Как визуальное управление ведет к успеху в Индустрии 4.0

Приблизить информацию максимально близко к сотрудникам, сделать её видимой, понятной и немедленно идентифицируемой, чтобы цели оставались четко видимыми и шансы их достижения увеличивались. Это суть визуального управления в Индустрии 4.0. В время, когда мы стремимся упростить среду для операторов и команд максимально, использование визуальных средств, вездесущих и легких для интерпретации, особенно полезно.

Как подход Lean Management, оно направлено на помощь мужчинам и женщинам в поле, а также их менеджерам, для принятия правильных решений в лучшее возможное время.

Визуальность и близость для усиленного воздействия

Изначально спроектированное для применения к японской автопромышленности, методы визуального управления постепенно завоевали другие промышленные секторы, по мере что их игроки ухватили их потенциал.

Намного больше чем длинные пояснительные тексты и бесконечные встречи, визуальные индикаторные дисплеи, на которых основан этот подход, ожидают иметь прямое и усиленное воздействие на активность сотрудников.

Количественные и качественные индикаторы таким образом размещаются максимально близко к производственным командам, позволяя им быстро и четко видеть цели для достижения и полученные результаты. Постоянно обновляемые, элементы, отображаемые как часть визуального управления, могут также раскрывать аномалии для адресации (задержки, нормы отходов и т.д.) и позитивные вклады (идеи улучшения, решенные проблемы). За менеджером остается определить содержание, наиболее вероятно способствующее улучшению активности.

На практике это часто принимает форму данных в таблице: числовая информация, графики, кривые и т.д. Эти индикаторы должны быть легкими для понимания и интерпретации, чтобы сотрудники могли реагировать быстро и эффективно.

Благодаря визуальному управлению, менеджер имеет доступ к поддержке принятия решений и мощному инструменту, способствующему партисипативной динамике внутри промышленности.

Визуальное управление и производительность

Визуальное управление направлено на вклад в улучшение производительности компании путем позитивного влияния на продуктивность, организацию человеческих и материальных ресурсов, распространение хороших практик и удовлетворенность клиентов.

В частности, оно фокусируется на большей отзывчивости через понятность и близость информации.

Это может включать, например, реорганизацию производства после aléa, для удовлетворения потребностей клиента. В этом конкретном случае, переназначение сотрудников на позиции и технику, а также действия для предпринятия и цели, отображаются на таблице в цеху, четко видимой, позволяя принятие решений и быстрое действие для преодоления этого ограничения.

Возвышение оператора

Визуальное управление также направлено на повышение ценности сотрудника поощряя партисипативные подходы, развитие командного духа и расширение прав/возможностей. Оно предоставляет существенную помощь оператору в выполнении его миссии, предлагая ему визуальный режим эксплуатации.

Поддерживая групповую работу, визуальное управление в промышленности расширяет права операторов, поощряя их принимать свои решения на основе заявленных целей и результатов.

В этом смысле это подход, соответствующий Lean Management, который рекомендует развитие сотрудников через мотивацию, вовлеченность и вовлечение, с целью улучшения производительности.

О Picomto

Picomto — ведущее европейское ПО цифровых рабочих инструкций, позволяющее операторам собирать данные и питать дашборды. Не стесняйтесь связаться с нами, чтобы узнать больше о том, что мы делаем.