Ведение перехода к умным заводам: стратегии успешного управления изменениями

Присоединение к промышленности будущего со всеми трансформациями, которые она приносит, требует принятия подхода управления изменениями для вовлечения различных актеров в этот переход. Фактически, человеческий капитал каждой компании критичен для успеха любой трансформации. Таким образом, управление изменениями должно быть внедрено для обеспечения правильной эволюции к Industry 4.0.

Что такое управление изменениями?

Цифровая трансформация затрагивает промышленную компанию во всех её аспектах: от организации до завода и полевой работы. Таким образом, для интеграции этих трансформаций промышленность должна принять индивидуальный подход управления изменениями. Фактически, это все операции, позволяющие компании адаптироваться к новым инструментам и подходам и эволюционировать в подключенной цифровой вселенной.

Управление изменениями часто называется управлением изменениями или управлением инновациями. Оно стремится облегчить принятие эволюции в определенном направлении путем внедрения подходящей стратегии обучения.

Почему нам нужно вести изменения?

Фактически, люди по природе сопротивляются любому изменению, толкающему их из зоны комфорта. Поэтому они тревожны по отношению к любой крупной трансформации. В промышленности и в профессиональном мире это всегда так. Поскольку человеческий капитал является детерминантом успеха или неудачи любого бизнеса, он также детерминант успеха любой трансформации.

Именно поэтому производители обеспокоены, когда речь идет о цифровом переходе. Последний, означающий трансформацию всех аспектов работы в промышленности, часто сопровождается сопротивлением операторов, привыкших делать вещи иначе.

Таким образом, для обеспечения успеха цифровой трансформации производители внедряют стратегии управления изменениями. Устанавливая системы обучения, производители могут вести изменения на своих рабочих местах и успешно оцифровывать компанию.

Какие инструменты для управления изменениями?

Изменения — в себе психологическая трансформация. Некоторые теоретики предлагают модели и инструменты, облегчающие управление изменениями:

Анализ поля сил

Этот метод упрощает ситуации из-за блокировки для её разрешения. Он состоит в анализе позитивных и негативных сил, вовлеченных в блокировку.

Уравнение изменений

Это анализ ситуации с учетом различных возможностей, которые могут результатировать из трансформации.

Ромбовая модель Левитта

Этот инструмент позволяет идентифицировать и измерять влияние любых изменений на разных уровнях компании. Действительно, он состоит в идентификации различных актеров компании и изучении влияния изменений на взаимодействия между различными актерами. Цель этого инструмента — установить план действий для управления изменениями.

Модель изменений Берк- Литвина

Этот инструмент исследует 12 организационных элементов, составляющих любые изменения. Они разделены на трансформационные факторы, транзакционные факторы и факторы производительности. Он состоит в изучении отношений между различными компонентами изменений.

В каком случае нужно вести изменения?

Возьмем, например, программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций, такое как Picomto. Это изменит привычки операторов: от бумаги к планшетам. Вы подозреваете, что переход не произойдет за 1 день. Чтобы изменения произошли, необходимо объяснить заинтересованным лицам инсайды и аутсайды, причины изменений и что изменилось в их повседневной жизни.

Есть ли у вас проект оцифровки вашей операционной документации? Забронируйте демонстрацию, чтобы открыть Picomto, ведущее европейское ПО для цифровых рабочих инструкций.