Почему эффективное управление изменениями ведет к успеху внедрения блокчейна

Вы не можете спроектировать будущее — но вы можете спроектировать для будущего, которое хотите.

Меррил «Пит» Миллер, бывший CEO и председатель National Oilwell Varco, сказал, что при перепроектировании или изменении процессов компании вы должны представить будущее, которое хотите, затем построить мост обратно к тому, где вы находитесь.

В сегодняшнем мире один из тех мостов сделан из блоков.

Сейсмические сдвиги ожидаются с внедрением мощных, инновационных блокчейнов по множеству глобальных отраслей. Согласно Всемирному экономическому форуму, 10% мирового ВВП предсказывается храниться на блоках к 2027 году. Как платформа для истины и доверия, блокчейн катализирует немедленные изменения и, по мере того как больше ценности реализуется, определенно увидит увеличение принятия. Почему же бизнес отстает в внедрении блокчейн-технологии?

Для начала, проблемы управления изменениями. Отсутствие оцифровки и нежелание решать плохие процессы — рецепт катастрофы для тех, кто сфокусирован на росте. Разработка стратегического игрового плана, включающего новую технологию вроде блокчейна, требует от организаций изучения, оценки и адресации текущих процессов. Когда интернет впервые прибыл, он катализировал огромные изменения для глобальной коммерции. Следуя тому же паттерну, блокчейн готов перевообразить бизнес как мы его знаем.

Те, кто открыт к принятию изменений, получат преимущества первопроходцев. Вот как начать.

Культивируйте срочность. Чтобы собрать поддержку для любого типа изменений, особенно внедрения блокчейна, убедитесь, что вы четко передаете возможность через детальный вариант использования. Следуйте за этим с почему — рационалом, диктующим, почему ближайшее будущее лучшее время для этого изменения.

Стройте на верующих. Как только у вас есть одобрение и импульс от эффективных членов команды и управленческих лидеров, работайте вместе для координации и коммуникации активностей для дальнейшего набора пара (вместе с одобрениями, бюджетом, областью проекта и руководящими принципами).

Свяжите с видением. Работа, установленная для исполнения, должна стратегически выстраиваться в линию с более крупным видением компании. Картируя будущие изменения и определяя конкретные шаги, необходимые для достижения результатов, компании могут капитализировать на импульсе и привязать проект к почему, почему сейчас и почему для нас.

Устраните барьеры. Неэффективности часто наполнены процессами, требующими массивных поправок или дополнений для оптимизации. Для блокчейнов барьеры, скорее всего, будут определены рабочими процессами и изолированными данными, отсутствием интегрированных технологий и проблемами интероперабельности.

Признавайте краткосрочный прогресс. Отслеживание прогресса внедрения и подсветка ранних выигрышей повышает возбуждение и генерирует энергию. Разберитесь, как продемонстрировать положительные выгоды более широкой компании, и в конечном счете отрасли, для генерации устойчивого верования и будущих инвестиций.

Улучшите структурированные процессы. Как только несколько ранних побед достигнуты, момент удобен для адресации структур и политик в игре для обеспечения долголетия вашего успеха. Это когда выкапывание устаревших подходов к данным и фокусировка на большой картине работает. Помните, блокчейн не исправляет плохие процессы; он просто ускоряет результаты.

Поддерживайте изменения. Изменение технологий требует нового модус операнди. От индивидуального поведения к организационной структуре и таланту, покажите связь между блокчейном и его выгодами, коммуницируя ROI, и ковуя план, который берет процедуры компании вперед.
Противники изменений могут препятствовать операциям и ставить компании под риск потери конкурентных преимуществ, доступных с инновационными технологиями. Фактически, неудача 70% усилий по изменениям может быть напрямую приписана сопротивлению. Крупные изменения часто сопровождаются страхами, вращающимися вокруг будущих неизвестных.

С блокчейном, по мере того как доказательство концепции уступает место осязаемым, повторяемым результатам, менеджеры и IT-лидеры должны разобраться, как навигировать рабочей динамикой, личностями и ответственностями. Идентификация конкретного варианта использования и раскладка последовательности действий, необходимых для достижения одобрения от стейкхолдеров — критический первый шаг.

В наступающем году эксперты по управлению изменениями будут партнерить с инноваторами блокчейна для вывода решений в живую. Вы можете либо отсидеться и ждать, либо начать представить будущее, которое вы хотите, затем приступить к работе над построением вашего моста.

Эндрю Брюс — основатель и CEO Data Gumbo.