Локализация цепочки поставок: 4 стратегии навигации в условиях срывов

За последние полтора года организации во всех отраслях столкнулись с беспрецедентными изменениями и перебоями через множество массово влияющих событий в цепочках поставок. Блокировка Суэцкого канала в марте заставила компании по всему миру искать альтернативные маршруты. Дефицит полупроводниковых чипов до сих пор создает существенные задержки в производстве автомобилей, смартфонов и других высокотехнологичных устройств. Пандемия продолжает создавать проблемы для глобальной доставки, с геополитической составляющей, которой бизнесу было трудно ориентироваться.

В ответ организации сделали устойчивость цепочек поставок приоритетом. Многие переходят к локализованному закупке. Сокращая время, необходимое для доставки материалов к месту назначения, они преодолевают многие задержки и барьеры, возникшие во время пандемии.

Модель несет серьезные вызовы. Переход займет время: компаниям нужно обеспечить поддержку ключевых стейкхолдеров, привлечь нужный персонал для управления сменой и найти необходимое финансирование. Это серьезный шаг, но для тех, кто готов локализовать операции для повышения устойчивости цепочек поставок, вот четыре действия к рассмотрению.

Внедрить собственное производство (DIY manufacturing)

Среди первых вариантов — начать производство продуктов в региональной компетенции. Эффективность и потенциальные стоимостные преимущества глобального производственного следа могут не перевесить потенциальное воздействие другого сбоя в цепочке поставок. Наличие продуктов, готовых к распределению на более коротких дистанциях, снижает уязвимость к кризису. Это также уменьшает шансы того, что проблема, затрагивающая одного партнера, может иметь негативные последствия для всей цепочки поставок.

Этот подход несет дополнительную ответственность. Локализация означает взятие на себя определенных обязанностей и ресурсов, которые ранее несла глобальная компания-поставщик комплектующих. Критически важно иметь поддержку при освоении новых обязанностей. Компании должны подготовиться, ища новые партнерства, финансовые субсидии и специализированное обучение для своих команд для получения необходимых навыков.

Выявить альтернативные стратегии закупки материалов

Компании также могут повысить устойчивость цепочек поставок и сократить лид-таймы, выявляя локальные источники материалов. Важно отметить, однако, что не все жизненно важные продукты и активы можно закупить локально, а доступные могут стоить дороже. Прежде чем придерживаться альтернативной стратегии закупки материалов, лидерам придется провести детальное исследование доступности, качества и цены локальных материалов, а также выявить потенциальных новых партнеров и поставщиков. В конечном счете, они должны взвесить потенциальные затраты и риски перед любым решением о смене стратегии закупки.

Расширить видимость цепочки поставок с реальной рыночной разведкой

Повышенная видимость цепочки поставок также будет первостепенна в усилиях по локализации. По мере того как компании берут на себя более требовательные роли и ответственность в рамках регионализированных цепочек поставок, им потребуется сильная рыночная разведка для оптимизации операций. Используя центры управления в реальном времени, оснащенные данными о производительности и возможностями сбора метрик, они могут получать ценные инсайты и защищаться от будущих срывов.

Создать собственный автопарк

Компании могут создавать собственные распределительные флоты, чтобы утвердить полный контроль над процессом доставки. Способностью транспортировать свои продукты к клиентам они получают видимость цепочки поставок, улучшают оптимизацию маршрутов и уменьшают неравномерные дефициты и излишки. Крупные американские ритейлеры, борющиеся с недавними заторами в крупнейших портах Америки, делают именно это, фретуя собственные грузовые корабли. Для организаций, думающих о создании собственных распределительных сетей, жизненно важно обеспечить как необходимое финансирование, так и экспертное руководство для правильного исполнения модели.

Ни одно из этих решений не идеально, и каждое решение подвержено непредсказуемости срывов, приходящих в любой форме — от локальных погодных событий до экономических крахов. Но в современном мире неопределенности компании не могут просто отсиживаться и предполагать, что вещи разрешатся сами. Принимая активную позицию и ища инновационные способы построения устойчивости цепочек поставок, они могут защитить себя от последствий следующего крупного кризиса.

Вамши Рачаконда — вице-президент по продажам и лидер GTM для производства, авто, авиации и обороны и علوم жизни в Capgemini Americas.