Возвращение производства в Великобританию: укрепление локального мануфактурирования

Тема возвращения производства (решоринга) обсуждается в британской промышленности с тех пор, как инженерное производство начала передавать оффшорным компаниям. На данный момент производственный сектор выдержал испытания, и Великобритания остается 9-й крупнейшей производственной нацией мира. Но пандемия COVID-19 изменила многие аспекты ведения бизнеса. Многие британские компании сейчас призывают к национальному решорингу — возвращению производства основополагающих товаров в страну.

Несмотря на кризис, существуют веские причины для переноса производства на родину. Рассмотрим основные драйверы этой инициативы и её недавнее влияние на отрасль.

1. Глобальные дефициты поставок

Пандемия наглядно показала: Великобритания чрезмерно зависит от импорта у зарубежных поставщиков. Решоринг — сложный и долгий процесс. Однако текущая ситуация доказала: британские производители способны переключиться на выпуск критически важных материалов и изделий при сбоях привычных каналов поставок.

Кризис показал большую гибкость и адаптивность отечественных производителей. В будущем Великобритания планирует отдавать приоритет внутреннему производству, что повысит устойчивость отрасли в периоды пиковых запросов.

2. Сокращение сроков поставки

Своевременная доставка материалов — критичный фактор любого бизнеса. При закупке компонентов с другой стороны земного шара необходимо закладывать значительное дополнительное время на обработку и доставку груза — от дней до месяцев. Ожидание создает серьезную нагрузку на бизнес.

Важное преимущество решоринга — более быстрые циклы выполнения заказов у британских производителей. Благодаря компактным размерам страны логистика упрощается. Проблемы с возвратами или качеством партии решаются оперативно. Дополнительные партии могут быть произведены и доставлены быстро под меняющиеся потребности.

3. Повышение качества

Главная причина популярности оффшоринга — дешевая рабочая сила за рубежом. Хотя разрыв в зарплатах сокращается, конкурировать с экстремально низкими ценами других стран Великобритания не может.

Однако статья в выпуске Lloyds Bank за июль 2019 года «Бизнес в Британии: мануфактуринг» показала: 37% опрошенных фирм планировали вернуть производство в Британию. Это компании, уходившие в Азию и Европу. 71% из них называли улучшение качества основной причиной. Это яркий индикатор высоких стандартов и стремления к совершенству в британских цепочках поставок.

4. Повышение гибкости

Работа с зарубежными поставщиками часто сопряжена с минимальными объемами заказа. С локальными поставщиками этой проблемы нет. К тому же, построить доверительные отношения с ближайшим партнером проще, чем с неизвестным продавцом за океаном. Локальный поставщик с большей вероятностью пойдет навстречу в критической ситуации.