COVID-19 драйвит быстрый адопшн робототехники в цепочках поставок

Ключевые выводы:

• COVID-19 ускорил развертывание автоматизации, ограничивающей передачу вируса.
• Компании должны решить, является ли робототехника инструментом операционной эффективности или катализатором стратегической инновации.
• Robotics-as-a-Service (RaaS) предлагает низкий-capex вход для фирм с ограниченными бюджетами.

Пока цепочки поставок навигируют пандемию, бизнесы осторожно принимают робототехнику для поддержания непрерывности и безопасности.

До COVID-15 утяжеление трудовых рынков толкало производителей к робототехнике для буста продуктивности и сокращения затрат. Отчет MHI supply-chain 2020 показывает, что адопшн робототехники вырос до 32%, а автоматизации — до 39% — самый быстрый рост среди всех технологий цепочек поставок между 2019 и 2020 годами.

[IoT World, крупнейшее в Северной Америке IoT-мероприятие, идет виртуально 11–13 августа с трехдневным виртуальным опытом, показывающим IoT, AI, 5G и edge технологии по отраслям. Зарегистрируйтесь сегодня]

Даже среди тугопых бюджетов сектор все еще видит робототехнику как долгосрочную стратегическую инвестицию. Опрос IDC 2020 нашел, что 73% респондентов считают робототехнику «важной» или «очень важной» на ближайшие три года.

Современные роботы отличаются в высокоповторяющихся, точно запрограммированных задачах. На складах робот может транспортировать тележки между проходами, освобождая человеческих рабочих для быстрого пикинга. Guy Courtin из 6 River Systems отмечает, что «роботы могут тянуть тяжелые тележки и сокращать потраченную ходьбу на складах».

В производстве таргетированные роботизированные решения могут упростить сложные операции. Например, компания использует point-and-click интерфейс для программирования сложных шлифовальных паттернов на контурированных поверхностях, резая multi-day сетап в 20-минутную задачу, говорит Джо Кэмпбелл из Universal Robots.

COVID-19 и E-Commerce: драйверы автоматизации

Пандемия повысила потребность ограничивать близкий контакт, заставляя многие фирмы, ранее избегавшие робототехнику, пересмотреть автоматизацию. Courtin наблюдает: «С COVID мы видели больше компаний, принимающих робототехнику для поддержания 6-футового дистанцирования и адрессинга дефицита рабочей силы».

Одновременно e-commerce взлетел по мере stay-at-home приказов. Adobe Digital Economy Index репортирует 49% скачок в апреле e-commerce заказов среди закрытых кирпичных магазинов. Этот сдвиг создает новые требования к гибкой, высокопропускной автоматизации.

Джон Сантагате, вице-президент Körber Supply Chain, объясняет: «Подъем e-commerce требует меньше людей на складах, но более высокие fulfillment рейты. Роботы помогают оптимизировать продуктивность и встречать этот спрос».

Robotics-as-a-Service ускоряет адопшн

Робототехника может быть дорогой, особенно для организаций без in-house экспертизы. Недавний advanced robotics репорт показывает, что 90% компаний с выручкой свыше $1 млрд уже развернули advanced робототехнику, в то время как фирмы под $250 млн значительно отстают из-за бюджетных ограничений.

RaaS митигирует upfront затраты и сокращает время развертывания — с месяцев до недель. Рэнди Брэдли, Associate Professor Information Systems and Supply Chain Management в Университете Теннесси, отмечает: «Robotics-as-a-service освобождает вас от капитальных затрат и сокращает время внедрения».

Для малых фирм RaaS выравнивает игровое поле в непредсказуемой цепочке поставок. «Ранее малые игроки не имели капитала для экспериментов, но теперь они могут конкурировать», — говорит Брэдли. «RaaS модели часто используют лазеры или сонар, так что вам не нужно ретрофитить объекты».

Роботы: усиление или замена человеческого труда?

Влияние автоматизации на рабочую силу остается спорным. Исследование Oxford Economics проецирует 20 млн производственных рабочих мест, смещенных к 2030 году. Анализ McKinsey предполагает, что пока 60% рабочих мест будут иметь 30% задач автоматизированными, только 5% будут полностью автоматизированы.

Пропоненты аргументируют, что робототехника в основном усиляет человеческие возможности. Сантагате замечает: «Роботы не заменяют рабочих; они позволяют им выполнять быстрее, более качественную работу — так же как гвоздебийка заменяет молоток».

В регионах вроде Китая, где адопшн робототехники ускоряется, нарратив нюансирован. Феликс Ян из SF DHL China отмечает: «Текущая автоматизация в основном заменяет повторяющийся ручной труд, но коллаборативные роботы ожидают присоединиться к более сложным производственным процессам».

Брэдли предостерегает, что фрейминг робототехники исключительно как инструмента эффективности может драйвить сокращения штата. «Если цель только сокращение затрат, вы тратите стратегический потенциал робототехники», — говорит он. «Робототехника должна разблокировать новые сервисы, продукты и более быстрый time-to-market».

По мере эволюции цепочек поставок, вызов будет в выравнивании развертывания робототехники с долгосрочными инновационными целями, а не краткосрочной экономией затратов.