Трансформируйте свой бизнес: почему каждая компания должна принять решения Умного Завода

До прихода Covid-19 волатильность уже становилась девизом среди лидеров цепочки поставок и производства. Сейчас, когда компании адаптируются к новой нормальности, возникает незаменимый долгосрочный вопрос: Как производственные компании смогут преодолеть проблемы, вызванные кризисом пандемии?

Кризис коронавируса дает новый смысл срочности для производителей укрепить свои бизнесы через цифровизацию и стать Умными Заводами. Это подразумевает переизобретение многих аспектов традиционного производства, от производственной линии до завода и цепочки поставок.

Если хотите узнать, готовы ли вы стать Умным Заводом и узнать о технологиях, составляющих его, не упустите наш пост об Умных Заводах.

Почему это сейчас необходимее чем когда-либо?

Существует два ключевых момента для эффективности и гибкости производственного процесса:

• Интеграция внутренних систем к заводу. Соединение всех элементов внутри производственной системы.
• Коллаборация между сущностями и партнерами. Создание стратегических альянсов и коллаборативной эко-системы.

Эти два аспекта должны применяться ко всему бизнес-пути, от продуктов и сервисов до операций и развития сотрудников.

Цифровизация создает цепочки поставок, более устойчивые и способные справляться с непредвиденными событиями и внезапными кризисами. Следующие пункты — некоторые из самых важных преимуществ для бизнеса:

• Возможность работать и мониторить удаленно. Связность между станками, предоставляемая Промышленным Интернетом Вещей (IIoT), позволяет координировать системы, захватывать данные, иметь удаленный контроль производства. Это избегает возможных блокировок производства в случае невозможности физического присутствия на заводе.
• Рост эффективности и продуктивности с теми же ресурсами. Способность лучше использовать ресурсы позволяет повысить эффективность, сократить производственное время и затраты, позволяя более высокое качество промышленной активности.
• Изменения производства в ответ на спрос. Способность реагировать на волатильные изменения спроса — одно из лучших качеств, которые производственная система может иметь сегодня. Гибкая и высокоадаптивная форма производства — ключ к конкурентоспособности бизнеса.
• Цифровая логистика и автоматизированное обслуживание. Умные заводы оснащены технологиями Машинного Обучения и Цифровых Двойников, которые, среди прочего, позволяют нам выполнять превентивное и предиктивное обслуживание. Эти технологии избегают потерь из-за производственных остановок, предотвращают рабочие несчастные случаи и увеличивают полезную жизнь оборудования, среди прочего.
• Противостоять прерываниям от поставщиков. Производственные экосистемы и цифровые инструменты предлагают компаниям более быстрый ответ и позволяют лучшую коллаборацию между партнерами. Создавая эффект «сети», который кумулятивен для участников, генерируется больше ценности, чем сумма частей, движимая более высокой производительностью и создающая экспоненциальные результаты.

Фазы восстановления

Сегодня производители можно разделить на три фазы в отношении их ситуации перед лицом кризиса:

• Фаза 1 — Выживание: способность компаний доставлять товары на рынок вопреки ситуации.
• Фаза 2 — Восстановление: через жизнеспособные краткосрочные инициативы для решения первой фазы срыва.
• Фаза 3 — Нормальность и Эволюция: новый набор навыков, сфокусированный на большей операционной гибкости и использовании интеллекта реального спроса и видимости процессов.

Цель производителей — достичь Фазы 3 как можно скорее с наименьшей стоимостью для компании. Для достижения этого ключ — гибкость и ускорение, но… Как достичь этого? Ниже даем все детали.

Типы перехода

Ранее мы говорили о трех фазах, через которые проходят организации в этом году. Переход от одной фазы к другой зависит от их скорости адаптации, и есть три разных типа:

• Ускоренное Принятие: быстрые решения, помогающие компаниям отвечать и адаптироваться к новым стандартам. Другие типы внедрения часто задерживаются до тех пор, пока компания не сможет заложить основу или найти финансовую мощность для инвестиций.
• Дифференциальное принятие: для компаний, которые уже имеют критические возможности и эволюционируют к промежуточной категории, уже требующей базовую информационную технологию (IT), операционную технологию (OT) и инфраструктуру данных.
• Отложенное принятие: подразумевает более высокие капитальные затраты и является более сложным и изощренным процессом. Стратегии рассматриваются со временем и фокусируются на долгосрочной перспективе.

Цифровизация равно устойчивость

Умный Завод способен превращать массивные объемы данных в действие, используя продвинутую аналитику для выявления бутылочных горлышек, решения проблем, понимания взаимозависимостей активов и сокращения затрат.

Компании должны внедрять цифровые решения за пределами своего собственного производственного завода, охватывая всю цепочку ценности от конца до конца для решения проблем планирования и перепланирования. Кроме того, для противодействия этим вызовам, они должны иметь центральный элемент, обеспечивающий видимость в прогнозировании спроса, планировании поставок, производственном планировании, логистическом планировании и планировании продаж и операций.

Станьте УМНЫМ Заводом с Nexus Integra.

Covid-19 оставил сложный и волатильный сценарий для большинства отраслей. Его эффект, скорее чем затухать, останется в долгосрочной перспективе, реструктурируя способ работы промышленности. Если компании хотят сохранить свою конкурентоспособность, увеличить продуктивность и генерировать новые бизнес-модели, им придется инвестировать время и деньги в движение к модели УМНОГО Завода.

Nexus Integra — интегрированная операционная платформа, способная превратить традиционный завод в умную промышленность со всеми обязательными мерами безопасности и для защиты данных клиентов.

Хотите узнать больше о том, как внедрить Nexus Integra и какие выгоды это принесет вашей компании? Свяжитесь с нами для изучения вашего случая и получения персонализированной помощи.