Могут ли умные заводы восстановить производительность американского производства?

Недавнее исследование твердит «умную» фабрику как волшебную пулю, которая может решить любое число проблем производителей, от низкого роста производительности до неконкурентоспособных операций.

Весной этого года Deloitte и Альянс производителей по продуктивности и инновациям (MAPI) опросили более 600 исполнительных директоров американских производственных компаний о влиянии умных фабрик на их организации. Их вывод: Умные фабрики обещают быть «game changer» для американской промышленности, результатом в утроении улучшений производительности за следующее десятилетие.

Усилие, конечно, поднимает ключевой вопрос: Что такое «умная» фабрика? Это больше вопроса найма передовых технологий с качеством-сенсинг и детектирующим оборудованием, говорит Пол Велленер, вице-председатель, отвечающий за практику Deloitte по американским промышленным продуктам и строительству.

Чтобы сделать прыжок к умной фабрике, производителям нужно включить множественные элементы передовой технологии, такие как аналитика, интернет вещей (IoT), умные конвейерные системы, облачные вычисления, искусственный интеллект и дополненная или виртуальная реальность — все элементы того, что называется Четвертой промышленной революцией.

Компании, опрошенные Deloitte и MAPI, находятся в вариационных стадиях того путешествия. Отчет идентифицирует три категории претендентов, основанные на их текущем уровне прогресса: трайлблейзеры, состоящие из быстрых внедрителей новейшей технологии (составляют около 18% от общего сэмпла); эксплореры, открытые экспериментированию, но еще не готовые полностью коммитить к инициативе (55%); и фолловеры, которые «ждут, пока вещи докажутся» (27%).

Ведущая группа увидела 20% увеличение утилизации мощностей фабрики при внедрении умных технологий, в то время как эксплореры и фолловеры вместе пережили 11% улучшение. (Даже фолловеры приняли аспекты умных систем, отмечает Велленер.)

Дополнительные улучшения на заводском полу увидели в виде более высокой трудовой продуктивности (19% для трайлблейзеров и 12% для остальных двух групп), и производственного выхода (18% для трайлблейзеров и 10% для остальных).

Траилблейзеры дальше отличались посвящением больших ресурсов умным технологиям — примерно две трети их производственных бюджетов, против около 30% для эксплореров и фолловеров.

Специфические приложения умных технологий включали робототехнику, автоматизацию железа и ПО, активные сенсоры, IoT, visión системы, edge computing, носимые устройства, блокчейн и виртуальную и дополненную реальность.

Авторы опроса видят умные фабрики как ключ к запуску того, что они видят как вялую производительность американских производителей за последние два десятилетия. Рост продуктивности в том секторе, они наблюдают, «выглядит застрявшим». Между 2007 и 2018 годами он зарегистрировал среднее всего 0,7%. И за последние пять года он показал чистый средний рост нуля.

Умные фабрики, говорит опрос, нужны, чтобы развернуть этот тренд. «Умная фабрика потенциально может зажечь застарелую трудовую продуктивность и разблокировать ключ к продуктивности для производителей», — говорит он. Во всем он идентифицирует 12 общих категорий use cases, нанимающих комбинацию современных технологий для буста результатов. (Большинство производителей с активными инвестициями в умные фабрики запускают в среднем девять use cases, находит опрос.)

Среди гипотетических случаев, цитируемых в опросе, — «Kentucky Pumps & Valve Co.». Столкнувшись с неприемлемо высоким уровнем отбраковки для своих градированных клапанов потока, компания установила visión систему, развернув камеры, edge computing и AI. Она опиралась на предварительные данные модели партнера, которые смогли обучить новую систему менее чем за неделю. Edge-серверы обеспечили обработку изображений в реальном времени, с немедленным обнаружением дефектов на линии. В результате производство дефектных деталей было сокращено пополам, общий уровень отбраковки упал до предела 3%, и продуктивность выросла на 50%.

Учитывая впечатляющие результаты от фактического перехода производителей к умным фабрикам, можно удивиться, почему больше не делают усилие. Велленер списывает это в часть на отсутствие видения и долгосрочной стратегии. «Они видят эти способности как моду или путь будущего?» — спрашивает он.

Прогресс также может быть замедлен неимением правильного таланта под рукой для встречи технологических вызовов, приходящих с внедрением умных фабрик инициатив. Велленер подчеркивает важность поддержки со всех уровней организации — IT, заводские операции, финансы, steering комитеты и CEO. Успешное усилие, он добавляет, требует «тяжелых доз коммуникации и измерения результатов для демонстрации бизнес-выгод».

Новички в технологии могут вздрогнуть от стоимости входа, но Велленер отвергает эту озабоченность. Лидеры, инвестировавшие 65% своих бюджетов в умные возможности, не пережили общего увеличения расходов, говорит он. «Они сменили расход денег на старую технику на новую технику». Что более, ретрофиттинг существующего оборудования с умными сенсорами может быть относительно недорогим.

Велленер верит, что умные фабрики — решение растущего разрыва в навыках в американском производстве, которое ожидает увидеть 2,4 млн вакансий не заполненных за наступающее десятилетие, из-за уходов на пенсию и непривлекательности отрасли для молодых работников.

«У нас идет война за таланты в нашей стране», — говорит Велленер. «Это не о сокращении затрат. Это о том, как я получу мои производственные способности в правильное место».