Снижение выбросов углерода как конкурентное преимущество:обратите внимание на свою цепочку поставок

Спустя четыре десятилетия после того, как ученые незаметно начали предупреждать корпоративных руководителей о том, что выбросы углерода в результате деятельности человека, если их не контролировать, неизбежно изменит глобальный климат, их прогнозы оказались точными, а иногда и поразительно. И из-за этого предприятия теперь сталкиваются с другой неизбежностью:состояние их прибыли и прибыли зависит от того, насколько умело они управляют затратами, связанными с общим воздействием их продуктов, услуг и действий на окружающую среду.

Из-за этой связи между выбросами углерода и изменением климата конкурентоспособность компании стала неотделима от ее способности контролировать и управлять выбросами углерода и потреблением ресурсов не только в рамках своей собственной организации, но и по всей цепочке поставок. Давление на компании, чтобы они лучше управляли своим углеродным следом, исходит с нескольких сторон. Что касается регулирования и политики, это новая политика Европейской комиссии CBAM по налогообложению импорта материалов, таких как сталь и алюминий, на основе парниковых газов, выбрасываемых при их производстве, а также действия, вытекающие из недавнего заседания COP26 в Глазго, и новые требования в В Японии крупные компании сообщают о выбросах парниковых газов, начиная с апреля 2022 года. Компании также несут все большую ответственность за свои действия со стороны инвесторов, акционеров, клиентов и партнеров по цепочке поставок, причем экологические, социальные и управленческие факторы (ESG) имеют больший вес в выбор, который делают эти заинтересованные стороны. Этот новый тип оценки эффективности неизбежно станет более сложным и значимым в течение этого десятилетия и далее.

В то время как логическая отправная точка для управления такими соображениями ESG, как углеродный след, находится в пределах собственных организационных границ компании, цепочка поставок - это то место, где игла сокращения выбросов углерода действительно начинает двигаться для многих секторов. В анализе, проведенном CDP, организацией, которая управляет глобальной платформой для раскрытия информации об окружающей среде, поставщики сообщили о выбросах, которые в среднем в 11,4 раза превышают выбросы, произведенные в результате их непосредственной деятельности (в производственном секторе коэффициент равен 7,2). Более того, промышленные компании могут получить до 120 миллиардов долларов. в новых затратах от экологических рисков в их цепочках поставок к 2026 году, согласно CDP. Основная часть этих затрат - 64 миллиарда долларов - будет нести производственный сектор.

Все это говорит о том, что усилия отдельных компаний по сокращению выбросов углерода фундаментально связаны с действиями их поставщиков, логистических партнеров и продавцов и зависят от них, и что успешное управление воздействием углеродного следа даст цепочки поставок (и организации, которые их делают вверх) коммерческое преимущество.

Первым шагом к достижению такого преимущества является интеграция экологических соображений во все аспекты прямых деловых операций, чтобы все предприятие было синхронизировано с ключевыми показателями эффективности (KPI) и стратегиями, касающимися сокращения выбросов углерода, эффективности использования природных ресурсов и круговых путей для перепрофилирования, переработки и повторное использование материалов и продуктов по окончании срока службы.

Оттуда фокус расширяется по горизонтали, к потоку углерода через цепочку поставок. Если бы измерение углеродного следа было похоже на то, как наступить на весы в вашей ванной комнате, эти весы должны были бы уметь регистрировать вес не только одного человека, но и всей коллективной группы и каждой из ее частей. Точно так же компании должны иметь возможность оценивать и выбирать партнеров и пути на основе проверяемых данных по сокращению выбросов углерода / ESG. Для этого им потребуется создать более тесные бизнес-сети или экосистемы с цифровым подключением, в которых несколько уровней поставщиков, деловых партнеров, поставщиков логистических услуг, дистрибьюторов и т. П. Могут легко и безопасно обмениваться данными и получать прозрачность и понимание материалов. от поиска источников и производства до логистики «последней мили» и даже от процессов использования, возврата и вторичной переработки продукции на последующих этапах.

Как мы видим сегодня, такие расширенные сети обладают и другими преимуществами. Они могут повысить устойчивость, маневренность и ценность цепочки поставок. Они также могут обеспечить основу, в рамках которой компании могут разделить риски при совместной разработке новых потоков доходов, которые удовлетворяют растущий аппетит клиентов к услугам, основанным на производительности, с зеленым компонентом. Мы наблюдаем это и сегодня, когда освещение, сжатый воздух, компьютеры и многое другое теперь предлагается в качестве услуги в рамках бизнес-моделей на основе использования и подписки.

В нынешней глобальной лоскутной одежде, состоящей из нулевых целевых показателей, схем налогообложения выбросов углерода и рынков торговли квотами на выбросы, можно быть уверенным в одном:отдельные компании и отдельные страны не могут достичь своих целей по сокращению выбросов углерода и ESG в вакууме. Как заявил осенью этого года посланник США по климату Джон Керри, объявляя о соглашении с Китаем о совместной работе по сдерживанию изменения климата:«Что касается климата, сотрудничество - единственный способ выполнить эту работу». Применяя горизонтальный, ориентированный на цепочку поставок и сетевой подход к управлению своим воздействием на окружающую среду, отдельные компании и их партнеры могут начать использовать углерод как ценный и в определенных отношениях возобновляемый товар, который они могут использовать инновационными способами для укрепления своих позиций. и итоги в долгосрочной перспективе.

Питер Майер, президент по отраслевым вопросам и консультированию клиентов в SAP.

Спустя четыре десятилетия после того, как ученые незаметно начали предупреждать корпоративных руководителей о том, что выбросы углерода в результате деятельности человека, если их не контролировать, неизбежно изменит глобальный климат, их прогнозы оказались точными, а иногда и поразительно. И из-за этого предприятия теперь сталкиваются с другой неизбежностью:состояние их прибыли и прибыли зависит от того, насколько умело они управляют затратами, связанными с общим воздействием их продуктов, услуг и действий на окружающую среду.

Из-за этой связи между выбросами углерода и изменением климата конкурентоспособность компании стала неотделима от ее способности контролировать и управлять выбросами углерода и потреблением ресурсов не только в рамках своей собственной организации, но и по всей цепочке поставок. Давление на компании, чтобы они лучше управляли своим углеродным следом, исходит с нескольких сторон. Что касается регулирования и политики, это новая политика Европейской комиссии CBAM по налогообложению импорта материалов, таких как сталь и алюминий, на основе парниковых газов, выделяемых при их производстве, а также действия, вытекающие из недавнего заседания COP26 в Глазго, и новые требования в В Японии крупные компании сообщают о выбросах парниковых газов, начиная с апреля 2022 года. Компании также несут все большую ответственность за свои действия со стороны инвесторов, акционеров, клиентов и партнеров по цепочке поставок, причем экологические, социальные и управленческие факторы (ESG) имеют больший вес в выбор, который делают эти заинтересованные стороны. Этот новый тип оценки эффективности неизбежно станет более сложным и значимым в течение этого десятилетия и далее.

В то время как логическая отправная точка для управления такими соображениями ESG, как углеродный след, находится в пределах собственных организационных границ компании, цепочка поставок - это то место, где игла сокращения выбросов углерода действительно начинает двигаться для многих секторов. В анализе, проведенном CDP, организацией, которая управляет глобальной платформой для раскрытия информации об окружающей среде, поставщики сообщили о выбросах, которые в среднем в 11,4 раза превышают выбросы, произведенные в результате их непосредственной деятельности (в производственном секторе коэффициент равен 7,2). Более того, промышленные компании могут получить до 120 миллиардов долларов. в новых затратах от экологических рисков в их цепочках поставок к 2026 году, согласно CDP. Основная часть этих затрат - 64 миллиарда долларов - будет нести производственный сектор.

Все это говорит о том, что усилия отдельных компаний по сокращению выбросов углерода фундаментально связаны с действиями их поставщиков, логистических партнеров и продавцов и зависят от них, и что успешное управление воздействием углеродного следа даст цепочки поставок (и организации, которые их делают вверх) коммерческое преимущество.

Первым шагом к достижению такого преимущества является интеграция экологических соображений во все аспекты прямых деловых операций, чтобы все предприятие было синхронизировано с ключевыми показателями эффективности (KPI) и стратегиями, касающимися сокращения выбросов углерода, эффективности использования природных ресурсов и круговых путей для перепрофилирования, переработки и повторное использование материалов и продуктов по окончании срока службы.

Оттуда фокус расширяется по горизонтали, к потоку углерода через цепочку поставок. Если бы измерение углеродного следа было похоже на то, как наступить на весы в вашей ванной комнате, эти весы должны были бы уметь регистрировать вес не только одного человека, но и всей коллективной группы и каждой из ее частей. Точно так же компании должны иметь возможность оценивать и выбирать партнеров и пути на основе проверяемых данных по сокращению выбросов углерода / ESG. Для этого им потребуется создать более тесные бизнес-сети или экосистемы с цифровым подключением, в которых несколько уровней поставщиков, деловых партнеров, поставщиков логистических услуг, дистрибьюторов и т. П. Могут легко и безопасно обмениваться данными и получать прозрачность и понимание материалов. от поиска источников и производства до логистики «последней мили» и даже от процессов использования, возврата и вторичной переработки продукции на последующих этапах.

Как мы видим сегодня, такие расширенные сети обладают и другими преимуществами. Они могут повысить устойчивость, маневренность и ценность цепочки поставок. Они также могут обеспечить основу, в рамках которой компании могут разделить риски при совместной разработке новых потоков доходов, которые удовлетворяют растущий аппетит клиентов к услугам, основанным на производительности, с зеленым компонентом. Мы наблюдаем это и сегодня, когда освещение, сжатый воздух, компьютеры и многое другое теперь предлагается в качестве услуги в рамках бизнес-моделей на основе использования и подписки.

В нынешней глобальной лоскутной одежде, состоящей из нулевых целевых показателей, схем налогообложения выбросов углерода и рынков торговли квотами на выбросы, можно быть уверенным в одном:отдельные компании и отдельные страны не могут достичь своих целей по сокращению выбросов углерода и ESG в вакууме. Как заявил осенью этого года посланник США по климату Джон Керри, объявляя о соглашении с Китаем о совместной работе по сдерживанию изменения климата:«Что касается климата, сотрудничество - единственный способ выполнить эту работу». Применяя горизонтальный, ориентированный на цепочку поставок и сетевой подход к управлению своим воздействием на окружающую среду, отдельные компании и их партнеры могут начать использовать углерод как ценный и в определенных отношениях возобновляемый товар, который они могут использовать инновационными способами для укрепления своих позиций. и итоги в долгосрочной перспективе.

Питер Майер, президент по отраслевым вопросам и консультированию клиентов в SAP.