Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Три варианта, по которым цепочка поставок после пандемии будет выглядеть совершенно иначе

По мере того, как разговоры о возобновлении экономики набирают обороты, розничные торговцы и производители потребительских товаров сталкиваются с вихрем решений о том, как поддерживать денежный поток, перерабатывать запасы и выращивать семена для продолжающегося восстановления. Но некоторые вещи, которые являются ключом к успеху перезапуска, уже должны быть выполнены.

Оценить влияние неожиданного кризиса на цепочки поставок всегда непросто. Однако есть несколько важных элементов, которые следует учитывать, начиная с того, что делать сейчас.

Так же, как после стихийного бедствия, такого как наводнение, ураган или землетрясение, магазины необходимо перезагрузить. Это должно произойти сейчас. Но самая большая проблема для бизнеса сегодня - это преодоление кризиса, который не ограничивается конкретным регионом. Его влияние было глобальным и затронуло американских розничных продавцов по всей стране.

Было бы разумно, если они могут, приступить к сбросу пост-ограничений сейчас же. Для розничных торговцев, которые либо временно закрылись, либо пошли на доставку или самовывоз, отсутствие покупательского трафика в магазинах позволяет выполнять дневную перезагрузку и социальное дистанцирование сотрудников. Другой вариант, который стоит рассмотреть, - это перевести медленно движущиеся запасы в модель распределения с обратным направлением или даже с обратным потоком к электронной торговле, сохраняя при этом доходную прибыль и избыточные запасы с возможностью продажи по полной цене.

Сброс может и должен происходить сейчас, когда состояния открыты. Это и возможность вернуть людей к работе, и подготовиться к тому, чтобы в конечном итоге открыть двери для публики.

Одна из наиболее важных причин для начала перезагрузки сейчас - это иметь дело с беспрецедентным объемом непроданных продуктов на полках и в складских помещениях. В связи с тем, что весенний сезон розничной торговли утерян в некоторых товарных категориях, необходимо принять решение о том, сколько весенних запасов можно оставить на полках и продать до лета. Но перед этим розничные торговцы должны разобраться с тем, что, как они знают, потеряет шанс продать.

Излишки товаров не только на полках и складах. Ящики и поддоны будут занимать место на складах - пространство, необходимое для прямого потока инвентаря, на котором осуществляется восстановление.

Forbes недавно сообщалось, что многие розничные торговцы, продающие модные вещи, скорее всего, столкнутся с выбором между консервацией весенних запасов или снижением их на 70–80% только для того, чтобы вывести их из магазинов. Хотя это кажется хорошим способом быстро переместить его, имейте в виду, что они будут использовать для этого складские помещения и персонал, что еще больше снизит ценность восстановления.

Ликвидация на вторичном рынке - быстрый и эффективный способ избежать дополнительных потерь. Уценка ниже себестоимости начинает заигрывать с ликвидационной стоимостью. Так что, если цель состоит в том, чтобы просто избавиться от проблем во многих товарных категориях, лучше подумать о ликвидации.

Что касается доходности, было бы слишком упрощенно сказать, что «никто не покупал, поэтому мы ожидаем низкой доходности». Есть две причины, по которым некоторые розничные торговцы могут ожидать резкого увеличения прибыли после снятия ограничений.

Во-первых, многие розничные торговцы продлили политику возврата. Недавнее исследование Forrester показывает, что 40% розничных продавцов смягчили свои правила возврата, а еще 27% рассматривают возможность изменения политики. И когда люди снова смогут выйти, они вернутся с возвратами. Как следствие этого, когда посещаемость магазинов испытывает постпандемический всплеск, можно ожидать увеличения прибыли, которая будет сопровождать всплеск продаж. Мы видим больше возвратов через Интернет, чем получаем на самом деле. Это означает, что люди держат посылку и ждут, пока они смогут отправиться в поездку, чтобы передать ее перевозчику.

Во-вторых, нельзя игнорировать переход к онлайн-покупкам с точки зрения возврата. Тот факт, что при онлайн-покупках выше процент возврата, следует учитывать в текущих обстоятельствах, а также считать «новой нормой».

Согласно многочисленным сообщениям СМИ, хотя потребители переходят на электронную коммерцию, омниканальные ритейлеры не видят достаточного роста электронной коммерции, чтобы преодолеть разрыв в убытках, которые они испытывают в магазинах. Опрос 1900 потребителей, проведенный PYMNTS.com в марте 2020 года, показывает, что только 35% респондентов перешли на покупки в Интернете, а 51% заявили, что в целом они меньше покупают в розницу.

Те, кому удалось получить некоторый подъем от онлайн-продаж, по-прежнему могут столкнуться с проблемами при обработке объема возвратов электронной коммерции. Многоканальные ритейлеры, внезапно столкнувшиеся с большими объемами весеннего затоваривания, столкнутся с новой нагрузкой на свою обратную инфраструктуру. Будет сложно справиться с затовариванием и при этом своевременно обрабатывать возвраты электронной коммерции. Отсутствие этой возможности, скорее всего, не понравится покупателям, которые будут менее терпеливы в ожидании возврата денег в период экономической нестабильности.

Поскольку покупатели по-прежнему озабочены экономикой и собственной финансовой безопасностью, они, вероятно, быстрее вернут произвольные покупки и будут ожидать возврата денег за произвольные товары.

Будет ли после пандемии нежелание закупать товары из Китая? Мы уже видим сильное желание осуществить этот сдвиг в фармацевтической отрасли. Во время пандемии медицинские предприятия, сильно зависящие от Китая в отношении средств индивидуальной защиты (СИЗ), уже ищут другие источники. Forbes недавно сообщалось, что правительство Японии предлагает ссуды компаниям, которые переносят производство обратно в Японию.

Торговые войны уже заставили некоторые американские компании с производством в Китае искать производственные возможности в других странах, чтобы избежать тарифов, и пандемия может дать им дополнительную причину. Однако исследование PwC China и AmCham China в марте 2020 года показало, что 70% компаний с производством в этой стране «еще не планируют перемещать производство и операции по цепочке поставок или поиск поставщиков за пределы Китая из-за COVID-19», и 68% заявили, что ожидают возвращения к нормальной работе в Китае в течение следующих трех месяцев.

Один простой фактор, который приносит в Китай так много бизнеса, - стоимость, - скорее всего, будет тем, из-за чего трудно так быстро отказаться от Китая. Смена поставщиков - это одно, но стоимость перемещения производства может быть непомерно высокой, особенно в трудные экономические времена после огромных потерь во время пандемии.

В конце концов, потрясения, вызванные пандемией, заставили всех нас повернуться так, как мы даже не могли себе представить. Мы нашли творческие способы продолжать снабжать магазины и обслуживать клиентов. Подумайте об этом:шесть месяцев назад, сколько розничных продавцов ожидали, что у них будут услуги самовывоза или доставки? Вполне возможно, что эти удобства для покупателя в сочетании с новой чувствительностью, если не изобилием осторожности, могут стать постоянными новыми услугами.

Многие СМИ показывают, что Instacart, Grubhub и Uber Eats нанимают новых водителей во время пандемии, поскольку рестораны и магазины стараются всеми возможными способами оставаться открытыми. CVS включает водителей доставки в свои усилия по найму по всей стране и даже протестировала доставку с помощью дронов.

Конечно, можно предположить, что нынешний кризис побудит розничных торговцев выйти на новый уровень готовности и устойчивости. Их усилия могут включать внедрение новых инструментов электронной коммерции, а также маркетинговых и рекламных стратегий взаимодействия, созданных для «кризисной лояльности». Такие шаги помогут розничным торговцам стать более незаменимыми для своих покупателей.

Есть надежда, что извлеченные уроки позволят всем ритейлерам улучшить непредвиденные обстоятельства и операционную гибкость, которые подготовят их к следующей «новой норме». Возможно, следующее глобальное потрясение сделает их более подготовленными, более устойчивыми и даже более креативными, чем они думали.

Роб Зомок - президент по глобальным операциям Inmar Intelligence.


Промышленные технологии

  1. Где ответственность интеллектуальной собственности находится в цепочке поставок?
  2. Четыре способа, которыми блокчейн меняет цепочку поставок продуктов питания
  3. Когда будет готов блокчейн для цепочки поставок?
  4. Вот как розничные торговцы восстановят свои цепочки поставок
  5. Три способа адаптации цепочек поставок в эпоху COVID-19
  6. Как спрос на электромобили повлияет на цепочку поставок
  7. Три способа преодоления неопределенности с «нулевой» цепочкой поставок
  8. Три способа, которыми IoT поможет цепочкам розничных поставок в этот праздничный сезон
  9. Три способа выдержать следующий всплеск спроса на СИЗ
  10. Четыре способа использования электронных коносаментов для цепочки поставок