Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Пять рисков, которым стоит противостоять в период экономического кризиса

Пандемия коронавируса исчезнет намного быстрее, чем вызванный ею экономический кризис.

Согласно самым пессимистическим прогнозам, может пройти пять лет, прежде чем спадающая экономика вернется к тому уровню активности, который был при появлении COVID-19. Другие надеются на «V-образное восстановление» - резкое падение, за которым быстро последует столь же экстремальный отскок. (Не так, как хотелось бы надеяться, о пресловутой мертвой кошке.)

В любом случае, прежде чем можно будет сказать, что экономика вернулась к «нормальному» состоянию, предстоит выдержать несколько штормов. Стивен Мински, генеральный директор поставщика программного обеспечения для управления рисками LogicManager, выделяет пять основных рисков, с которыми компаниям необходимо бороться в период выхода из рецессии.

1. Сбои из-за социального дистанцирования. Многие из тех, у кого еще есть работа, могут выполнять ее из дома или в аналогичной изолированной среде. Но многие другие - нет. По словам Мински, в спешке в поисках убежища компании не переопределяли характер работы, чтобы определить, где и можно ли выполнять конкретные работы. В некоторых случаях они могут обнаружить, что ответственность, которая, как казалось, требовала личного контакта, на самом деле может быть перемещена, чтобы обеспечить социальное дистанцирование. Те, кто привык к общественным собраниям, считают платформы видеочатов приемлемой заменой, по крайней мере, на данный момент. А компании, которые раньше настаивали на том, чтобы их руководители собрались в одной комнате, переходят на цифровые конференции, которые столь же эффективны.

«Это не переход», - говорит Мински. «Это трансформация». Внесение изменений требует переосмысления каждого аспекта бизнес-конференции, в том числе выбора правильной коммуникационной технологии и выявления новых источников дохода, которые могут возникнуть в результате этого.

Когда дело доходит до работы с клиентами на уровне розничной торговли, автоматизированная система управления запасами, охватывающая несколько магазинов, иногда может обеспечить лучший опыт, чем физическое взаимодействие в одном обычном месте. По крайней мере, покупателям должна быть предоставлена ​​возможность. «Это прекрасная возможность подготовиться к жизни после COVID-19», - говорит Мински.

2. Резкое падение производительности труда сотрудников. Мински утверждает, что большинство организаций, которые перешли на работу из дома, на самом деле не изменили свою деятельность. В результате они больше не могут выявлять сотрудников, которые не достигают плановых показателей производительности, и помогать им. «Сорок процентов сотрудников просто не могут функционировать, - говорит он. «У них больше нет навыков, чтобы делать это».

Виртуальным организациям необходимо использовать цифровые информационные панели, которые разбивают работу на все ее компоненты. Например, набор персонала требует участия нескольких человек и ключевых шагов, которые еще предстоит полностью оцифровать. Чтобы избежать риска нанять не того человека, компаниям нужны контрольные списки, которые разъясняют ответственность каждого сотрудника в процессе найма, с четкими указаниями о том, что они ищут в кандидате.

3. Напряженные цепочки поставок. Старый способ реагирования на стихийное бедствие в одной части мира - например, наводнение в Таиланде или цунами в Японии - заключался в переносе источников снабжения в другой регион. (Для производителей, которые полагались на одну страну в производстве большей части своей продукции, это был урок, полученный с большим трудом.) Но что происходит, когда рассматриваемая катастрофа поражает все регионы одновременно? Именно это произошло с пандемией коронавируса, когда ни одна часть глобальной цепочки поставок не считалась безопасной.

Тем не менее, говорит Мински, производителям необходимо более гибко приспосабливаться к любым сбоям. В некоторых случаях может потребоваться переход на совершенно другой продукт, как, например, в случае с автопроизводителями, внезапно выпускающими респираторы для людей, страдающих COVID-19. И снова Мински выступает за подход, основанный на оценке рисков, к разработке - фактически, перепроектированию - глобальных цепочек поставок.

4. Рецессия, безработица и сокращение инвестиций. Подобного рода внешнему развитию невозможно избежать, но Мински призывает компании искать возможности в условиях кризиса. В условиях стремительного роста безработицы у них появляется беспрецедентный шанс пересмотреть рабочие места и навыки, чтобы они лучше соответствовали требованиям организации. Раньше, по его словам, «люди не хотели, чтобы их переоборудовали, а инвесторы не хотели вкладывать в это деньги. Теперь переоснащение кажется довольно хорошей инвестицией ». Оказывается, инновации предлагают менее рискованный подход.

5. Экономическая нестабильность и гражданские беспорядки. Опять же, внешние события, которые компании не в силах предотвратить. И проблема глобального масштаба. По иронии судьбы, Интернет, который принес в мир бесконечное богатство знаний и платформу для трансграничного сотрудничества, является причиной разногласий, говорит Мински. «Это позволило объединить смену крайних точек зрения».

Сегодня компании нуждаются в ясном видении, чтобы предвидеть глобальные беспорядки и справляться с ними. Они не могут дождаться, когда что-то взорвется и цепочки поставок будут серьезно нарушены. «Риск-менеджмент - это воображение невообразимого, - говорит Мински. Он включает в себя тщательное планирование, в том числе формирование сценариев «что, если» в ответ на любое количество возможных затруднений.

В то время как мир изо всех сил пытается победить пандемию и вернуть экономику в нормальное русло, компании должны действовать сейчас, чтобы определить риски в своих цепочках поставок и способы смягчения их воздействия. «А теперь займемся делом», - говорит Мински. «Не думайте об этом году как о чем-то, что вам нужно переждать - это то, чем вам нужно активно заниматься».


Промышленные технологии

  1. Пять способов получить прибыль, отказавшись от бумажных документов
  2. Пять передовых методов транспортной телематики
  3. Пять юридических инструментов для снижения производственных рисков
  4. Пять вопросов для проверки вашей бизнес-стратегии после пандемии
  5. Пять способов избежать сбоев в цепочке поставок
  6. Пять способов использовать ИИ в управлении цепочкой поставок
  7. Пять возможностей завтрашнего директора по закупкам
  8. Пять способов повышения устойчивости цепочки поставок
  9. Пять способов сделать последнюю милю более экологичной
  10. Доставка из магазина в тот же день? Пять советов по ускорению доставки