Пять возможностей завтрашнего директора по закупкам

Было ли когда-нибудь более сложное время для должности директора по закупкам? Или более захватывающий? Изменения в деловом мире в целом ускоряются на протяжении десятилетий, что привело к фундаментальной трансформации функции закупок.

Роль специалиста по закупкам исторически основывалась на контроле затрат и своевременной закупке товаров и услуг, но сегодня CPO отвечает за гораздо более широкий круг обязанностей.

Теперь ожидается, что CPO обеспечат рост за счет новых бизнес-подходов; строить более глубокие и тесные отношения сотрудничества с поставщиками; способствовать большей устойчивости, устойчивости и инновациям; и использовать новые технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы помочь бизнес-лидерам принимать более обоснованные решения и улучшать результаты.

Руководящие директора по закупкам, которые возглавляют группу, обладают правильным балансом видения, цели, сотрудничества и гибкости, чтобы стимулировать трансформацию в масштабах всего предприятия, и создают высокоэффективные команды по закупкам, состоящие из гораздо более широкого набора навыков, знаний и опыта.

Ниже приведены пять основных возможностей, которым дальновидные CPO уделяют первоочередное внимание, чтобы помочь преобразовать свой бизнес и справиться с сегодняшними проблемами:

Готовность пойти на риск и нарушить статус-кво. Сегодня корпоративное лидерство в значительной степени связано с движением изменений. И хотя руководители закупок традиционно сосредоточены на установлении и поддержании дисциплины и методов, разработанных для управления затратами и соблюдения нормативных требований, они все чаще становятся поборниками прорывных инноваций и трансформации бизнеса.

Присущая инновациям природа предполагает экспериментирование, расчет на риск и неопределенность. Новые подходы следует рассматривать как опыт обучения, а любые неожиданные неудачи - как ступеньки на пути к корпоративному и личному росту лидерства.

Чтобы способствовать этим позитивным изменениям, преобразующие CPO сотрудничают со стартапами, лидерами мнений, сетями, поставщиками, группами защиты интересов и внутренними заинтересованными сторонами, которые могут действовать как катализаторы инноваций и показывают, что существующие модели и процессы не обязательно являются единственными или единственными лучший способ делать что-то.

Акцент на гибкость и адаптируемость. Чтобы оставаться конкурентоспособными в сегодняшней нестабильной экономической среде, компании должны развиваться и развиваться быстрее, чем раньше. Использование устаревших технологий и ручных процессов может привести к тому, что бизнес останется позади. Ведущие CPO осознали необходимость разработки лучших в своем классе цифровых экосистем, которые позволяют множеству инновационных технологий работать вместе и обеспечивать превосходный пользовательский интерфейс как для своих команд, так и для заинтересованных сторон.

Закупки должны стать гибкой и адаптируемой функцией, охватывающей неопределенность, которая лежит в основе бизнеса сегодня, и при этом рассматривать каждую проблему как возможность пересмотреть модели и процессы и повысить как прибыль, так и прибыль.

Создание новых типов команд. Успешные CPO гарантируют, что в их командах будет слышен широкий спектр голосов, при этом люди из разных слоев общества поделятся свежими взглядами, идеями и опытом.

Вместо того, чтобы нанимать менеджеров с многолетним опытом работы в сфере закупок в различных категориях ролей, преобразующиеся лидеры активно ищут новые таланты с хорошо развитым бизнесом или функциональным опытом, исключительной цифровой грамотностью, опытом управления продажами или отношениями или консультационным опытом с сильным творческие навыки решения проблем.

Подавая пример, эти CPO демонстрируют, что они способны бросать вызов конвенциям и искать новые подходы к решению самых насущных проблем в сфере закупок в это нестабильное время.

Новое определение роли закупок. Лидеров по закупкам теперь часто вызывают, чтобы помочь группам по всему бизнесу решать все более сложные проблемы с поставками. Партнерские отношения с ИТ, кадровыми, финансовыми и / или юридическими отделами позволяют закупкам стимулировать цифровую трансформацию всех функций.

Действительно, карьерный путь завтрашних CPO, вероятно, будет включать работу в различных сферах бизнеса для развития отношений, опыта в области управления счетами, а также навыков управления продажами и изменениями, которые все более необходимы для выполнения более широкой миссии службы закупок.

Эти преобразующие CPO также переопределяют способ измерения стоимости в организации, продвигая новое видение будущего закупок. В новую систему показателей включены такие факторы, как обеспечение роста, повышение социальной интеграции, устойчивость и разработка новых продуктов.

Приведение ресурсов в соответствие с корпоративными приоритетами. Одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются CPO, заключается в том, что их функции должны взять на себя более стратегическую роль, а не сосредоточиваться в первую очередь на повседневной транзакционной деятельности. Руководители отдела закупок уделяют первоочередное внимание возможностям, которые окажут наибольшее влияние на всю организацию, будь то ведущая роль в опыте заинтересованных сторон, цифровой трансформации или программе экологического и социального управления (ESG) за счет ответственных, прозрачных и устойчивых методов ведения бизнеса.

Чтобы помочь направить более стратегическое мышление, ведущие CPO используют новые технологии, которые высвобождают их таланты, чтобы сосредоточиться на более человеческих аспектах закупок, таких как управление взаимоотношениями, инновации с поставщиками и решение проблем деловых партнеров, в то же время превосходя ожидания заинтересованных сторон. созданный ориентированием на потребителя закупок предприятий.

В конечном счете, именно открытость к новым идеям, расчетным рискам и разным голосам, наряду с жаждой экспериментов и преобразований, будут характеризовать ведущих CPO завтрашнего дня.

Кейт Хаусманн - директор по доходам в Globality, торговой площадке и платформе B2B.