5 эффективных способов улучшить вашу цепочку поставок

Сегодня в управлении цепочками поставок все еще существует множество постоянных и негибких процедур. По мере расширения мирового потребительского рынка и изменения потребностей современных клиентов и поставщиков управление цепочками поставок неизбежно усложняется, а контекст управления цепочками поставок становится все более изменчивым и непредсказуемым.
Негибкая система управления не позволяет нам чтобы реализовать весь потенциал нашей цепочки поставок, делая ее хрупкой и неэффективной и блокируя потенциальные выгоды. Во многих случаях именно поэтому многие компании и производственные предприятия обречены на провал.
Вот почему мы предлагаем пять эффективных способов, которые при правильном применении ускорят вашу цепочку поставок.

1. Внедрите автоматизацию

Традиционные системы работают медленно, с трудом адаптируются к изменениям и часто не реагируют на внезапные изменения спроса или предложения. Автоматизация, систематизируя часть или весь рабочий процесс производственного процесса, превращает эти системы в быстрые и эффективные процессы с бесконечно низкой вероятностью ошибки.

Для выполнения заказов и отношений с поставщиками наиболее эффективным решением являются интеллектуальные контракты с использованием цифровых технологий. Децентрализованные операции позволяют сторонам проверять соблюдение требований другими сторонами без необходимости привлечения третьих лиц. Как и в случае с этими контрактами, доступны ключевые технологии для отслеживания поставок и процессов, а также для управления обновлениями запасов.

С другой стороны, потребительский спрос развивает более изменчивые вкусы, и покупатели ожидают более высокого уровня персонализации и локализации. Чтобы отреагировать на это, интеграция и унификация данных являются ключевыми, поскольку они позволяют обмениваться информацией между заинтересованными отделами и обеспечивают сквозную видимость в режиме реального времени, что позволяет отделам реагировать в соответствии со своими возможностями.

2. Стандартизируйте процессы

Благодаря стандартизации процессов нам удастся устранить ненужные задачи и блокировки во всей цепочке поставок, чтобы производственные процессы стали более эффективными. Это должно сопровождаться гуманным подходом к agile-командам, где сотрудники проходят обучение, наделяются полномочиями, а эффективность вознаграждается, а неудачи допускаются.

Перед каждой глобальной компанией и ее цепочкой поставок сейчас стоит неотложная задача по упрощению и поиску централизованного стандартизированного решения, которое сделает ее более гибкой. Для этого необходимо интегрировать наиболее активные процессы и технологические процессы, чтобы устранить слабые места в цепочке создания стоимости.

Вся цепочка должна стать объединенной сетью, в которой каждый отдельный участник имеет всю информацию под рукой и может сделать все возможное для достижения успеха, снизив нагрузку на отдельных участников.

3. Сегментация цепочки поставок

Планировщикам цепочек поставок сейчас как никогда необходимо более тщательно управлять данными и анализировать их для тщательного определения приоритетов микросегментов, приоритетных клиентов и демографических данных, продуктов и географических регионов. Этот шаг необходим для стратегического перемещения запасов и повторного использования ресурсов для производства товаров, пользующихся спросом, а также для определения приоритетности продуктов и услуг, которые наиболее необходимы.

Чтобы анализировать и оптимизировать цепочку поставок, мы должны иметь представление о ней и создать структуру, с помощью которой можно принимать решения о закупках и производстве. Для этого необходимо провести тщательный анализ клиентов, рынков, отраслей, каналов сбыта и продуктов, а также разработать стратегии для конкретных сегментов.

4. Расширение сотрудничества:экосистема

Гибкость производственной сети является ключом к гибкой и устойчивой экосистеме цепочки поставок. Сеть должна быть оценена, чтобы определить гибкие возможности производства и совместного производства, а также дополнительных и расширенных поставщиков для укрепления базы поставок с меньшим риском. Гибкие контракты с поставщиками — это будущее переговоров:контракты с обратным выкупом и контракты с нулевым объемом, которые ведут к более тесным отношениям.

Рассмотрите варианты гибкого распределения и емкости хранения за счет привлечения третьих сторон или динамического и адаптивного исполнения. Отношения, которые вы устанавливаете, могут быть очень ценными в долгосрочной перспективе, от отношений с поставщиками материалов до сторонних технологических решений, поэтому вам необходимо найти взаимовыгодный баланс.

5. Поймите, что нужно вашей компании

Решения, основанные на данных, способствуют более точному и эффективному реагированию, но требуют глубоких знаний о таких основах, как прозрачность спроса, запасы, мощности, предложение и финансы в рамках всей экосистемы. Для этого руководители планирования должны получать информацию о постоянном спросе, используя как внутренние, так и внешние источники.

Если кто-то рассчитывает предвидеть изменения спроса и быстро реагировать на них, необходима ежедневная обратная связь с рынком и/или с торговыми точками за пределами производственных предприятий. Внутри сети должны быть созданы ситуационные исследования, такие как карты доступных запасов, вариантов поставок или доступности мощностей.

Как создать гибкую цепочку поставок?

Преобразование планирования цепочки поставок требует более тесного сотрудничества по всей цепочке создания стоимости. Необходимо перейти от «как раз вовремя» к «на всякий случай», предвидя проблемы, которые могут возникнуть.

Для этого необходимо не только наложить ограничения на скорость принятия решений, но эти решения должны быть основаны на непрерывной оценке всего, что происходит внутри производственного предприятия и за его пределами, влияя на него как прямо, так и косвенно.

Сотрудничайте с цифровыми платформами, чтобы раскрыть ценность ваших данных. Инвестируйте в цифровые технологии и прикладную аналитику, чтобы обеспечить видимость в режиме реального времени и улучшить процесс принятия решений при планировании и реализации цепочки поставок. Это улучшит вашу ловкость и реакцию.

Оптимизируйте свою производственную цепочку с помощью Nexus Integra

Если вы хотите ускорить свою цепочку поставок, рассчитывайте на Nexus Integra:программное обеспечение, которое управляет и контролирует все данные, генерируемые различными производственными процессами, объединенными на единой платформе, и отображает их наиболее интуитивно понятным способом, всегда адаптируясь к потребностям. вашей компании.

Nexus Integra, интегрированная операционная платформа, позволяет вам контролировать, сравнивать и дистанционно управлять всеми вашими заводами и приложениями с единой платформы. Делитесь и используйте информацию о вашей компании простым и прозрачным способом.

Получайте доступ к информации с определенного завода или создавайте информационные панели, чтобы мгновенно узнавать о состоянии всех ваших заводов из любого места. Масштабируйте свои решения с минимальными усилиями и максимальной эффективностью и скоростью. Все это возможно благодаря мощной трехуровневой структуре:Nexus Connect, Nexus Core и Nexus Apps.