Стимулирование изменений в эпоху умных фабрик

Присоединение к отрасли будущего со всеми трансформациями, которые она несет, требует принятия подхода к управлению изменениями, чтобы вовлечь в этот переход различных участников. На самом деле человеческий капитал каждой компании имеет решающее значение для успеха любой трансформации. Таким образом, необходимо внедрить управление изменениями, чтобы обеспечить правильный переход к индустрии 4.0.

Что такое управление изменениями?

Цифровая трансформация влияет на промышленную компанию во всех ее аспектах:от организации до фабрики и полевых работ. Таким образом, чтобы интегрировать эти преобразования, отрасль должна принять индивидуальный подход к управлению изменениями. По сути, это все операции, которые позволяют компании адаптироваться к новым инструментам. подходы и развитие в связанной цифровой вселенной.

Управление изменениями часто называют управлением изменениями или управлением инновациями. Он направлен на содействие принятию эволюции в определенном направлении, внедрив подходящую стратегию обучения. .

Почему мы должны возглавить изменения?

На самом деле люди по своей природе сопротивляются любым изменениям, которые выталкивают их из зоны комфорта. Поэтому он беспокоится о любой серьезной трансформации. В промышленности и в профессиональном мире это всегда так. Поскольку человеческий капитал является определяющим фактором успеха или неудачи любого бизнеса , это также определяет успех любого преобразования.

Вот почему производители обеспокоены цифровым переходом. Последнее, означающее трансформацию всех аспектов работы в отрасли, часто сопровождается сопротивлением со стороны операторов, привыкших действовать по-другому.

Таким образом, чтобы обеспечить успех цифровой трансформации, производители внедряют стратегии управления изменениями. Создавая системы обучения, производители могут внедрять изменения на своих рабочих местах и ​​успешно оцифровывать компанию.

Какие инструменты для управления изменениями?

Изменение само по себе является психологической трансформацией. Некоторые теоретики предлагают модели и инструменты, облегчающие управление изменениями:

Анализ силового поля

Этот метод упрощает ситуации, связанные с блокировкой, для ее устранения. Он состоит в анализе положительных и отрицательных сил, участвующих в блокировке.

Уравнение изменений

Это анализ ситуации с учетом различных возможностей, которые могут возникнуть в результате преобразования.

Ромбовидная модель Ливитта

Этот инструмент позволяет выявить и измерить влияние любого изменения на разных уровнях компании. Действительно, он состоит в выявлении различных действующих лиц компании и изучении влияния изменений на взаимодействие между различными действующими лицами. Цель этого инструмента — составить план действий по управлению изменениями.

Модель изменений Берка-Литвина

Этот инструмент исследует 12 организационных элементов, из которых состоят любые изменения. Они делятся на трансформационные факторы, транзакционные факторы и факторы производительности. Он заключается в изучении взаимосвязей между различными компонентами изменений.

В каком случае следует вносить изменения?

Возьмем, к примеру, программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций, такое как Picomto. Это изменит привычки операторов:с бумаги на планшеты. Вы подозреваете, что переход не произойдет за 1 день. Чтобы изменения произошли, необходимо объяснить затронутым людям все тонкости, причины изменений и какие изменения были внесены в их повседневную жизнь.

У вас есть проект по оцифровке эксплуатационной документации? Закажите демонстрацию, чтобы познакомиться с Picomto, ведущим европейским программным обеспечением для цифровых рабочих инструкций.