Локализуете цепочку поставок? Примите во внимание эти четыре совета

За последние полтора года организациям из разных отраслей пришлось столкнуться с беспрецедентными изменениями и перебоями из-за многочисленных и чрезвычайно значимых событий в цепочке поставок. Блокировка Суэцкого канала в марте вынудила компании по всему миру искать альтернативные маршруты. Нехватка полупроводниковых чипов по-прежнему вызывает значительные задержки в производстве автомобилей, а также смартфонов и других высокотехнологичных устройств. Пандемия продолжает создавать проблемы для мирового судоходства с геополитической составляющей, в которой предприятиям трудно ориентироваться.

В ответ организации сделали устойчивость цепочки поставок своим приоритетом. Многие переходят на локализованные источники. Сокращая время, необходимое для доставки материалов к месту назначения, они преодолевают многие задержки и препятствия, возникшие во время пандемии.

Модель сопряжена со значительными проблемами. Переход займет время; компаниям потребуется заручиться поддержкой ключевых заинтересованных сторон, набрать необходимый персонал для работы со сменой и найти необходимое финансирование. Это важный шаг, но тем, кто хочет локализовать свои операции для повышения устойчивости цепочки поставок, следует рассмотреть четыре действия.

Освоить изготовление своими руками. Один из первых вариантов - начать производство продукции на региональном уровне. Эффективность и потенциальные экономические преимущества глобального производственного присутствия могут не перевешивать потенциальное воздействие другого сбоя в цепочке поставок. Наличие продуктов, готовых к распространению на более короткие расстояния, снижает вероятность кризиса. Это также снижает вероятность того, что проблема, затрагивающая одного партнера, может иметь негативные последствия для всей цепочки поставок.

Такой подход требует дополнительной ответственности. Локализация означает принятие на себя определенных обязательств и ресурсов, которые ранее несли глобальные поставщики запчастей. Крайне важно иметь поддержку при выполнении новых обязанностей. Компаниям следует подготовиться, ища новые партнерские отношения, финансовые субсидии и специализированное обучение для своих команд, чтобы получить необходимые навыки.

Определите альтернативные стратегии поиска материалов. Компании также могут повысить устойчивость цепочки поставок и сократить время выполнения заказа, определив местные источники материалов. Однако важно отметить, что не все жизненно важные продукты и активы можно получить на месте, а те, которые доступны, могут иметь повышенную стоимость. Прежде чем выбрать альтернативную стратегию поиска материалов, руководители должны будут провести подробное исследование доступности, качества и цены на местные материалы, а также определить потенциальных новых партнеров и поставщиков. В конечном итоге они должны взвесить потенциальные затраты и риски, прежде чем принимать какое-либо решение об изменении стратегии поиска поставщиков.

Повышение прозрачности цепочки поставок с помощью анализа рынка в режиме реального времени. Повышение прозрачности цепочки поставок также будет иметь первостепенное значение в усилиях по локализации. По мере того как компании берут на себя более ответственные роли и обязанности в рамках регионализированных цепочек поставок, им потребуются сильные рыночные знания для оптимизации операций. Используя контрольные башни в реальном времени, оснащенные функциями сбора данных и показателей, они могут получить ценную информацию и защититься от сбоев в будущем.

Создайте свой собственный флот. Компании могут создавать свои собственные распределительные флоты, чтобы обеспечить полный контроль над процессом доставки. Имея возможность доставлять свои собственные продукты клиентам, они получают прозрачность в цепочке поставок, улучшают оптимизацию маршрутов и сокращают однобокий дефицит и излишки. Крупные розничные торговцы США, которые пытаются справиться с недавними проблемами в крупнейших портах Америки, именно этим и занимаются, арендуя собственные грузовые суда. Для организаций, думающих о создании своих собственных сетей распространения, жизненно важно обеспечить необходимое финансирование и рекомендации экспертов для правильного применения модели.

Ни один из этих ответов не является идеальным, и каждое решение подвержено непредсказуемости сбоев в любой форме, от локальных погодных явлений до экономических катастроф. Но в сегодняшнем мире неопределенности компании не могут просто сидеть сложа руки и полагать, что все разрешится само собой. Занимая активную позицию и ища инновационные способы повышения устойчивости цепочки поставок, они могут защитить себя от последствий следующего крупного кризиса.

Вамши Рачаконда - вице-президент по продажам и руководитель отдела GTM в производстве, автомобилестроении, исследованиях и разработках и науках о жизни в Capgemini Americas.