных. После того, как у вас появятся необходимое оборудование и устройства, следующим шагом будет использование этих инструментов для сбора точных данных об эффективности предприятия. Это позволит вам установить ориентиры и продолжить поиск возможностей для улучшений и инноваций.

Другие решения, которые следует рассмотреть руководителям предприятий, включают партнерство с группой сквозного управления устройствами, чтобы облегчить нагрузку на внутренние ИТ. сотрудников и освободите эти важные команды, чтобы они могли сосредоточиться на проектах с добавленной стоимостью. Аренда устройств - еще один вариант для компаний, которые хотят быстро и экономично увеличить емкость, но при этом выбирают долгосрочные варианты.

Во многих отношениях COVID-19 ускорил неизбежное. Все более технологичная и мобильная рабочая сила? Возможность быть более гибким и проворным? Это уже были растущие тенденции. Многие из проблем, которые компании испытывают сейчас, кроются в уже существующих пробелах в инфраструктуре и технологиях. Раньше у нас было время постепенно развиваться. Теперь необходимость адаптироваться становится более быстрой. Инвестиции в современную инфраструктуру сейчас укрепят цепочку поставок и позволят компаниям внедрять инновации и добиваться успеха в будущем.

Шейн Снайдер - президент Barcoding, Inc.